《馬克思主義基本原理概論》學(xué)生復(fù)習(xí)資料材料

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1、案例材料案例一英國有個(gè)皮爾先生購置了5萬英鎊生活資料和生產(chǎn)資料，打算到澳大利亞的斯旺河一帶去創(chuàng)辦工廠。他還非常有遠(yuǎn)見地帶去了3000名男工、女工和童工。可是，他沒料到，英國工人一到地廣人稀、物產(chǎn)豐富極易生存的澳洲，就跑得無影無蹤，結(jié)果連一個(gè)替他鋪床或到河邊打水的仆人都沒有了。（材料來源：《資本論》，中文1版，第1卷，835頁）案例二近2000年來，人口稀少的南太平洋小島一一米克羅利亞的雅普人用巨大的石輪（石灰石）當(dāng)貨幣。石輪大多直徑為2.5英尺?5英尺，有些大到12英尺，中間有個(gè)洞，以便搬動(dòng)。全島共有6600個(gè)石輪，貨幣供給十分穩(wěn)定。石輪貨幣的最大優(yōu)點(diǎn)有二：一是很難

2、有黑市交易，即無假鈔；二是不怕被盜。石輪有時(shí)還具有國際意義。1984年，米克羅西亞總統(tǒng)訪美時(shí)，計(jì)劃用空軍的噴氣式飛機(jī)運(yùn)送一個(gè)石碟給美國人，以表示對(duì)減少美國巨額的財(cái)政預(yù)算赤字做點(diǎn)貢獻(xiàn)。（資料來源：【美】曼昆.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理）案例三海爾在1998年實(shí)行了一場(chǎng)“業(yè)務(wù)流程再造”工程。在一次關(guān)于“業(yè)務(wù)流程再造”的高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)會(huì)議上，海爾集團(tuán)CEO張瑞敏目光炯炯地看著講臺(tái)下的中層干部們，提出了一個(gè)彖腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題?！笆^怎樣才能在水上漂起來？”“把石頭掏空”，有人喊了一句，張瑞敏搖了搖頭?！鞍咽^放在木板上”，又有人答道，張瑞敏又搖了搖頭?！白鲆豢旒偈^”，這個(gè)回答引來了一片笑

3、聲，張瑞敏還是搖了搖頭：“石頭是真的”?！八俣取昂柤瘓F(tuán)見習(xí)副總裁喻子達(dá)回答道?！罢_”張瑞敏臉上露出了笑容：“《孫子兵法》上水果：'激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也速度決定了石頭能否漂起來。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，速度同樣決定了企業(yè)能否越上新的高峰！”這一細(xì)節(jié)形象地表明了海爾“業(yè)務(wù)流程再造”是解決企業(yè)的循壞與周轉(zhuǎn)的速度問題。海爾“業(yè)務(wù)流程再造”主要是從采購和銷售這一資本循環(huán)的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)入手。海爾采購和配送，過去是各個(gè)事業(yè)部各自采購，現(xiàn)在成立物流本部，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一采購。這一改革效杲顯著。其一是降低了集團(tuán)對(duì)外采購成本，僅1999年當(dāng)年降低的采購成本就達(dá)5億元，2001年在1999年的基

4、礎(chǔ)上又降低了10億元。其二是，擇優(yōu)采購，帶來了零部件產(chǎn)品質(zhì)量的整體提高。其三是庫存減少，其中零部件倉庫存放面積減少了32萬平方米。目前在海爾開發(fā)區(qū)的物流屮心，原材料只有不到7天的庫存，成品24小時(shí)就發(fā)往全國的42個(gè)配送屮心，呆滯物資降低了90%,原材料庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天。海爾的銷售過去是在市場(chǎng)上布陣上各自為戰(zhàn)，造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)在實(shí)行商流整合，全國銷售人員減少了30%,全國的營銷網(wǎng)絡(luò)增加到2000多家。這一改革使?fàn)I銷成本降低，與用戶實(shí)現(xiàn)零距離，對(duì)客戶需求快速反映。海爾接到客戶定單，在10天內(nèi)即可完成從采購、制造到配送的全過程，而一般企業(yè)完成這

5、個(gè)過程要36天。通過改革，海爾與商家之間實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)款現(xiàn)貨，資金周轉(zhuǎn)速度快了，不良資產(chǎn)少了。目前國內(nèi)應(yīng)收帳款幾乎為零，集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，1999年為118天，2001年為79天。一年資金吞吐量高達(dá)千億元，口均相互結(jié)算為3億元。案例四7月4tl夜，2002年第5號(hào)熱帶風(fēng)暴“威馬遜”肆虐東海，近屮心最大風(fēng)力達(dá)到12級(jí)（50米/秒）以上，東海海面巨浪洶涌。“威馬遜"到來的前六天，坐落在北緯29度，東經(jīng)125度東海海面的平湖油氣E收到了上海市中心氣象臺(tái)傳來的“警報(bào)J未來5天一6天，臺(tái)風(fēng)“威馬遜”將影響你平臺(tái)，建議作好撤出的準(zhǔn)備。平臺(tái)上的所有工作人員在直升飛機(jī)的協(xié)助下迅速撤

6、離，避免了一場(chǎng)災(zāi)難的發(fā)生?！芭_(tái)風(fēng)對(duì)平臺(tái)的影響本身不大，但在上面作業(yè)的人員面對(duì)臺(tái)風(fēng)的心理壓力極大，如果不及時(shí)撤離，有可能發(fā)生一些極端事件。”上海市中心氣象臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)楊禮敏說。平湖油氣田是上海市中心氣象臺(tái)的長(zhǎng)期企業(yè)客戶之一。氣象臺(tái)每隔3小時(shí)一6小時(shí)左右向該平臺(tái)提供海上、空中和陸地的全方位信息，以圖文傳送，還提供氣象專業(yè)網(wǎng)站。上海市屮心氣象臺(tái)現(xiàn)已擁有120家左右的長(zhǎng)期客戶和10（）多家“散戶”?！案鶕?jù)企業(yè)各自的需求，我們?yōu)槠渌苌矶ㄖ茪庀笮畔?，并在物價(jià)局制定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上協(xié)商信息使用的費(fèi)用，所以每家的費(fèi)用都不同。最高的達(dá)到每年20萬元，而最低的也就幾百塊錢，”楊禮敏說，“但我們

7、也要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)和壓力：預(yù)報(bào)畢竟是有誤差的，像這次的臺(tái)風(fēng)，企業(yè)撤離和重返平臺(tái)的成本都是上千萬元，所以如果我們的信息不準(zhǔn)會(huì)造成很大的損失?！睋?jù)楊禮敏介紹，上海市中心氣象臺(tái)向企業(yè)提供專業(yè)有償氣象服務(wù)的歷史可以追溯到1984年，為英國的BP公司在南黃海的石油鉆探作“氣彖護(hù)航“?，F(xiàn)在，氣象臺(tái)的客戶除了海上作業(yè)、碼頭、航運(yùn)等一貫靠天吃飯的企業(yè)外，還有了一些新的變化。由于上海特殊的地理環(huán)境，“防汛"成了許多企業(yè)的一大難題。國內(nèi)鋼鐵老大寶鋼集團(tuán)旗下的寶鋼股份位于北緯31度，東經(jīng)121度附近的長(zhǎng)江邊上，轄區(qū)內(nèi)還包括7.8公里長(zhǎng)的江堤，極易受臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害性天氣的影響。股份公司安全環(huán)