后報業(yè)集團時期報業(yè)集團競爭優(yōu)勢確立

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1、“后報業(yè)集團時期”報業(yè)集團的競爭優(yōu)勢確立　　　　　　　　　　　　　　湯山文　　李嵐【摘要】目前的４０家報業(yè)集團基本形成了國內報業(yè)競爭的第一方陣，國內報業(yè)競爭開始進入“后報業(yè)集團時期”。在“后報業(yè)集團時期”，報業(yè)市場競爭的外部環(huán)境發(fā)生著深刻變化，諸如網(wǎng)絡、手機媒體等“替代產品或服務”成為報業(yè)發(fā)展的主要制約因素。報業(yè)集團只有通過實施人才優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略、培育和提升自身區(qū)位優(yōu)勢這兩大基本戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)效益最大化，獲得可持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢。關鍵詞：后報業(yè)集團時期　人才優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略　區(qū)位優(yōu)勢創(chuàng)新概念：后報業(yè)集

2、團時期從1996年我國第一家報業(yè)集團——廣州日報報業(yè)集團成立，至2004年11月貴州日報報業(yè)集團掛牌成立，歷時近10年共形成40家報業(yè)集團，囊括了從中央到各省、市、區(qū)中心城市的一線大報。統(tǒng)計表明，40家報業(yè)集團擁有報紙278種，比例約為全國報紙總數(shù)13%，資產總量、平均期發(fā)行量均占全國報業(yè)總量的1/3左右，廣告營業(yè)額則超過了全國報紙廣告總額的70%。以上數(shù)據(jù)表明，40家報業(yè)集團基本上形成我國報業(yè)的第一大方陣。顯然，市場競爭的大舞臺已經(jīng)搭好，“演員們”開始紛紛進入角色，自此國內報業(yè)競爭走向“后報業(yè)

3、集團時期”。一、“后報業(yè)集團時期”僅是我國報業(yè)集團發(fā)展的時間序列假設“后報業(yè)集團時期”是我國報業(yè)集團發(fā)展歷程中的時間序列假設，它主要根據(jù)以下的判斷標準來設定：（1）、從成長歷程上看，國內報業(yè)集團的發(fā)展已經(jīng)走過了最初的萌芽期——幼稚期——急劇增長期,開始進入穩(wěn)固期；（2）、從被認可的方式上看，今后國內報業(yè)集團的被授名或獲得認同，其評定體系和衡量指標將更趨向于“由市場說話”，行政性批辦多為一種名稱確認。各大報業(yè)集團進入了競爭日益激烈、發(fā)展壓力日益加大的深度市場調整期，面臨的競爭對手更多，方式更多元化

4、、產業(yè)化，競爭強度更大。（3）、從時間周期上看，自1996年我國第一家報業(yè)集團至2004年第40家報業(yè)集團的成立，其時間周期大約為10年。因此，“后報業(yè)集團時期”的大致時間周期可簡單設定為2005年至2015年左右。二、在“后報業(yè)集團時期”，報業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生著急劇而深刻的變化在“后報業(yè)集團時期”，我國已經(jīng)從一個較封閉的發(fā)展中經(jīng)濟體系迅速地融入了世界經(jīng)濟體系，中國制造業(yè)已經(jīng)成長為全球經(jīng)濟中的主力軍，經(jīng)濟總量正向“全球經(jīng)濟第四極”前行。對傳媒產業(yè)而言，主要發(fā)達國家的傳媒業(yè)，尤其是傳媒業(yè)中的跨國大公司

5、隨時以“地球村”為坐標進行產業(yè)資源的全球配置，進行著跨國企業(yè)內部產業(yè)價值鏈的重構、優(yōu)化和升級。在這樣的時代背景下，我國傳媒產業(yè)的外部競爭條件、競爭對手及競爭目的、要求和方式等發(fā)生了十分深刻的變化。甚至可以預見的是，在不久的將來，個別效益較差、管理不完善的報業(yè)集團極可能步入潛虧或虧損的經(jīng)營邊緣，虛有集團之名，而無集團之力。1、報業(yè)的生存環(huán)境與市場需求存在相對萎縮的趨勢2004年CTR一項中國讀者調查（CNRS）數(shù)據(jù)顯示，報刊市場部分核心城市的讀者資源出現(xiàn)明顯下降。以北京、上海、廣州三個城市為例，2

6、004年1-6月份，北京、上海日均讀者規(guī)模比去年同期分別下降了3.3%和9.4%。讀者絕對人數(shù)相應減少24萬和89萬，相當于減少了一張三線報紙的生存空間。三大核心城市中，僅有廣州市場的讀者規(guī)模基本保持平穩(wěn)。另一方面，部分讀者每天閱讀報紙的時間也明顯減少。與2003年同期相比，2004年1-6月份，北京市讀者平均每天讀報時間由61.6分鐘下降至55.8分鐘。平均一個讀者每天讀報時間減少5.8分鐘。按通常讀者閱讀一份報紙30分鐘計，減少的5.8分鐘意味著每個讀者每天少讀0.2份報紙。上海市平均一個讀

7、者的閱讀時間也減少了5.4分鐘，僅有廣州市讀者的每天讀報時間基本沒變。①部分城市讀者資源下降，讀者每天讀報份數(shù)減少，意味著報業(yè)生存空間受到新的進入者或替化產品的擠壓。新的進入者或替化產品當屬快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)、手機媒體等，數(shù)據(jù)顯示,我國網(wǎng)民人數(shù)從1997年的不足100萬迅速發(fā)展到2004年近1億，網(wǎng)絡媒體“裹去”了相當數(shù)量的青年受眾，使很多青少年只知“上網(wǎng)搜新聞”而不知買報讀新聞。圖1-1：1997年至2004年我國網(wǎng)絡用戶的數(shù)量增長示意圖數(shù)據(jù)來源：中國新聞年鑒中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)2

8、、報業(yè)集團的最大宗收入——報紙廣告收入進入盤整期，報紙廣告額相對增長率出現(xiàn)持續(xù)的相對萎縮趨勢廣告收入從來都是報業(yè)集團經(jīng)營中極為重要的環(huán)節(jié)，廣告收入的多少直接決定著整個集團的產業(yè)質量。雖然最近幾年國內報業(yè)的廣告收入額均保持了高達20%以上的增長率，但與全國廣告總額的增長率相比，報紙廣告增長率空間相對收窄。如圖2-1、圖2-2所示。圖2-1：1999年至2003年報紙廣告額與全國廣告總額的面積圖數(shù)據(jù)來源：中國新聞年鑒（2000，2001，2002，2003，2004）圖2-2：1999年至2003年