小型水利工程質(zhì)量管理探究

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1、小型水利工程質(zhì)量管理探究張理甘肅省古浪縣古浪河水管處摘要：小型水利工程的建設(shè)促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其不僅是人們牛產(chǎn)?；畹幕A(chǔ)，液位農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了生命力，與人民群眾的生活密不可分。隨著人們生活水平的不斷提升，小型水利工程的質(zhì)量問題成為人民群眾重點(diǎn)關(guān)注的問題，本文從小型水利工程質(zhì)量管理中遇到的難題出發(fā)，分析了提升小型水利工程質(zhì)量管理有效率的方法，以期保證小型水利工程建設(shè)質(zhì)量，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升人民群眾的?；钏?。關(guān)鍵詞：小型水利工程;質(zhì)量管理;方法;作者簡(jiǎn)介：張理（1976-），男，甘肅古浪人，助理工程師，主要從事農(nóng)田水利管理工作。收稿日期:2017

2、-10-25Received：2017-10-25小型水利工程由基層水利主管部門組織建設(shè)，是進(jìn)行生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)也是保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的原動(dòng)力，提升小型水利工程質(zhì)量建設(shè)，是促進(jìn)人們綜合生活水平提升的主要途徑之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)逐漸形成了水利工程質(zhì)量管理體系，同時(shí)也出臺(tái)了部分法律法規(guī)完善質(zhì)量管理體系，但是在質(zhì)量管理中仍然存在部分難以解決的問題，針對(duì)這些存在的問題，下文給出了具體的解決方式。1小型水利工程質(zhì)量管理中遇到的難題1.1缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致管理不當(dāng)小型水利工程設(shè)計(jì)過程簡(jiǎn)單，施工工期短，施工量較小，因此，在工程建設(shè)過程屮，小型水利工程比較不受到重

3、視，因此，在質(zhì)量和安全方面容易出現(xiàn)一些不可避免的問題。很多水利施工企業(yè)都是大型企業(yè)，在小型水利工程的建設(shè)方而,重視度較小，很多公司只會(huì)關(guān)心工程建設(shè)能否為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，工程質(zhì)量并不在有限考慮的范圍內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小型水利工程建設(shè)的不重視，導(dǎo)致建設(shè)工作人員也缺乏質(zhì)量安全意識(shí)，影響了工程施工進(jìn)度。1.2體系不健全，監(jiān)管力弱水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系是整個(gè)工程建設(shè)屮不可缺少的部分，但是由于小型水利工程規(guī)模小、工期短等特點(diǎn)，大部分企業(yè)對(duì)監(jiān)管體系的建設(shè)并不重視。且管理部門都已企業(yè)盈利為主要目的，對(duì)于人民群眾的利益就缺乏一定的重視度。例如:部分企業(yè)在建設(shè)材料的選擇中，大部

4、分選擇廉價(jià)的材料，有些企業(yè)甚至忽略質(zhì)量，選擇不符合規(guī)格的材料，大大降低了工程的質(zhì)量與安全。另外，由于對(duì)小型水利工程建設(shè)的不夠重視，在人員配置方面，都會(huì)配置一些技術(shù)水平不高的人員進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管，再加上人員配置不多，在實(shí)際施工過程中，假如遇到問題難以得到及時(shí)解決。1?3管理中缺乏人才，管理水平較低無論什么行業(yè)，高水平的專業(yè)人才都是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但是在小型水利工程建設(shè)屮，由于對(duì)工程建設(shè)的不重視，導(dǎo)致小型水利工程缺乏高水平的質(zhì)量管理人員。當(dāng)前，基層水利工程監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理業(yè)務(wù)水平低，技術(shù)人員對(duì)性知識(shí)和新技術(shù)缺乏接受意識(shí)，很多企業(yè)都無法為技術(shù)人員提供

5、技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。另外，當(dāng)前很多管理人員都有自己的專供技能，很少有掌控全局的能力，但是在工程質(zhì)量管理中還是需要綜合能力強(qiáng)的管理人才，只有管理人員各司其職，才能夠保證水利工程建設(shè)順利開展。2提升小型水利工程質(zhì)量管理有效的方法2.1提升工作人員質(zhì)控意識(shí)小型水利工程施工企業(yè)首先要端正思想，不能把盈利作為施工建設(shè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要把強(qiáng)化水利工程質(zhì)量管理作為重點(diǎn)。不管工程工期是長(zhǎng)是短，規(guī)模是大是小，施工單位都要把工程質(zhì)量作為優(yōu)先考慮的對(duì)象。其次，施工企業(yè)一定要完善質(zhì)量管理體系，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工企業(yè)的條件限制等各方而的因素，制定良好的施工方案，并根據(jù)實(shí)際情況挑選

6、優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍。針對(duì)施工隊(duì)伍，把績(jī)效考核作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施獎(jiǎng)懲兼治的方式，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度。最后，要把質(zhì)量作為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，培養(yǎng)工作人員的指控意識(shí)，讓施工人員在施工過程屮把“質(zhì)量”作為施工的第一要?jiǎng)?wù)。2.2健全質(zhì)量管理監(jiān)督體系質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)是工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，想要保證監(jiān)管體系的完善性,應(yīng)該從以下四個(gè)部分體系出發(fā):第一，監(jiān)管單位對(duì)水利工程質(zhì)量控制體系;第二,項(xiàng)目法人對(duì)水利工程的質(zhì)量檢查體系;第三，施工方對(duì)水利工程質(zhì)量控制體系；第四，政府部分對(duì)水利工程的質(zhì)量體系。以上四個(gè)部分都應(yīng)該以“為人民群眾和為國(guó)家負(fù)責(zé)”的態(tài)度，各盡其職，充分發(fā)揮

7、各部分的監(jiān)督職能，以分內(nèi)的職責(zé)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程施工進(jìn)展。同時(shí)，針對(duì)在工程施工過程中岀現(xiàn)的施工問題，各部門應(yīng)該詳細(xì)記錄，并向上級(jí)報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)己經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)施工單位要提岀相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便快速解決問題，保證水利工程施工建設(shè)能夠順利進(jìn)行。另外，在水里工程建設(shè)過程屮，每個(gè)施工工序都要經(jīng)過“三檢”，只有經(jīng)過驗(yàn)收合格才能夠進(jìn)行下一個(gè)施工，假如施工經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)不合格，則要立刻返工進(jìn)行改進(jìn)，直到工程經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收合格為止，只有這樣才能夠比卞工程質(zhì)量中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)一步保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。小型水利工程是質(zhì)量管理人員的知識(shí)水平和素質(zhì)高低

8、會(huì)對(duì)水利工程建設(shè)的質(zhì)量造成直接影響，因此，施工單位必須高度重視人才的培養(yǎng)和管理。