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《企業(yè)集團財務風險管理與控制研究【外文翻譯】》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻譯文標題：企業(yè)集團財務風險管理與控制研究資料來源：財務管理，第27卷，第4期，1998年冬季，頁70-78作者：伊利莎白.莫一、企業(yè)集團財務風險管理的內涵企業(yè)集團是以一個實力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權聯(lián)結為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟、契約等多種紐帶，把多個企業(yè)、單位聯(lián)結在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團健康有序地發(fā)展，加強企業(yè)集團財務風險的管理與控制尤為必要。財務風險是財務成果和財務狀況的風險。財務風險有狹義和廣義之分。狹義財務風險是由企業(yè)負債引起的，具體的說是指企業(yè)因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤（股東收
2、益）的可變性；廣義財務風險是指企業(yè)的財務系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務收益和預期財務收益發(fā)牛背離，因而蒙受損失的機會或可能。風險管理是指經(jīng)濟單位通過對風險的確認和評估，采用合理的經(jīng)濟和技術手段對風險加以控制，以最小的成木獲得最大的安全保障的一種管理活動。風險管理學源于保險學，風險管理通過控制對策處理損失風險，如果在實施控制對策后損失仍然可能發(fā)牛，則可運用財務對策。財務對策是將損失轉移給他人,或將損失留給組織或家庭內部。但在財務獨立經(jīng)營的資木財務時代，風險管理應當成為財務管理的基木職能。財務風險管理關注企業(yè)價值損失，它通過管理價值風險來
3、管理物質要素。財務風險管理與控制是企業(yè)集團內部控制體系的重要構成部分，無論是影響全球的C0S0報告，還是各個國家和地區(qū)制定的相關規(guī)范制度，都強調了對風險進行控制的重要性。現(xiàn)實中，我國企業(yè)集團對風險的識別、管理，無論是在主觀意識方面，還是在風險管理機制建設方面，都顯得遠遠不夠。因此，必須注重企業(yè)集團風險控制體系的建設。二、企業(yè)集團財務風險管理與控制的原則1?收益、風險均衡原則。風險均衡原則要求集團不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，集團進行的每一項具體的財務活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。2
4、.風險適度、限度承擔的原則。財務風險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時的識別風險，控制風險，并明確最大的風險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。2.超前預警，有效規(guī)避的原則。風險的出現(xiàn)具有預示性，企業(yè)集團必須建立健全風險識別系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和財務風險的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風險。3.分級分權管理的原則。對財務風險的管理與控制要在集團統(tǒng)一領導的前提下，實行分級分權的管理辦法。以集團現(xiàn)有的管理體制，按照集團的母子公司分級管理和控制。三、防范和化解企業(yè)集團財務風險的對策與措施(-)建立健全企業(yè)集團財務風險識別與預警系統(tǒng)通過建立預警系統(tǒng)，用以判斷財務風險存在的大小，對集團的影響程度，是否
5、存在危害性風險，構建財務風險管理的決策系統(tǒng)。1?財務風險的識別。財務風險識別是對財務風險管理內容在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)Z前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產(chǎn)生原因。集團財務風險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務報表法?，F(xiàn)場觀察法即通過直接觀察集團的各種生產(chǎn)經(jīng)營和具體業(yè)務活動，具體了解和掌握集團面臨的各種財務風險。財務報表法，即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定集團在何種情況的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，以確定風險的存在和風險程度。2.財務風險預警。財務風險預警是要在財務風險實際發(fā)生Z前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象
6、變動，以利預防和為采取適當對策爭取時間。集團要建立完善的信息管理系統(tǒng),一旦發(fā)現(xiàn)財務風險信號，就能準確及吋傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴大。(-)建立健全有效的財務控制機制選擇合理的企業(yè)集團財務管理模式，處理好集團和子公司Z間的集權與分權關系。在適度集權的基礎上，企業(yè)集團應建立權責利相結合的機制。從集團全局出發(fā)，針對不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟責任，劃分不同的經(jīng)濟職能。集團財務部門加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內部市場化建設，以及內部結算中心的建設來優(yōu)化財務管理行為。為適應組織結構扁平化的發(fā)展趨勢，集團財務管理應廣泛應用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡、信息技術，加快信息
7、的集成化速度。在企業(yè)中實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過將企業(yè)流程再造及供應鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財務資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全和財務活動效益性的有效手段。（三）加強企業(yè)集團的財務預算管理財務預算管理由集團公司組織實施和管理，實施對象包括集團本部、集團下屬企業(yè)、以及集團下屬企業(yè)的全資及控股子公司。財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的取得和投放、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運作，所作的具體安
