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1、基于雇傭合約視角員工離職創(chuàng)業(yè)探究摘要：基于創(chuàng)業(yè)機會屬性和雇傭合約的視角，分析了員工離職創(chuàng)業(yè)的原因；指出給定創(chuàng)業(yè)機會的屬性時，既有企業(yè)的員工做出離職創(chuàng)業(yè)的抉擇，是既有企業(yè)制定的雇傭合約工資和員工理性選擇共同作用的結果。關鍵詞：機會屬性；雇傭合約；離職創(chuàng)業(yè)；衍生企業(yè)中圖分類號：F271文獻標識碼：A文章編號:1001-8409(2012)10-0113-03ResearchonNewSpin-outCompanyFormationBasedonthePerspectiveofEmploymentContractWUXing-hail,MAJun2,ZHANGYu-lil(1.Sc
2、hoolofBusiness,NankaiUniversity,Tianjin300071；2.SchoolofBusiness,UniversityofInternationalofBusinessandEconomics,Beijing100029)Abstract：Thispaperanalyzesthereasonsforemployeesturnovertocreatenewventuresbasedontheperspectiveofentrepreneurialopportunitiesnatureandemploymentcontract?Resultshow
3、sthatthisphenomenonistheresultofinteractiveeffectsbyemploymentcontractsandemployeerationalchoice?Keywords:opportunitynature；employmentcontract；employeeturnovertocreatenewventures；spin-outcompany一、導言已有研究表明，既有企業(yè)的離職員工是從事創(chuàng)業(yè)活動的重要群體。在中國經濟轉軌過程中，大量既有企業(yè)的員工跳槽出來，在與既有企業(yè)相同或類似的行業(yè)建立新企業(yè)，成為既有企業(yè)強有力的競爭者［1］。離職
4、員工也因此成為企業(yè)家生成的一個重要源泉［2］。先前文獻從不同角度考察了影響員工離職創(chuàng)業(yè)的因素。Copper認為既有企業(yè)組織由于惰性而拒絕利用員工發(fā)現(xiàn)的新機會，引致員工離職創(chuàng)建新企業(yè)［3］；Agarwa1發(fā)現(xiàn)當既有企業(yè)的兩類知識：技術訣竅和市場訣竅不相匹配時，員工更有可能離職創(chuàng)業(yè)［4］；Franco基于員工會主動學習、模仿既有企業(yè)的知識訣竅的假設前提，指出既有企業(yè)的知識訣竅越豐富越有可能導致員工離職創(chuàng)建新企業(yè)，并且存在一個知識訣竅“閾值”，既有企業(yè)的知識存量高于此“閾值”時，既有企業(yè)的員工離職創(chuàng)建新企業(yè)［5］；Cassiman則認為既有企業(yè)受到自身能力約束而只能開發(fā)一定數(shù)目的企
5、業(yè)內部創(chuàng)新項目，因此員工離職創(chuàng)辦新企業(yè)以開發(fā)被閑置的創(chuàng)新項目⑹。然而上述研究均忽略了這樣一個事實：離職的員工所創(chuàng)辦的企業(yè)往往處于與既有企業(yè)相同的產業(yè)，且開發(fā)相同或類似的產品，這必然損害既有企業(yè)的利益；由于員工離職創(chuàng)業(yè)對既有企業(yè)帶來不利影響，既有企業(yè)并非被動接受員工離職創(chuàng)業(yè)的發(fā)生，勢必采取措施防止員工離職?？紤]到既有企業(yè)具有阻礙員工離職的行為時，員工離職創(chuàng)業(yè)是否發(fā)生，發(fā)生機制又是什么？本文分析了既有企業(yè)為防范員工離職創(chuàng)業(yè)而制定的雇傭工資合約，以及給定該雇傭工資合約時，員工的離職創(chuàng)業(yè)抉擇。具體解決如下問題：新機會的經濟價值屬性如何影響既有企業(yè)與員工簽訂的雇傭合約，進而影響員工的離
6、職創(chuàng)業(yè)抉擇。本文的主要理論貢獻是：基于雇傭合約的分析框架，構建創(chuàng)業(yè)機會的經濟價值屬性和員工離職創(chuàng)業(yè)的內在邏輯聯(lián)系，系統(tǒng)剖析了創(chuàng)業(yè)機會的經濟價值對于員工離職創(chuàng)業(yè)的影響機制。二、創(chuàng)業(yè)機會與員工離職創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)研究領域的關鍵概念，但大多數(shù)研究卻將創(chuàng)業(yè)機會視為理所當然的概念，并沒有對其進行更多的探討[7]。近年來，越來越多的研究開始審視創(chuàng)業(yè)機會的性質、內涵及其對新企業(yè)生成的影響。機會的經濟價值作為創(chuàng)業(yè)機會的一個重要特征，影響著員工離職利用該機會創(chuàng)建新企業(yè)的可能性。從根本上說，員工的創(chuàng)業(yè)行為是個體理性選擇的結果。員工離職創(chuàng)業(yè)，付出的機會成本主要是既有企業(yè)支付的工資收益。對于個人選擇自
7、我雇用（創(chuàng)建企業(yè)）還是被人雇用的研究發(fā)現(xiàn)，基于工資的機會成本被視為影響個人做出創(chuàng)業(yè)抉擇的決定性因素，辭去先前工作創(chuàng)業(yè)的員工，通常是那些機會成本較小，即工資較低的員工［8］。機會的經濟價值越高,通過創(chuàng)建企業(yè)的形式開發(fā)技術機會而獲取的創(chuàng)業(yè)租金越大，則員工會更傾向于放棄現(xiàn)有的工作收益。Shane對MIT發(fā)明者的實地訪談證實了新技術機會的經濟價值對創(chuàng)業(yè)決策的影響，技術機會的經濟價值提高了機會發(fā)現(xiàn)者承擔開發(fā)機會的成本的意愿，也有利于獲得開發(fā)機會所必需的外部資源的支持［9］。簡言之，員工識別到機會后，機會較高的經濟
