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《串串香創(chuàng)業(yè)計劃流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、串串香創(chuàng)業(yè)計劃流程-、環(huán)境分析1＞企業(yè)所在市場當年的國內(nèi)生產(chǎn)總值，以及歷年的數(shù)據(jù)。2、該市場的投資狀況。3、對餐飲市場影響較人的旅游方面的數(shù)據(jù)，特別是一-年來接待的游客數(shù)量，以及是呈發(fā)展趨勢還是衰退趨勢。4、把當?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費的收入比重，作為餐廳定價的參考依據(jù)。5、全市人口統(tǒng)計數(shù)量，包括非農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)業(yè)人口數(shù)量，用來預測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。6、消費者受教育程度。7、消費者生活方式、飲食偏好習慣。8、消費者人均收入。二、市場分析1、經(jīng)濟指標：當?shù)夭惋嬈髽I(yè)經(jīng)營狀況、實
2、力排列；所有制形式及所占的比重；營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量；從業(yè)人員數(shù)量。2、店所選市場的經(jīng)營現(xiàn)狀：企業(yè)數(shù)量與競爭能力（是否已形成規(guī)模競爭）；經(jīng)營管理水平高低；經(jīng)營檔次高低；菜系地位。3^競爭對手分析：A、傳統(tǒng)型競爭者現(xiàn)狀：數(shù)目、業(yè)績水平、營業(yè)額、利潤收入統(tǒng)計分析；成功原因：管理水平先進？服務優(yōu)秀？社會環(huán)境條件優(yōu)越？失敗原因：菜品出問題？行機制運故障等？B、傳統(tǒng)型競爭者優(yōu)勢：傳統(tǒng)優(yōu)勢；經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢；位置優(yōu)勢；主打菜品優(yōu)勢。C、新興高檔餐飲經(jīng)營者：經(jīng)營何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。經(jīng)營地段：哪一區(qū)，段，裝修的風格特點及選用裝飾物件。經(jīng)營狀
3、況：營業(yè)額、營業(yè)利潤、就餐人數(shù)、訂餐數(shù)等。經(jīng)營規(guī)模：店的面積、可容納客人數(shù)量。廳內(nèi)面積分布等。4、消費者分析：A、該市場消費者飲食習慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。B、該市場消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，是否喜歡到餐廳就餐,個人或家庭的消費比例較之如何，消費水平的高低。C、目標市場消費者分類：企業(yè)、家庭消費、游客、學生等。三、管理理念1＞尊垂人員的獨立人格2、互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解3、'營造集體氛圍：既要上下屬感受到餐廳紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利
4、于加強凝聚力，提高工作積極性4、公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干四、人員與制度2、店長店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作。工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見?綜合決策各種工作的運行?代表餐廳進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞要求的工作2、行政人事主要職責：人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)。3、廚師對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子,在每一周都能變一個化樣的特色,來吸引顧客。4、服
5、務員以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和丿占鋪的衛(wèi)牛，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以賠償進行道歉。五、市場營銷策略1.品牌策略：符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。2.價格策略：（1）主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務方面力求
6、盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。（2）針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格屮能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。3.促銷策略（1）促銷戰(zhàn)略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務的區(qū)別，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。（2）促銷策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放,采用密集戰(zhàn)略，同時利用學校廣播站，宣傳欄免費宣傳，利用網(wǎng)站本身信息流
7、優(yōu)勢宣傳和突出形象六、結(jié)合服務食品與飲料1、美顏甜品例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西2.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。七、資金的預算和籌備1、營業(yè)面積：面積標準800--5000平方米。A、顧客使用區(qū)域：1、每餐位約1.5--2.5平方米。2、空間包括：通道、停車處、侯餐區(qū)、大廳、雅間。B、辦公前廳區(qū)域：前廳坨廚房第或0.6--0.8平方米每餐位辦公室1/50庫房本5員工更衣切5等
8、。2、員工定額參考：A、餐飲前廳行政人員與服務人員比例為:10：1,服務人員大廳1人看2—4張臺,包間1桌配1…3名服務員，傳菜生1人傳10桌，根據(jù)距離廚房遠近而定，廚房管理跨度為3-10人，一般13-15個餐位配1名烹
