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《淺談建筑工程造價有效控制的途徑》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談建筑工程造價有效控制的途徑廣東中量工程投資咨詢有限公司廣東廣州摘要：采取有效的措施，加強工程造價的控制和管理，是企業(yè)在發(fā)展過程必須解決的問題。對工程造價的控制應(yīng)當(dāng)從決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、以及結(jié)算這幾個環(huán)節(jié)入手，從而實現(xiàn)對工程造價的全過程的控制與管理。文章分析了建筑工程造價有效控制的途徑，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；控制引言隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提高，建筑市場體制進一步完善，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強對工程造價控制。在實際的操作過程中，
2、難免出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象，因此，我們必須找出其原因，并采取強有力的有效措施來控制工程項目成木，避免工程造價的狀態(tài)失控。1建筑工程決策階段工程造價控制建設(shè)項目必須做好可行性研究和經(jīng)濟效益評價。在總體方案設(shè)計階段,要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。具體地，就是以價值工程為導(dǎo)向，建立以功能分析為核心的評價體系，設(shè)定單位功能或產(chǎn)能的造價限額標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程不同的組合方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現(xiàn)項目功能合理、成木較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決
3、制，從源頭把關(guān)投資控制。2建筑工程設(shè)計階段工程造價控制項目設(shè)計階段的工程造價控制緊靠決策階段的造價控制。木階段中進行工程造價控制的核心目標(biāo)是給整個建筑工程項目造價形成良好且積極的影響0以招標(biāo)的方式為工程項目選擇性能最好的設(shè)計單位，確保所形成的設(shè)計方案能夠在滿足建筑工程項目既定要求的前提下，最大限度的將成本開支控制在最小范圍內(nèi)。其次，還需要在工程項目造價控制期間實施限額設(shè)計策略。限額設(shè)計的關(guān)鍵是指項目立項審批后所涉及到的投資金額，將其作為項目設(shè)計的最高限額標(biāo)準(zhǔn)，釆取各種措施推進優(yōu)化型的專業(yè)設(shè)計，通過
4、各種科學(xué)降低成本的措施，在不影響建筑工程項目使用性能的前提下，將實際投資金額控制在最高限額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。最后還需要控制好設(shè)計圖紙的變更問題，盡量防止垂人設(shè)計變更問題出現(xiàn)，使總投資限額得到完美落實。3建筑工程招投標(biāo)階段工程造價控制在開展招投標(biāo)工作吋，要遵循“公平、公開、透明”的原則，一視同仁的對待競標(biāo)單位。在此過程中，審計單位要做好清單審查工作，尤其是對于一些競爭程度激烈、建筑實力雄厚、名氣口碑好的競標(biāo)公司，要做好詳細的資料檢驗和競標(biāo)審查工作，確保單位之間不存在虛假競標(biāo)信息，保證招標(biāo)工作的質(zhì)量。其次，
5、對于中標(biāo)的工程承包方，雙方要安排專人進行工程細節(jié)方面的探討，確保招投標(biāo)工作的完整性和規(guī)范性，尤其是對于設(shè)計到建筑工程核心質(zhì)量的部分，要做到雙方意見的高度一致。從工程造價控制的角度上來說，在本環(huán)節(jié)中，業(yè)主方需要詳細描述招投標(biāo)期間的各個細小環(huán)節(jié)，最大限度的避免因招標(biāo)文件相關(guān)條款與內(nèi)容不詳盡所導(dǎo)致的糾紛事件，最大限度的降低索賠事件的發(fā)生幾率。4建筑工程施工階段工程造價控制4.1嚴格的對待合同，加強合同條款的管理合同是保障施工雙方根本利益和行使雙方基本權(quán)益的一個法律依據(jù)，加強合同管理是降低造價施工風(fēng)險的一
6、個重要方面。要做到嚴密合同條款，增強對合同的法律意識，在合同中要就雙方利益進行嚴密制定，保障合同的公平性。條款層次分明、清晰，不能含糊其辭，否則會導(dǎo)致合同不夠嚴謹，在出現(xiàn)問題吋,容易造成雙方責(zé)任的推脫，加強合同的嚴密性，明確雙方權(quán)利和義務(wù)是保障施工順利實施的前提，同時也要加強對合同的管理。確保合同管理的科學(xué)性和合理性,是提高造價管理水平重要的方法和手段，加強對合同的履約的監(jiān)督和管理，發(fā)揮合同的功效，避免偷工減料、以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程造價管理和工程質(zhì)量。4.2控制工程的設(shè)計變更和現(xiàn)場的簽證第
7、一，嚴格控制設(shè)計變更。施工設(shè)計是施工得以順利實施的一個基礎(chǔ),直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量、施工造價以及施工進程，設(shè)計是施工的一個前提,施工是設(shè)計具體的實施過程，一般而言在施工過程中，設(shè)計的變動是不可避免的,任何設(shè)計點的變化都是為了施工項目更好的實施，都是為施工項目服務(wù)的，控制施工項目設(shè)計變更，是要求對設(shè)計要做到嚴格的審核，對設(shè)計內(nèi)容進行模擬，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的一些問題，并進行調(diào)整，盡可能的避免設(shè)計的變更，降低設(shè)計變更造成的損失。第二，加強現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理。簽證必須要符合要求，達到標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場簽
8、證吋，工程經(jīng)紀(jì)人員和技術(shù)人員要相互的配合，保障簽證內(nèi)容的合理性和簽證范圍的準(zhǔn)確性。4.3嚴格的按照標(biāo)準(zhǔn)和要求控制好工程造價第一，在人工費用的控制方面。在施工過程中，要合理的利用人力資源，盡可能的發(fā)揮每一個人員的作用，避免窩工、浪費工吋現(xiàn)象的發(fā)生，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，調(diào)節(jié)好各個施工部門之間的施工進度，合理分配施工現(xiàn)場,避免施工現(xiàn)場的混亂造成管理不當(dāng)引起的工期延誤。同時要制定相應(yīng)的懲罰獎賞制度，提高人員的工作積極性，加強對人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，保障施工操作的規(guī)范性和合理性，降低人
