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1、HSE管理與迎檢應(yīng)知應(yīng)會我們的發(fā)展,不能以犧牲精神文明為代價,不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價,更不能以犧牲人的生命為代價!——胡錦濤一、安全工作名詞解釋1、“三項制度”——干部值查和夜查、巡回檢查和交接班檢查、班前和班后安全會制度。2、安全工作“四害”——高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害。3、強(qiáng)“三基”,除“四害”——強(qiáng)“三基”,即加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練;除“四害”,即消除安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事故和腐敗案件。4、“四全”安全管理——全員:從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個干部、職工(包括合同工、臨時工和實習(xí)人員)都要管安全;全方位:從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務(wù)的各
2、單位、各部門都要抓安全;全過程:每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作;全天候:一年365天,一天24小時,不管什么天氣,不論什么環(huán)境,每時每刻都要注意安全。總之,“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。5、“三標(biāo)”——標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。6、“三同時”——即企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投產(chǎn)使用。7、“三違”——違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。8、“四不傷害”——不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、提醒他人不被傷害。9、“三老”、“四嚴(yán)”——當(dāng)老實人、說老實話、做老實事;
3、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。10、電氣工作“三三二五”制——即三圖(系統(tǒng)模擬圖、二次線路圖、電纜走向圖)、三票(工作票、操作票、臨時用電票)、三定(定期檢修、定期試驗、定期清理)、五規(guī)程(檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、試驗規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程、事故處理規(guī)程)、五記錄(檢修記錄、運(yùn)行記錄、試驗記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄)。11、起重機(jī)“十不吊”——指揮信號不明和多人指揮不吊;超負(fù)荷不吊;工件捆扎不牢不吊;吊物上有人不吊;安全裝置失靈不吊;物件埋在地下不吊;歪拉斜吊不吊;物件銳角不墊軟物不吊;物件下有人不吊;照明不足不吊。12、工作中的“不安全行為”——錯誤操作使
4、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、用手代替工具、冒險進(jìn)入危險場地、站坐不安全位置、不按規(guī)定使用防護(hù)用具、不安全裝束等均屬于不安全行為。13、安全帽的三項永久性標(biāo)記——制造廠名稱及商標(biāo)、型號;制造年、月;許可證編號。14、“四查五整頓”——查思想、查紀(jì)律、查違章、查隱患;整頓勞動紀(jì)律,整頓操作紀(jì)律、整頓工藝紀(jì)律、整頓施工紀(jì)律、整頓工作紀(jì)律。15、設(shè)備管理“四懂”、“三會”——懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。16、事故處理“四不放過”——事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實不放過。81
5、7、事故原因“本源四要素”——人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理的不安全缺陷。二、HSE管理相關(guān)知識1、石化集團(tuán)公司HSE管理體系是什么時間發(fā)布的?2001年4月4日,石化集團(tuán)公司暨股份有限公司在北京舉行安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系發(fā)布會。中國石化HSE方針:安全第一,預(yù)防為主。全員動手,綜合治理。改善環(huán)境,保護(hù)健康??茖W(xué)管理,持續(xù)發(fā)展。中國石化HSE目標(biāo):追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。2、江蘇油田HSE總體工作方針與目標(biāo)是什么?HSE總體工作方針:安全第一、預(yù)防為主;保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛健康;以人為本
6、、全員參與;精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展。HSE總體工作目標(biāo):在江蘇油田,我們不希望員工及生產(chǎn)經(jīng)營活動所能影響到的任何人受到傷害,不希望發(fā)生各類HSE事故??傮w目標(biāo)是:無事故,無污染,無傷害。3、江蘇油田安全方法觀——查找缺陷用望遠(yuǎn)鏡,識別危害用顯微鏡,評價風(fēng)險用放大鏡,治理隱患用瞄準(zhǔn)鏡。4、江蘇油田安全生產(chǎn)“四不”理念——沒有安全的進(jìn)尺一米不要,沒有安全的進(jìn)度一刻不搶,沒有安全的效益一分不拿,沒有安全的項目一個不爭。5、江蘇油田安全責(zé)任“三堅持”態(tài)度——堅持把隱患當(dāng)事故來對待,堅持把違章當(dāng)事故來處理,堅持把事件當(dāng)事故來深究。6、江蘇油田HSE愿景——創(chuàng)建平安油田、綠色油田、和諧
7、油田。7、江蘇油田安全文化的核心價值觀——安全就是生命,安全就是效益,安全就是品牌。8、江蘇油田的安全責(zé)任意識——我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)、他的安全我盡責(zé)。9、江蘇油田的環(huán)境責(zé)任意識——對環(huán)境負(fù)責(zé),對歷史負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé)。10、HSE文化建設(shè)經(jīng)典觀點:消除思想隱患是預(yù)防事故的根本/到現(xiàn)場強(qiáng)過聽匯報,現(xiàn)場決策比層層匯報快200倍/安全管理是線性管理、屬地管理,誰負(fù)責(zé)就誰說了算。齊抓共管要有人管/安全“蝴蝶效應(yīng)”是小事故小問題引發(fā)大事故大問題。/杜邦傷害統(tǒng)計金字塔1:30:300:3000/所有的事故是可以避免的(杜邦)/所有的安全操作