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《目標(biāo)管理下國有企業(yè)管理優(yōu)秀論文范本》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、目標(biāo)管理下國有企業(yè)管理優(yōu)秀論文范本一、目標(biāo)管理的特點目標(biāo)管理作為一種新的管理手段，有著自身獨特的優(yōu)勢。在目標(biāo)管理過程中，管理者和員工發(fā)揮自我控制的能力，這將變被動為主動，從而調(diào)動員工的工作積極性。利用工作成果來檢驗員工的工作成績，這是目標(biāo)管理的另一特點，這要求企業(yè)建立一種合理公正的員工考核制度。適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放是目標(biāo)管理的另一特色，當(dāng)員工擁有一定的權(quán)力之后，就會走出被動局面，從而調(diào)動員工的主觀能動性。（一）管理形式目標(biāo)管理是管理者參與到日常企業(yè)管理的一種形式。在國有制造企業(yè)中，目標(biāo)管理要求管理者和員工共同的參與到目標(biāo)制定中
2、。首先，進(jìn)行總目標(biāo)的制定;其次，各部門按照各部門的生產(chǎn)要求制定出階段性目標(biāo)，即將總目標(biāo)進(jìn)行分解；最后，各部門完成分目標(biāo)，保證最后總目標(biāo)的完成。這種管理方式能有效的提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)目標(biāo)的按時完成。（二）自我控制的手段目標(biāo)管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標(biāo)管理著重強調(diào)管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力?，F(xiàn)在的一些管理手段,往往通過壓制性管理的方法達(dá)到管理員工的目的。然而，目標(biāo)管理則要求員工主動發(fā)揮自己的勞動創(chuàng)造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量的完成。（三）成果是
3、首要任何企業(yè)要想謀求發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是首要這一宗旨不能改變，國有企業(yè)也是如此。在目標(biāo)管理中，更加強調(diào)生產(chǎn)成果的重要性。因此，我們管理者在對員工進(jìn)行評價的時候，不能僅依照管理者對員工的印象等因素去考核一個人的業(yè)績，而應(yīng)該從員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度大小，完成任務(wù)的好壞等多種因素去考核一個員工的成績。因此，在目標(biāo)管理中，需要有一套完整的員工考核系統(tǒng)，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（四）權(quán)利下放在現(xiàn)在許多企業(yè)中，管理者過分的強調(diào)權(quán)利，在一定程度
4、上挫傷了員工的積極性。目標(biāo)管理的則更強調(diào)管理者適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，提高員工的自我管理能力，調(diào)動員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量，而且可以激發(fā)員工的潛力，提高工作質(zhì)量。同時，目標(biāo)管理要求管理者和員工各自制定目標(biāo)，并按照目標(biāo)完成工作任務(wù)，這就要求所有人必須有短期和長期目標(biāo)，有目標(biāo)采有動力，可以有效的杜絕懶惰現(xiàn)象的發(fā)生。管理者和員工共同制定目標(biāo)，并結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整，完整目標(biāo)任務(wù)的順利完成，這是目標(biāo)管理的獨特優(yōu)勢。二、目標(biāo)管理的實施步驟目標(biāo)管理的實施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。然后各部分根據(jù)
5、各自的生產(chǎn)要求在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定小目標(biāo)。最后各部門按照制定的目標(biāo)完成工作任務(wù)。（一）建立合理目標(biāo)管理計劃結(jié)合企業(yè)自身情況，制定合理的目標(biāo)管理體系的實施計劃，這是實行目標(biāo)管理的第一個步驟。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及將要完成的目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。在總目標(biāo)制定的過程中，我們必須要考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量等問題，這些都是影響生產(chǎn)計劃的因素。第二，將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)結(jié)合各部門的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)，各部門制定各自的生產(chǎn)小目標(biāo)，即將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)進(jìn)行分解。在小目標(biāo)的制定過程中，要求各部門更加細(xì)致化和具體化，這樣才能
6、更好完成工作任務(wù)。（二）實施目標(biāo)管理在制定好目標(biāo)管理的各種目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就必須按照預(yù)期的目標(biāo)實施計劃。在目標(biāo)管理的實施過程中，需要各部分的員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證完成自己的工作任務(wù)。管理者應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使員工由他人的監(jiān)督變?yōu)樽晕冶O(jiān)督，提高員工的工作激情。同時，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，實行合理的獎勵機制，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。在實施目標(biāo)管理的過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，對工作目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時必須保證目標(biāo)按時按量的完成，這樣才能真正的達(dá)到目標(biāo)管理的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三、影響目標(biāo)管理的幾種因素（一）高層管
7、理者的支持第一，目標(biāo)管理的實行過程中，總目標(biāo)的制定需要企業(yè)高層的參與，因此目標(biāo)管理的實施必須得到企業(yè)高層管理者的支持和參與。第二，實行目標(biāo)管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實行目標(biāo)管理。第三，目標(biāo)管理要求變革傳統(tǒng)的員工考核方式,對有能力者及時進(jìn)行獎勵或者升值，對于公司的人事變動需要高層管理者支持。因此，企業(yè)在實行目標(biāo)管理的過程中必須得到高層管理者的支持和參與。（二）做好宣傳和推行工作管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關(guān)工作人員進(jìn)行及
8、時的宣傳工作，使得各階層的員工對目標(biāo)管理有更充分的認(rèn)識，并積極參與到這場變革中去。首先,通過了解其他企業(yè)的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對目標(biāo)管理有一個充分了解，掌握目標(biāo)管理的核心和優(yōu)勢。其次，了解管理人員對目標(biāo)管理的認(rèn)可程度及其關(guān)于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計劃，并從高層向低層逐步實現(xiàn)，保證推
