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《企業(yè)應收賬款內(nèi)部控制探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)應收賬款內(nèi)部控制探析【摘要】隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和社會競爭的加劇，企業(yè)為了擴大市場占有率，越來越多地運用商業(yè)信用進行促銷。此外，我國的社會信用基礎還比較薄弱，社會信用體系尚不完備，因此出現(xiàn)企業(yè)間拖欠現(xiàn)象嚴重，造成企業(yè)往來賬款增加，產(chǎn)生大量呆賬、壞賬。本文從分析應收賬款的產(chǎn)生原因、對企業(yè)的影響入手，針對應收賬款內(nèi)部控制主要存在的問題，設計應收賬款內(nèi)部控制體系，并提出有效的保障措施，增強企業(yè)風險防范能力?！娟P鍵詞】應收賬款；內(nèi)部控制；資金鏈EnterpriseaccountsreceivableinternalcontrolMiaoD
2、ongHuibureauoftangshaninhebeitangshan063000【abstract】alongwiththemarketeconomicdevelopmentandsocialcompetitionintensifies,theenterpriseinordertoenlargetheshareofmarket，moreandmoreuseofcommercialcreditforpromotion.Inaddition,China，ssocialcreditfoundationisweak,thesocia
3、lcreditsystemisnotcomplete,thereforeappearbetweenenterprisesinarrearsphenomenonseriously,causeenterprisewithreceivableincrease,producealargeamountoftheoccurring,baddebts.Basedontheanalysisofthecausesoftheaccountsreceivable,theinfluenceoftheenterprise,inviewofthemainpr
4、oblemsexistingintheinternalcontrolofaccountsreceivable,accountsreceivableinternalcontrolsystemdesign,andputsforwardeffectivesecuritymeasures,theenhancemententerpriseriskpreventionability.【keywords】theaccountsreceivable.Theinternalcontrol；Capitalchain應收賬款作為一種商業(yè)信用，大量存在與
5、企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應收賬款會導致企業(yè)大量流動資金被不合理占用，加大了企業(yè)的財務風險。如果應收賬款管理不善會產(chǎn)生巨額的壞賬損失，可使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p甚至破產(chǎn)。然而應收賬款內(nèi)部控制制度卻一直以來未受到企業(yè)高層管理人員及會計職能部門的重視。究其原因，一是企業(yè)原有的舊體制造成了企業(yè)粗放的管理模式；二是企業(yè)高層領導對控制經(jīng)營風險缺乏足夠正確的認識；三是許多企業(yè)對如何建立有效的控制制度比較茫然。2008年5月及2010年4月，財政部、審計署、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，旨在加強
6、和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益。五部門聯(lián)合發(fā)文，促進企業(yè)內(nèi)部控制建設，可見內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營和公司治理過程中的作用之重要。而應收賬款不僅在生產(chǎn)經(jīng)營中占有非常重要的地位，而且在資產(chǎn)負債表中有較高的比率，因此研究應收賬款內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的地位。一、應收賬款內(nèi)部控制存在的問題目前導致企業(yè)應收賬款增加、壞賬損失的原因應該是多方面的，主要原因由以下幾個方面造成的：1?應收賬款內(nèi)部控制意識淡薄目前應收賬款內(nèi)部控制在很大程度上仍然是一種人治化管理，缺乏形
7、成一套科學的控制制度。許多企業(yè)并沒有建立詳細的應收賬款內(nèi)部控制制度，缺乏必要的規(guī)章制度指導，在控制管理應收賬款上存在很大的盲目性和隨意性，導致業(yè)務部門盲目放賬、濫用信用資源，企業(yè)遭受巨大的應收賬款風險損失。2?“滯后”的應收賬款內(nèi)部控制模式傳統(tǒng)的應收賬款內(nèi)部控制模式是風險產(chǎn)生于發(fā)貨后不能正常收回款項，往往只停留對應收賬款在事后追債的狀態(tài)，應收賬款內(nèi)部控制的主要目的不是防患于未然，而是“亡羊補牢”。從賒銷活動的業(yè)務流程上看，企業(yè)控制的著易過程中的信用管理，缺乏一套科學的客戶資信審查制度和客戶授信管理制度，其結(jié)果是事倍功半，不能合理控
8、制應收賬款的質(zhì)量，導致企業(yè)損失慘重。眼點只是注重交易后的應收賬款追討,忽略交易前管理和交3?缺乏建立有效的信用管理制度很多企業(yè)一直以來處于信用管理制度缺失的狀態(tài)，客戶資料收集、資信調(diào)查等功能較差，事前的資信評估非常薄弱,缺乏規(guī)范的信用銷售程序予以約
