《中交第二航務(wù)工程局有限公司總部績(jī)效考核管理辦法》

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1、中交第二航務(wù)工程局有限公司總部績(jī)效考核管理辦法第一章總則為了促進(jìn)公司總部管理的規(guī)范化，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，制定《屮交第二航務(wù)工程局有限公司總部績(jī)效考核管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理辦法”）。第一條適用范圍本管理辦法適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，包括各部門(mén)正副職及以下的工作人員。第二條考核目的（一）注重績(jī)效過(guò)程管理,通過(guò)績(jī)效考核推動(dòng)績(jī)效管理，從而有效提升公司整體績(jī)效;（二）通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力；（三）通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)之間的

2、溝通和各部門(mén)之間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。第三條考核原則（一）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，實(shí)現(xiàn)公司各階段發(fā)展目標(biāo)；（二）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（三）定性與定量考核相結(jié)合；（四）公平、公正、公開(kāi)。第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下兒個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）崗位調(diào)動(dòng)；（三）員工培訓(xùn)。第五條考核結(jié)果考核結(jié)果有優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)。第二章組織管理第六條組織構(gòu)成公司總部考核體系由公司總部考核領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門(mén)正職構(gòu)成。第七條考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組是公司總部考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)策劃部總經(jīng)理、人

3、力資源部總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司總部的考核管理工作（日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司人力資源部），主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一）考核管理辦法及相關(guān)辦法制定、修訂的審批；（二）議定公司總部的績(jī)效管理體系重要原則問(wèn)題；（三）決定公司總部的總體績(jī)效目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)公司總部考核辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（四）最終處理員工的考核申訴；（五）最終考核結(jié)果的審定；（六）最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。企業(yè)策劃部及其考核職責(zé)（一）組織制定公司總部各部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)體系；（二）根據(jù)公司年度方針目標(biāo)制定各部門(mén)半年度、年度績(jī)效考核目標(biāo)，負(fù)責(zé)下達(dá)部門(mén)工作計(jì)劃，組織對(duì)各部門(mén)工作的

4、完成情況進(jìn)行考核；（三）在考核周期內(nèi)負(fù)責(zé)參與各部門(mén)目標(biāo)值的商定、變更和管理；（四）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由企業(yè)策劃部履行的職責(zé)。第九條人力資源部及其考核職責(zé)（一）擬訂公司總部績(jī)效考核管理辦法；（二）收集公司內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見(jiàn)，并加以分類(lèi)、匯總、分析，以修訂和完善公司績(jī)效考核管理辦法;（三）配合企業(yè)策劃部綜合平衡確定各部門(mén)整體績(jī)效目標(biāo)后，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成部門(mén)內(nèi)部績(jī)效面談；（四）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；（五）對(duì)各部門(mén)的考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；（

5、六）匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，并定期撰寫(xiě)公司總部各階段績(jī)效考核報(bào)告提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議；；（七）調(diào)節(jié)、處理員工考核申訴的具體工作；（八）對(duì)各部門(mén)的半年度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；（九）建立公司總部員工各自的績(jī)效考核檔案，作為績(jī)效工資和年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位工資檔級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（十）根據(jù)對(duì)考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；（十一）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部履行的職責(zé)。第十條各部門(mén)正職的考核職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效面談：確定部門(mén)績(jī)效目標(biāo)后，負(fù)責(zé)部門(mén)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)的分解和目標(biāo)值的確定；（二）負(fù)責(zé)

6、對(duì)本部門(mén)考核工作屮不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；（三）負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定工作計(jì)劃并確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（四）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；（五）負(fù)責(zé)匯總本部門(mén)的考核評(píng)分；（六）配合人力資源部協(xié)調(diào)、處理本部門(mén)員工的考核申訴；（七）負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋和績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；（A）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)該由部門(mén)正職履行的職責(zé)。第三章考核方法第十一條考核周期每半年考核一次，年終匯總。考核于每年7月15日、次年1月15日前完成；年終考核結(jié)果取員工半年度考核總評(píng)得分。第十二條考核維度考核維度是對(duì)被考核人考核時(shí)的不同角度和不同方面，包括

7、績(jī)效（包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效）、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)方面。每一個(gè)考核內(nèi)容由相應(yīng)的考核指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核指標(biāo)。（一）績(jī)效：包扌舌任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。1.任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)，是一個(gè)從上而下的分解過(guò)程，充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的總體要求。任務(wù)績(jī)效體現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）,是指可影響本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵因素,是被考核人主要工作完成情況的指標(biāo)，并與公司戰(zhàn)略FI標(biāo)相一致，分為以下幾類(lèi):1）量化業(yè)績(jī)指標(biāo)：是指反映公司經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)績(jī)、預(yù)算控制能力以及組織成長(zhǎng)的主

8、要數(shù)據(jù)指標(biāo)。2）質(zhì)化業(yè)績(jī)指標(biāo)：是指反映公司經(jīng)營(yíng)和管理情況的非量化、過(guò)程性、輔助性的定性指標(biāo)。3）臨時(shí)交辦的任務(wù)指標(biāo)：是指在己確定業(yè)績(jī)指標(biāo)以外，屬不可預(yù)見(jiàn)且尚未達(dá)到調(diào)整已定業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的臨時(shí)工作任務(wù)。每半年設(shè)定分值5分，操作和服務(wù)崗位不