體育強(qiáng)國(guó)目標(biāo)下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求探究

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1、體育強(qiáng)國(guó)目標(biāo)下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求探究摘要：體育產(chǎn)業(yè)作為建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的重要指標(biāo)，在體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)和實(shí)施過程中具有積極的作用。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料等研究方法在對(duì)目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析探討的基礎(chǔ)上，提出了建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)目標(biāo)需求下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本要求。關(guān)鍵詞：體育強(qiáng)國(guó)；體育產(chǎn)業(yè)；發(fā)展需求北京奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)體育代表團(tuán)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，首次位居金牌榜第一，創(chuàng)造了中國(guó)體育新的歷史記錄。這一輝煌的成就激起了國(guó)民對(duì)我國(guó)體育強(qiáng)國(guó)地位的強(qiáng)烈訴求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣也提出了新的發(fā)展需求。體育強(qiáng)國(guó)即是戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，也是建設(shè)確立的過程。在

2、這個(gè)建設(shè)確立的過程中有很多指標(biāo)體系和發(fā)展需求需要不斷的確立、監(jiān)測(cè)、比較、評(píng)價(jià)和調(diào)控。這些指標(biāo)體系包括群眾體育、競(jìng)技體育、學(xué)校體育、體育軟實(shí)力和體育產(chǎn)業(yè)等等。就體育產(chǎn)業(yè)來說，在現(xiàn)階段和今后一段時(shí)期，要擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高體育服務(wù)水平和效益，必須吸納社會(huì)資本投資體育產(chǎn)業(yè)，積極鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要通過多種途徑和方式培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)管理人才和提高從業(yè)者素質(zhì)，以適應(yīng)建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)目標(biāo)建設(shè)的需要。一.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展水平不高目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)突出弱點(diǎn)是總體產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不高。體育市場(chǎng)中各類體育企業(yè)的規(guī)模小、管理水平差、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，真正形成知名品牌的企業(yè)不多。

3、從國(guó)外體育強(qiáng)國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，作為體育產(chǎn)業(yè)承擔(dān)主體的體育企業(yè)，商業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心在于無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，也就是品牌化經(jīng)營(yíng)，而品牌化經(jīng)營(yíng)沒有一定的規(guī)模是無法做到的。我國(guó)目前體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展水平處于劣勢(shì)。（二）體育產(chǎn)業(yè)體制相對(duì)滯后體育市場(chǎng)運(yùn)作的必要條件包括組織管理體系、競(jìng)賽體系、監(jiān)督體系，以及獎(jiǎng)勵(lì)制度、經(jīng)紀(jì)人制度、球員轉(zhuǎn)會(huì)制度等具體管理制度的制訂和實(shí)施。目前，我國(guó)在體育產(chǎn)業(yè)方面不注重體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)化建設(shè)、商業(yè)化開發(fā)和市場(chǎng)化運(yùn)作，沒有把體育產(chǎn)業(yè)定位在市場(chǎng)化運(yùn)作上，對(duì)市場(chǎng)化的高層次體育消費(fèi)缺乏認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和開拓能力不足。（三）主體產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)性體育本體產(chǎn)業(yè)主要是指各類高水平的體育競(jìng)賽表演、各類體育

4、健身健美服務(wù)、各類經(jīng)營(yíng)性的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練培訓(xùn)、各類體育休閑和娛樂服務(wù)以及體育所創(chuàng)造的無形資產(chǎn)。體育產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)是具有明顯的體育屬性，以各類體育服務(wù)和產(chǎn)品滿足不同體育需求和消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)。核心產(chǎn)業(yè)是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的原動(dòng)力。盡管體育用品業(yè)在一定程度上可以獨(dú)立于核心產(chǎn)業(yè)而存在和發(fā)展。體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)是體育部門一項(xiàng)長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的體育產(chǎn)業(yè)工作，必須要有專業(yè)化的觀念和意識(shí)，才能創(chuàng)出自己的體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)品牌，才能在體育市場(chǎng)激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中站有一席之地。在體育產(chǎn)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域中，我國(guó)的各個(gè)單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)和有關(guān)體育經(jīng)紀(jì)組織在專業(yè)化觀念、意識(shí)和專業(yè)化的組織與服務(wù)能力方面與國(guó)外體育發(fā)達(dá)

5、國(guó)家相比較還有相當(dāng)?shù)木嚯x，需要盡快加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展的速度，提高專業(yè)化能力水平。（四）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)不足體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要是指體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)動(dòng)服裝和一部分體育裝備的生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)［2］。這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是與體育和體育運(yùn)動(dòng)密切相關(guān)，但又不僅僅是從事體育運(yùn)動(dòng)時(shí)才需要，而是除體育運(yùn)動(dòng)以外還可以有其它多種用途。在體育場(chǎng)館建設(shè)方面，從建國(guó)以來，我國(guó)一直立志于全民體育的推廣，但一直以來基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都沒有太大的進(jìn)步。有關(guān)資料顯示，中國(guó)現(xiàn)在的體育場(chǎng)地有85萬多個(gè)，體育場(chǎng)地面積達(dá)13.2億平方米，相對(duì)于14億人口而言，人均體育場(chǎng)地面積權(quán)1平方米，與同時(shí)期的發(fā)達(dá)國(guó)家平均每萬人擁有200多個(gè)體育

6、場(chǎng)地的狀況比，是30多倍的差距。此外還有一個(gè)不能忽視的數(shù)據(jù)，在中國(guó)體育場(chǎng)館數(shù)量上，學(xué)校占全國(guó)體育場(chǎng)地總量的65.6%o其中，又只有29.2%對(duì)外開放,而即便是在開放的體育設(shè)施中，利用率也明顯不高。由此可見，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，在一定程度上制約了體育產(chǎn)業(yè)總體水平的發(fā)展和提高。一.體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求（一）建立合理的產(chǎn)業(yè)政策體育產(chǎn)業(yè)政策是運(yùn)用間接管理方式知道微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段之一。通過體育產(chǎn)業(yè)政策，政府將對(duì)體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)加以干預(yù)合引導(dǎo)，糾正體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)制的缺陷，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)育和體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的合理化和高度化，支持體育經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。在制定體育產(chǎn)業(yè)政策

7、的過程中，既要注意制定促使體育產(chǎn)業(yè)資源的合理分配，也要注意制定促使體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部組織的合理化。（二）發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)賽表演的競(jìng)爭(zhēng)力比較優(yōu)勢(shì)一詞最早產(chǎn)生于國(guó)際貿(mào)易中貿(mào)易產(chǎn)生根源的理論。該理論認(rèn)為；市場(chǎng)機(jī)制會(huì)把一個(gè)國(guó)家的資源配置到某些具有相對(duì)較高生產(chǎn)率的產(chǎn)業(yè)中去。這一理論在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也有一定的指導(dǎo)意義。我們?cè)诳紤]體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先發(fā)展那些能夠充分吸納產(chǎn)業(yè)資源的產(chǎn)業(yè)。尤其是在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期比較優(yōu)勢(shì)