國企總經理年度個人述職述廉報告

《國企總經理年度個人述職述廉報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、國企總經理年度個人述職述廉報告國企總經理年度個人述職述廉報告國企總經理年度個人述職述廉報告國企總經理年度個人述職述廉報告國企總經理年度個人述職述廉報告尊敬的各位領導、同志們：大家好!我任貴州路橋集團有限公司第一分公司總經理以來，在集團公司黨政的正確領導下，帶領第一分公司全體員工，認真踐行上級部門會議精神，開展精細化管理，加強黨風廉政建設，較好地完成了集團公司下達的各項工作任務，為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻。一、2015各項目標完成情況(一)經營目標完成情況。積極開拓市場，根據集團公司要求，本年度內我一分公司的主要精力在生產任務上，市場經營方面主

2、要是協(xié)助集團公司跟蹤水威線、德務線以及協(xié)助集團公司經營部在其他項目上的對外投標。本年度新承接息黔四標工程合同總金額約10.2億元。(二)生產目標完成情況。獨平二標、獨平三標、濱河三標、獨平六標、龍洞堡場平工程均已順利完工，圓滿完成標后預算的目標。2015年度實現上交管理費7522萬元。本年度我公司生產目標為在建項目計量產值5.1803億元，截止到2015年12月份，我公司在建項目2015年度累計完成計量產值6.8077億元，占目標產值的131.41%。圓滿完成了集團公司給我公司的既定目標。(三)質量安全完成情況。一分公司緊密結合集團公司2015年度安全工

3、作會議精神，通過深入貫徹落實安全生產法、全體員工層層簽訂安全生產責任狀、層層分解安全目標，嚴格履行安全生產獎懲制度和考核制度等措施，深入開展了“平安工地”、“安康杯·安全生產月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動，進一步提高安全生產管理水平。一分公司領導高度重視安全管理工作，逐級落實安全生產主體責任，層層簽訂安全生產責任制，真正做到管生產必須管工程質量和安全，形成“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”管理格局。每季度召開質量、安全生產專題會議，研究解決工程施工過程中存在的問題。所屬項目部高度重視安全隱患排查治理工作，始終

4、樹立從源頭上控制安全風險的工作思路。根據公司所屬項目的重點建設時段，通過自查自糾、上級排查等多種方式，今年1-11月份共組織定期、不定期檢查9次，查出大小事故隱患162項。在安全檢查中發(fā)現的隱患，責令施工班隊(組)現場整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗收，實現隱患閉環(huán)管理，整改率達到100%。獨平三標、息黔四標項目部在安全生產標準化考評中分別獲得923分和947分，圓滿通過考評。(四)黨風廉政建設情況。積極開展陽光工程建設，開展陽光后勤，對車輛的使用管理、生活費用的開支情況、業(yè)務招待費的支出、大額辦公費用開支等都按照規(guī)定執(zhí)行，并每月進行公示。開展陽光人事，凡是

5、涉及到重要崗位的人事安排及職工的提拔任用，均通過三重一大集體決策的方式決定。開展陽光決策，凡是涉及到人、財、物的集體決策事項，都由總經理辦公會集體決定。對司屬各項目部進行了管理制度執(zhí)行情況的檢查。檢查內容包括勞務分包、設備租賃、材料供應、勞動用工、“三重一大”問題集體決策情況、安全質量管理、車輛管理、信訪制度等方面。對在公司新任職務的同志進行了干部任前廉政談話并記錄備案。監(jiān)督“三重一大”問題集體決策落實情況，保證權力的正確行使。認真研究安排黨風廉政建設和反腐敗工作，結合實際，把黨風廉政建設工作內容逐項分解，明確責任落實到各分管領導、責任部門，堅持標本兼治

6、，懲防并舉，注重預防的綜合治理方針，建立健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預防腐敗體系。本年度內未發(fā)生領導干部違規(guī)違紀行為，圓滿完成了上級部門的既定目標。二、2015年所做的主要工作(一)堅持學習，不斷提高思想素養(yǎng)和執(zhí)行力。為保持公司的發(fā)展和增長，保持思想的先進性，就必須不斷地學習，不斷超越自我。在工作中著力建設一個思想先進，作風優(yōu)良，管理現代的學習型的領導班子和干部隊伍，認真參與開好專題民主生活會，認真開展批評與自我批評，虛心聽取職工意見，落實整改措施。堅持學習現代市場營銷和管理知識，收集前沿市場信息，并把所學的知識應用于實踐，不斷提高思想素養(yǎng)和執(zhí)行

7、力，全面推動第一分公司工作再上新臺階。(二)加大四新工藝推進力度，不斷提高經濟效益。引進重慶大寬公司智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)及湖南聚創(chuàng)預制梁場智能養(yǎng)生系統(tǒng)等，這些新技術新工藝的引進使得項目施工向科技化、數字化靠攏，對項目精細化管理大有幫助。(三)重視人才培養(yǎng)，推進人才興企戰(zhàn)略。組織公司內部項目召開技術經驗交流會，在凱里召開了兩次技術經驗交流會，各項目部主要技術管理人員參加，主要根據各項目的實際情況，交流分享各項目部的先進、成功經驗，比如濱河三標的現場管理、六六三標的二次經營管理等。并于每年召開年終總結會,表彰先進,樹立樣板,交流經驗,取長補短,以典型引路,指導和

8、推動在建項目管理，這些激勵措施也對施工生產起到了積極作用。(四)多元化發(fā)展，嘗試