資源描述：
《淺論企業(yè)領導者的人格魅力與權威》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、淺論企業(yè)領導者的人格魅力與權威李小紅/中原油田信息中心“人格魅力”是現代領導藝術中的一項重要內容和組成部分。那么，人格魅力與領導者權威之間有什么樣的關系？在實際工作中，人格魅力對領導者權威有什么樣的作用和影響？企業(yè)領導者怎樣才能增強自己的人格魅力，更好地統(tǒng)領和駕馭職工隊伍？木文試對此作以粗淺探討。一、人格魅力與領導者權威的關系要了解領導者人格魅力與領導者的關系，首先應了解人格魅力的概念。所謂人格魅力，簡而言之，實際上就是領導者內在優(yōu)秀品格的外溢而得到職工群眾認可和敬服，在群眾中形成的影響力和號召力。按
2、照領導學原理，領導者的權威包括兩個方面：一是權力性因素，即領導者經上級部門授權而獲得的權力；二是非權力性因素，主要是指領導者在日常?；詈凸ぷ髦?，憑借自身優(yōu)秀品格和作風而在群眾中擁有的影響力和號召力。從人格魅力的概念和領導權威的構成要素中我們不難發(fā)現，人格魅力和非權力性因素盡管從表面上看是風、馬、牛不相及的兩個獨立的概念，但實際上，其內容都是對領導者憑借自身優(yōu)秀品格而在職工群眾中形成的影響力和號召力這一相同內容的表述。因此，兩者實質上是等同的。也就是說，人格魅力是領導權威的重要構成要素之一。二、人格魅力
3、對領導者權威的作用和影響事實證明，人格魅力對領導者的作用和影響，主要有以下兩個方面：(-)人格魅力對領導者權威有支持作用在現實?；钪?，我們經?？梢钥吹竭@樣的情景：某一個領導者有較好的個人品格和作風，那么，他就會贏得職工的信任與擁護，其職權的效能就會得到充分的發(fā)揮與運用。職工也就會樂意聽從他的指揮，樂意為他效命，創(chuàng)造性地努力實現他的各項意圖和工作目標。反之，如果某一個領導者品格、作風差，群眾威信低，管他可能擁有較高的職位，職工也會對其嗤之以鼻。其影響力號召力也就會隨之大打折扣。由此不難看出，領導者人格魅
4、力的高低與領導者的權威能否得到充分的發(fā)揮是密切相關的。領導者具有較高的人格魅力，在職工中的影響力和號召力就越大，其權能就能得到淋漓盡致的發(fā)揮，駕馭隊伍就會得心應手。反之，就會受到鉗制和削弱。因此說，人格魅力對于領導者權威有著重要的支持、輔助作用。(二)人格魅力對領導者的權威具有擴延作用對于一個領導者來說，具有較高的人格魅力不僅可以使他的權威在其統(tǒng)轄范圍內得以充分發(fā)揮，而U,還能在其職權范圍之外，使其權威得到擴展和延伸。周總理是我們黨和國家卓越的領導人，在長期的革命生涯中，他以他高尚的人格，不僅贏得了全
5、黨全軍和全國各族人民的愛戴和擁護，而且，國外許許多多的人士，也都被他的人格魅力所折服，愿意聽從他的調遣，響應他的號召。周總理的權威由此也就跨越了他的職權范圍。在我們的現實生活中也不乏這樣的例子,某一領導者，因有較好的品格和作風，往往他的影響力可以擴延到他的職權之外，許多人雖不在他的管轄之風，甚至是素不相識，也會因敬服而自覺地對其工作給予支持和維護。三、領導者增強自身人格魅力的途徑人格魅力對領導者的權威既然有如此重要的影響和作用。那么，做為一個企業(yè)領導者，應如何加強自身修養(yǎng)，使自己擁有較高的人格魅力，來
6、更好地統(tǒng)領和駕馭隊伍呢？筆者認為，企業(yè)領導者在自身修養(yǎng)中應著重抓好以下幾個方面:(-)廉潔為本、一心為公腐敗問題是群眾深惡痛絕的一個大問題。作為領導者，能否正確對待手中的權利，過好廉潔關，是否能樹立自身良好人格形象的首要問題。在現實生活中，每個企業(yè)領導者都或多或少地擁有和掌握著一部分權力。是把手中的權力當作更好地報效祖國的責任和義務，還是把權力當作中飽私囊、撈取個人好處的鑰匙，這是現實向我們每個領導者提出的一個必須冋答的嚴肅問題。做為企業(yè)領導者，要想樹立自己良好人格形象，贏得職工群眾的擁護和支持，首先
7、必須時時提醒和告誡自己，戒貪倡廉、一心為公，在工作中象焦裕祿、孔繁森、牛玉儒等先進人物那樣，兩袖清風，一塵不染，為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁，死而后已。只有這樣，職工群眾才會敬服你、擁護你。如果領導者不能正確對待手中的權力,貪污腐化，以權謀私、損公肥私，必將象成克杰、王寶森、李真之流一樣，遭到人民的唾棄。人格形象的樹立也就成為一句空話。（二）身體力行、率先垂范一般來說，職工群眾比較喜歡能與自己同甘共苦、平等相處的領導，而對夸夸奇談，虛假浮漂和“只許州官放火，不許百姓點燈”式的干部比較反感。因此，做為企業(yè)領
8、導者，要想使自己擁有較高的人格魅力，還必須吋吋處處注意努力做到身體力行，率先垂范。在工作中要愛廠如家，訥于言、敏于行，奉獻不息，帶頭拼搏大；在制度面前，要嚴于律己，模范執(zhí)行，自覺維護廠紀廠規(guī)的嚴肅性。要求職工不做的，自己首先不做，要求職工做到的，自己首先做到。只有這樣，領導者才能贏得職工的擁護和歡迎。（三）一視同仁，平等待人對于領導者來說，能否一視同仁、平等待人，也是影響其人格魅力的重要方面。因此，在日常工作中，做為一名企業(yè)領導者，一定要堅持象對自己的兄
