信息化背景下企業(yè)人力資源管理面臨困境和出路

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1、信息化背景下企業(yè)人力資源管理面臨困境和出路【摘要】本文以信息化時(shí)代為背景，闡明了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀特點(diǎn)，分析了企業(yè)人力資源管理所面臨的困境，并以此為基礎(chǔ)提出了相應(yīng)的改革措施和對(duì)策意見?！娟P(guān)鍵詞】信息化企業(yè)管理人力資源管理隨著科技的日新月異的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍運(yùn)用，全球化進(jìn)程的不斷加速，人類社會(huì)逐步邁入信息時(shí)代。與此同時(shí)，高新技術(shù)的運(yùn)用也促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，但隨之而來的困境與挑戰(zhàn)也對(duì)傳統(tǒng)模式下的人力資源管理模式提出了更高的要求。因此，研究企業(yè)資源管理的現(xiàn)狀和困境，探尋出路，使之更加適應(yīng)時(shí)代的需求，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、

2、信息化背景下企業(yè)人力資源面臨的困境（一）信息時(shí)代爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，是否擁有更多創(chuàng)新性人才和復(fù)合型人才成為企業(yè)能否更好地立足市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此，人力資源競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)間日趨激烈，優(yōu)質(zhì)人才意味著企業(yè)經(jīng)營多了一份保障。在信息化背景下，人才的培養(yǎng)越來越依托網(wǎng)絡(luò)，極大地促進(jìn)了人才培養(yǎng)的效率。盡管不少企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源的管理的重要性，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，爭(zhēng)取人才資源時(shí)未能考慮自身的實(shí)際情況。（二）傳統(tǒng)人力資源管理的組織模式亟待改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式在一定程度上有很大的

3、封閉性。很多企業(yè)在選拔招聘核心人才時(shí)，往往采用私人網(wǎng)絡(luò)招聘的形式，但是這樣一來很容易流失優(yōu)秀人才。隨著信息化的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)的普及，使得人力資源的市場(chǎng)透明度大大提升，企業(yè)更加容易根據(jù)自己的需求選擇相應(yīng)的人才。但同時(shí)，求職者會(huì)根據(jù)待遇條件等選擇對(duì)自己的前景發(fā)展最為有利的企業(yè)，這就進(jìn)一步加大了企業(yè)吸引和留住人才的難度。所以，企業(yè)組織制度的開放性極大地影響人力資源的配置，改革傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨著巨大的現(xiàn)實(shí)壓力。（三）逐步形成人力資源管理核心企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基

4、本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)員工的成就感。因此，在信息時(shí)代,企業(yè)文化成為人力資源管理的核心。（四）員工自我發(fā)展成為人力資源管理的重要組成部分隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用，企業(yè)的人力資源管理更加注重員工的自我發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式更多地實(shí)行對(duì)員工的監(jiān)督管理，約束和控制員工的行為。在信息化背景下，管理層次減少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，員工可借助計(jì)算機(jī)完成許多工作，實(shí)現(xiàn)自我管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)給員工提供自由的發(fā)展空間，幫助員工提高自身學(xué)習(xí)能力，提升員工的整體素

5、質(zhì)。這樣一來，不僅減少了企業(yè)長(zhǎng)期管理的成本，也與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)。（五）完善人力資源管理信息系統(tǒng)將成為企業(yè)人力資源管理的工作重點(diǎn)信息化背景下，人力資源管理的各方面都發(fā)生著日新月異的變化，我國正處于由傳統(tǒng)管理向人力資源的過渡時(shí)期。面對(duì)每天不同的挑戰(zhàn)和變化，人力資源管理信息系統(tǒng)的改革也處于不斷地摸索實(shí)踐當(dāng)中。信息系統(tǒng)能否適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)體制，關(guān)系著企業(yè)能否長(zhǎng)久立足于競(jìng)爭(zhēng)潮流之中。由于人力資源管理的內(nèi)容不斷變化，信息系統(tǒng)適應(yīng)變化的需要面臨著不小的阻力。因此，完善人力資源信息系統(tǒng)將成為企業(yè)人力資源管理的工作重點(diǎn)。二、信息化背景下人力資源管理的

6、出路探索（一）企業(yè)人力資源管理者的觀念變革要求信息化背景下，企業(yè)的發(fā)展首先取決于管理者觀念的變化。用觀念去影響行動(dòng)，從而進(jìn)行變革。觀念變化應(yīng)做到:（1）信息觀念。在計(jì)算機(jī)時(shí)代，人力資源的管理者應(yīng)建立起信息觀念，將信息技術(shù)運(yùn)用到人力資源的方方面面，理論結(jié)合實(shí)際，逐步完善人力資源的信息系統(tǒng)。（2）人力資源觀念。在企業(yè)的發(fā)展中，員工是十分重要的資源。只有員工素質(zhì)提高了，企業(yè)才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人力資源的投資，吸引和留住優(yōu)秀員工，不斷加強(qiáng)對(duì)員工能力的認(rèn)識(shí)和提高。（3）員工發(fā)展觀念。人力資源管理者應(yīng)通過激勵(lì)手段獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工，時(shí)刻關(guān)

7、注員工的發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多空間。（二）完善企業(yè)人力資源管理組織體系有效的人力資源管理組織體系是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石。完善企業(yè)人力資源管理的組織體系，首先要做到確定企業(yè)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括核心文化，指導(dǎo)思想等。最后，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定一套完整的操作體系，規(guī)范人力資源的管理過程，建立完善的績(jī)效考核體系等。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)人力資源管理的組織體系。（三）采取“以人為本”的人力資源管理手段在對(duì)員工的管理中，應(yīng)本著“以人為本”的原則，采取人性化管理。這是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要

8、素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，人類社會(huì)逐步進(jìn)入全面的信息化階段。在此背景下，人的主導(dǎo)地位越發(fā)突出。一個(gè)企業(yè)必須不斷吸引優(yōu)秀人才，不斷發(fā)掘員工的潛在能