安然家園北園景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、安然家園北園景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況本工程位于**市四里河路與銀杏大街交叉口處，建設(shè)單位為**市燃?xì)夥课蓍_(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司，設(shè)計(jì)單位為**市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。建設(shè)規(guī)模20000㎡。其中景觀工程主要包括各類(lèi)小廣場(chǎng)、生態(tài)停車(chē)位、園路等。各景點(diǎn)有：廊架、涼亭、健身廣場(chǎng)、噴泉、花池、景墻、小品、各地塊組合鋪裝等。總體工程包括苗木的種植、室外照明及灌溉供水系統(tǒng)等。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置由于園林小品各景點(diǎn)分布在綠地的各個(gè)地方，因此建筑材料堆放應(yīng)根據(jù)各景點(diǎn)大小進(jìn)行合理堆放。2.1臨時(shí)道路設(shè)置為了滿足施工材料的運(yùn)輸需要，工地需要修筑臨時(shí)道路，為了減少材料的浪

2、費(fèi)，確保道路路基實(shí)度，故開(kāi)工前應(yīng)結(jié)合永久的道路的設(shè)計(jì)標(biāo)高，提前將碎石墊層按設(shè)計(jì)要求鋪平壓實(shí)，表面再鋪瓜子片或粗砂做面層壓實(shí)，供施工時(shí)使用。等以后再澆筑砼路面，這樣不僅確保永久性道路的質(zhì)量，又保證了施工材料的運(yùn)輸和供應(yīng)。2.2臨時(shí)排水網(wǎng)設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搞好排水網(wǎng)設(shè)計(jì)。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)平整、整潔，應(yīng)修好排水溝網(wǎng)絡(luò)和污泥水沉淀池，將地面雨水及時(shí)排入臨時(shí)排水溝，面積較大的地方應(yīng)設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入市政管道。2.3施工用水布置施工用水分點(diǎn)設(shè)置供應(yīng)，如砼攪拌站，工地養(yǎng)護(hù)用水，生活區(qū)用水，消防用水進(jìn)行有計(jì)劃的分點(diǎn)供應(yīng)，并在主水管上設(shè)置總的水表，以確計(jì)量

3、使用。管道應(yīng)埋在地下防止機(jī)械輾壓。2.4施工用電應(yīng)根據(jù)三相電路，基本做到平衡，由總配電箱分出，兩箱為動(dòng)力分配電箱，一箱為工地照明及生活照明分配電箱，并附設(shè)電表計(jì)量。2.5現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械計(jì)劃：(見(jiàn)附表)三、施工準(zhǔn)備總設(shè)想3.1熟悉施工圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙中的吊點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，畫(huà)出大樣圖。3.2熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，摸清施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，地下暗溝，地下裝置、障礙物，地下水位等一切情況，采用相應(yīng)的技術(shù)措施。3.3接通施工用水、用電，選定材料的堆放場(chǎng)地，修筑施工便道，修筑臨時(shí)排水設(shè)施。合同建設(shè)單位向供電部門(mén)和供水部門(mén)申請(qǐng)落實(shí)。3.4在制定

4、出測(cè)量放線方案后，合同建設(shè)單位技術(shù)人員共同檢驗(yàn)與確認(rèn)紅線樁與標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)后方可進(jìn)行放線。四、施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1編制原則施工進(jìn)度計(jì)劃編制是以技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料不浪費(fèi)、用工減少、工期合理、竣工及時(shí)為原則，發(fā)揮我公司的主觀能動(dòng)性，以方案領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先為向?qū)?，充分利用我公司在以往?xiàng)目中所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，合理進(jìn)行流水搭接，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工部署，據(jù)此編制施工進(jìn)度計(jì)劃。4.2施工進(jìn)度安排本工程總工期為40日歷天。4.2.1綠化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.5天半天1天施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)勘察場(chǎng)地清理及平整3天2天1天定點(diǎn)放線挖坑換土苗木栽植12個(gè)月5天草坪栽植竣

5、工驗(yàn)收缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)管理4.2.2景觀施工計(jì)劃(見(jiàn)附圖)4.3確保計(jì)劃實(shí)施的主要措施4.3.1一旦中標(biāo)，我公司總承包管理人員做到“今天通知，明天進(jìn)場(chǎng)”，立即做好施工前準(zhǔn)備工作。4.3.2由公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)每二周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。4.3.3承包項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周如開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。4.3.4項(xiàng)目技術(shù)部采用計(jì)劃形式以周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度，按計(jì)

6、劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，每日一次碰頭會(huì)，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。4.3.5在投標(biāo)書(shū)基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)，編制施工預(yù)算，做到各項(xiàng)工作事先心中有數(shù)，計(jì)劃先行。4.3.6在學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計(jì)交底的前提下，對(duì)施工中可能遇到的疑難問(wèn)題，盡可能在施工前獲得解決。4.3.7強(qiáng)化計(jì)劃管理，生產(chǎn)工作以計(jì)劃為中心、在計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，有關(guān)工作做到事先預(yù)控。4.3.8加強(qiáng)平衡調(diào)度工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的不平衡、不協(xié)調(diào)狀況，隨時(shí)進(jìn)行平衡調(diào)度，使影響進(jìn)度的矛盾解決在萌芽狀態(tài)。4.3.9加強(qiáng)同監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系，要尊重他們的意見(jiàn)

7、，碰到疑難問(wèn)題，必須達(dá)到共識(shí)后才能實(shí)施。4.3.10依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，安裝預(yù)埋件、套管等工作，可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。4.3.11本工程施工時(shí)，將取消節(jié)假日、休息日，并采用1－2班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配齊相應(yīng)的勞動(dòng)力。4.3.12為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。4.3.13發(fā)揮我公司總承包管理的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各支分包作業(yè)隊(duì)伍，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.3.14分部分項(xiàng)工程的

8、工期控制要點(diǎn)（1）編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序