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1、淺談棉紡設備管理新疆阿拉爾市三合辰龍紡織有限公司趙靜摘要：木文從周期性計劃維修制度的弊端和局限性、設備維修現(xiàn)狀和改進建議，以及貫徹預防為主的原則，抓好設備的正確使用和維護保養(yǎng)這三個方面對棉紡設備管理進行闡述。關鍵詞：棉紡；設備；管理一、前言隨著社會生產(chǎn)需求的不斷擴大，為了滿足人們的牛活需求，各種棉紡織長不斷地進行材料的加工，為了保障設備的運行穩(wěn)定，我們需要對設備的管理進行加強。二、周期性計劃維修制度的弊端和局限性根據(jù)設備磨損特點，周期性計劃維修制度分為大修、小修、重點檢修，在紡織行業(yè)己有近百年的歷史，而且有嚴格的作業(yè)程序和時間周期
2、，這種維修制度存在很多弊端和局限性。1.維修模式僵化周期性計劃維修對設備維修不分主次，不分重點，無論簡單還是復雜設備；無論是振動大的設備還是振動小的設備；一律制定年計劃、月計劃、周計劃預修表，并嚴格按周期表執(zhí)行作業(yè)，在大修期間對絕大部分零件全部更換，不管是否還可以使用，都全部拋棄，一些原來磨合很好的部件乂被重新拆卸，不該加油潤滑的部件又被重新加油，這就產(chǎn)牛了過度維修或不必要的拆卸；設備維修后，精度恢復，但正常運轉后乂要磨合一段時間才能發(fā)揮正常水平，這段時間內(nèi)不僅半制品、成品質(zhì)量受到影響，而且產(chǎn)量也會受到影響。2?人力資源配置不合理
3、周期性計劃維修制度分工過細，保全、保養(yǎng)人員工作技能單一，勞動力資源浪費嚴重，?部分人一段時間無所事事，而部分人卻忙得不可開交；這樣在大小修理的拆卸中用工多，而且受拆卸順序限制，產(chǎn)?！案C工”現(xiàn)象，導致正常運轉的設備因平揩車停臺時間過長，降低了設備運轉率。3.物料浪費嚴重周期性計劃維修以“預防為主”，其預防的關鍵是以“計劃維修”來實現(xiàn)的，它的特點是不論設備運轉狀況如何，到了周期作業(yè)時間一律拆卸重新組裝，更換日常易消耗的部件，使機物料消耗增大，產(chǎn)牛不必要的維修費用。這種計劃作業(yè)雖然起到了預防作用，但缺乏針對性，盲目性強，各紡織廠為每個月
4、計劃維修都要進行不必要的物資采購。3.狀態(tài)維修勢在必行狛能化計算機在紡織領域的應用及人機對話在機械領域的安裝應用，使得紡織機械制造精度越來越高，機電一體化程度大面積普及,智能機器手使紡機的操作變得越來越簡單，機件的組合、動作的致性精度誤差極小，任何一個部件長I］寸間內(nèi)都勿需調(diào)整，在使用過程中只需加油、清潔，不需要大小平車。如進口抓棉機、精梳機、并條機、絡筒機等，國產(chǎn)FA系列設備如FA3U.FA423、FA506、FA507也是如此。因此設備精度和自動化程度的提高，智1能機器人、計算機的推廣，要求我們維修方式由計劃維修向狀態(tài)維修轉變
5、。三、設備維修現(xiàn)狀和改進建議1?設備維修現(xiàn)狀及存在問題1）由于大量新、老工人交替，維修隊伍的平均技術水平下降，骨干力量減少，有計劃的技術培訓工作沒有跟上，有些維修工缺乏實踐經(jīng)驗，有的責任心不強，以致維修質(zhì)量得不到保證，修后返工現(xiàn)象嚴重，影響了產(chǎn)、質(zhì)量。2）對新技術在紡織機械上的應用缺乏系統(tǒng)的研究。設備維修仍沿用傳統(tǒng)的管理制度，使新技術得不到發(fā)展和推廣。3）對設備上的主要零部件缺乏必要的監(jiān)測手段，往往出現(xiàn)問題后被迫停機修理，工作處于被動。4）現(xiàn)行維修制度中的維修卡沒有充分利用，一般都對之不加分析，研究，沒有發(fā)揮這些資料的作用。5）四
6、班運轉維修工作不夠落實，潤滑管理不夠重視、對運轉工缺乏對設備使用維修的教育、對配件缺乏專業(yè)保養(yǎng)，如A186型梳棉機的倒向齒輪，若不設專業(yè)保養(yǎng)就很難用好，又如A272、A、C、D、型并條機的小羅拉是被動的，忽視每班檢查?就會造成質(zhì)量波動。6）現(xiàn)行維修制度對新、老、引進的設備都用統(tǒng)一模式，存在著明顯的過剩維修和不足維修情況。7）設備管理和其他管理（計劃、技術、勞動、物資、財務等）缺乏聯(lián)系，出現(xiàn)了各管一段的狀況。8）設備管理前半段（調(diào)研、設計、制造、安裝）與后半段（調(diào)試、使用、維修、革新、報廢）互不協(xié)改進意見1）舉辦學習班或短訓班，把紡
7、織行業(yè)各級主管設備工作的干部學習設備綜合管理學及與此有關的管理科學。宜從紡織部開始，省、市、局、公司、企業(yè)逐級舉辦，有計劃、有步驟地輪訓一次，以提高有關干部的設備工作理論水平。2）積極培訓多能工，既能修機又能修電器設備（包括強電和弱電），并要提高多能工的技術等級及工資待遇。3）在計劃維修外，建立制度對設備進行監(jiān)測，以保證設備狀態(tài)的正常。4）按設備的性能、精度、生產(chǎn)要求，用程度價值等適當分為A、B、C三類，分別為關鍵設備、主要設備、一般設備。對它們實行不同的管理和維修，減少過剩和不足維修情況。5）加強科研力量，制詞遠景更新改造規(guī)劃，
8、積極研制新設備及有關器材的研究與改進，使紡織設備能逐步更新?lián)Q代。6）成立相應的機構，使制造廠與使用單位間建立迅速有效的反饋制度，以達到對設備的不斷改進。7）進一步明確設備管理與計劃、技術、勞動、財務、物資等部門的密切關系，構成-嚴密的、科學的業(yè)務管
