煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話##

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1、煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話##細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)深挖內(nèi)潛增收節(jié)支努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化同志們：這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議，開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，順利完成全年的工作目標(biāo)，起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成8764米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)

2、準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。經(jīng)營(yíng)方面：總收入1826.5萬(wàn)元，總成本2946.8萬(wàn)元，企業(yè)虧損1779.4萬(wàn)元。二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1636米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成436米。全月總收入495.7萬(wàn)元，總支出528.9萬(wàn)兀，盈萬(wàn)指標(biāo)負(fù)70萬(wàn)兀。全月材料費(fèi)107萬(wàn)元。其中坑木41.2萬(wàn)元，配件14.7萬(wàn)元。工資160萬(wàn)元，電力成本188.6萬(wàn)元三、抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬(wàn)元，總成本是

3、560.7萬(wàn)元，其中電力成本188.6萬(wàn)元和材料費(fèi)107萬(wàn)元。工資160萬(wàn)元?？梢钥闯?，材料費(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。從另一個(gè)角度看，這也說(shuō)明了我們?cè)诓牧腺M(fèi)和電費(fèi)的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂(lè)觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個(gè)因素。所以，這就增強(qiáng)了我們抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性。要認(rèn)識(shí)到搞好經(jīng)營(yíng)管理是開(kāi)創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們?cè)旱氖蹆r(jià)。給我礦經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大壓力，

4、但是這也是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。需要我們把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度第二部分后四個(gè)月奮斗目標(biāo)及保證措施一、后四個(gè)月奮斗目標(biāo)全礦后四個(gè)月的奮斗目標(biāo)是：指標(biāo)分解情況如下：采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2400米，限額材料費(fèi)每月2400元、限額配件費(fèi)1500元。采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)1500元限額配件費(fèi)1000元。采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬(wàn)噸，進(jìn)尺1800米，限額材料費(fèi)2400元，限額配件1500元。開(kāi)一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)1800元，限額配件費(fèi)1600

5、元。開(kāi)二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元，限額配件300元。機(jī)電科：限額材料費(fèi)30000元，限額配件費(fèi)40000元。運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)XX0元，限額配件費(fèi)10000元。通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限額配件費(fèi)200元。煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)2500元，限額配件費(fèi)1600元。救護(hù)隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)200元。二、保證措施一、礦成立經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：曹文林武洪斌副組長(zhǎng)：李順平蘭玉海杜征王建華成員：李啟軍鐘政張寶才李萬(wàn)春戴長(zhǎng)金楊立國(guó)王振國(guó)王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富

6、王會(huì)仲二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理一是要廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度

7、及時(shí)分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章要完成后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對(duì)分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的煤質(zhì)管

8、理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時(shí),加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到3%,9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實(shí)現(xiàn)增收128萬(wàn)元。四、強(qiáng)化成本管理（一）強(qiáng)化材料管理對(duì)于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理辦法，實(shí)行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支，但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有