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《應(yīng)收賬款管理學(xué)論文范文-論論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理及策略論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、應(yīng)收賬款管理學(xué)論文范文:論論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理及策略論文論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理及策略的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于應(yīng)收賬款論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：保障。5.發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強重視和支持內(nèi)審人員的工作，保證內(nèi)部審計的獨立性、權(quán)威性，使內(nèi)部審計不受干擾的實現(xiàn)有效監(jiān)督，客觀公正地開展工作。內(nèi)審人員要加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，不斷更新觀念，提高應(yīng)變能力，為高層次的監(jiān)督工作不斷努力。參考文獻：曹陽?企業(yè)應(yīng)收賬款管理機制目錄：
2、1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載摘要：應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況的好壞。本文從企業(yè)應(yīng)收賬款目前狀況出發(fā)，闡述應(yīng)收賬款對企業(yè)的不利影響，分析其形成的理由，提出管理的目標(biāo)及解決策略。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款目前狀況形成理由目標(biāo)策略應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項，主要包括企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價款及代購貨單位墊付的包裝費、運雜費等。一般來說，隨著市場經(jīng)濟的建立完善以及市場競爭的日益加劇，企業(yè)為了擴大銷售，降低
3、存貨，不得不為對方提供商業(yè)信用，以賒銷等其他優(yōu)惠方式來銷售商品，產(chǎn)生應(yīng)收賬款。該項資產(chǎn)被對方經(jīng)營，對方可以任意調(diào)度使用，而本企業(yè)雖擁有該項資產(chǎn)卻無法制約，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。只有變現(xiàn)為現(xiàn)金流入企業(yè)后，才能參與到本企業(yè)卩丄牛:產(chǎn)過程中，為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。因此，加強對應(yīng)收賬款的管理在目前顯得尤為重要。一、企業(yè)應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響隨著社會的發(fā)展，企業(yè)Z間競爭的加劇，為了獲取更多的利潤企業(yè)就要增加銷售收入，而賒銷作為一種重要的銷售方式為廣大企業(yè)所采用。賒銷雖增加了賬面上的收入，但并未增加企業(yè)的現(xiàn)金流入，它帶來了應(yīng)
4、收賬款，為企業(yè)增加了經(jīng)營風(fēng)險，這種沒有現(xiàn)金流的銷售收入使得企業(yè)只能運用有限的資金來墊付各種稅費的支出，將有限的資金墊付在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴重彩響到企業(yè)的現(xiàn)金流，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、應(yīng)收賬款形成的理由1?企業(yè)經(jīng)營者片面追求短期效益，過于強調(diào)利潤指標(biāo)，盲目賒帳，對現(xiàn)金流放松了管理忽視了對資金的管理和對資金作為企業(yè)經(jīng)營”血液”的作用使其不能正確處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，對應(yīng)收賬款的重視程度不夠，沒有樹立正確的應(yīng)收帳款管理目標(biāo)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升，給企業(yè)背上了沉重的包袱。2.
5、企業(yè)沒有明確應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門一些企業(yè)過于強調(diào)銷售收入這個指標(biāo)，將工資與銷售指標(biāo)掛鉤,考核指標(biāo)單一，片面地強調(diào)了銷售而不顧企業(yè)的整體利益，使銷偉人員只關(guān)注銷售而對回款多少抱有無所謂的態(tài)度，使企業(yè)資金鏈斷裂，對企業(yè)產(chǎn)生不利影響。其中一個很重要的理由就是沒有建立起相應(yīng)的管理辦法，使銷售回款指標(biāo)沒有真正落實到具體的部門，由此造成部門責(zé)任不明確，缺少必要的內(nèi)部管理機制，周而復(fù)始，應(yīng)收賬款數(shù)額居高不下。3.應(yīng)收帳款會計監(jiān)督不到位有些企業(yè)對應(yīng)收賬款管理缺乏規(guī)章制度或是有章不循，形同虛設(shè)。一些企業(yè)會計人員對銷售業(yè)務(wù)不夠熟悉，
6、責(zé)任心不強，未能與業(yè)務(wù)部門及時核對，銷售與核算脫節(jié)，沒有建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度,僅僅是事后被動地記賬，缺乏全面、系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確的了解，應(yīng)收賬款發(fā)生后沒有跟蹤監(jiān)控、及時進行應(yīng)收賬款分析，只是讓其掛在賬上，未對其收現(xiàn)能力進行分析，再加上長期不對賬，沒有及吋進行風(fēng)險分析和風(fēng)險制約，致使應(yīng)收賬款核算不精確、不科學(xué)，造成賬目和實際情況脫節(jié)。結(jié)果導(dǎo)致了應(yīng)收賬款居高不下，最終影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。2.企業(yè)經(jīng)營者的法律意識不強面對應(yīng)收賬款，企業(yè)本可以運用法律武器來捍衛(wèi)口己的合法權(quán)益，但在現(xiàn)實生活屮，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護的
7、道路的確比較艱難。從訴訟、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定到執(zhí)行需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力。企業(yè)對內(nèi)資金缺乏經(jīng)營困難，對外又要面對法律的裁決，由此而產(chǎn)生的機會成本逐漸加大。導(dǎo)致很多企業(yè)放棄了通過法律程序來解決債權(quán)理由，使企業(yè)大量的應(yīng)收款項變?yōu)榇糍~、壞賬。3.內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)一方面，一些企業(yè)的內(nèi)審部門不受領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，使得內(nèi)審人員對自己的工作缺乏信心，不能獲得自身應(yīng)有的權(quán)利和履行應(yīng)盡的義務(wù)，嚴重缺乏獨立性、權(quán)威性；另一方面，一些內(nèi)審人員缺乏必要專業(yè)技術(shù)水平，大部分還停留在經(jīng)營效益審計等方面，而對于企
8、業(yè)內(nèi)制約度設(shè)計，遵守等工作進行的遠遠不夠。我國的社會信用基礎(chǔ)還比較薄弱，社會信用體系還不完備，信用管理體系尚在探索和建立之中一些企業(yè)在信用銷售前不進行詳細的信用調(diào)查，不評估客戶的信用等級和資信程度，他們的信用銷售往往取決于行政干預(yù)或領(lǐng)導(dǎo)者的主觀喜好，應(yīng)收賬款管理意識比較淡漠，管理方式比較單一，只是一味地擴大市場份額，提高競爭能力，增加銷售收入，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)
