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《試論應收賬款管理的意義及方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、中文摘要近年來，我國企業(yè)的應收賬款總量逐年增加，企業(yè)的應收賬款不能及時收回，企業(yè)之間存在拖欠貨款現(xiàn)象，呆賬和壞賬比例逐漸提高，這已經(jīng)成為了企業(yè)良好運轉的一大弊端。這不僅對企業(yè)的資金流和資金周轉帶來損害，而且會加大企業(yè)的財務和運營風險，導致資金鏈斷裂。面對如此嚴峻的形式，我國企業(yè)應該在日常資金管理活動中，充分重視應收賬款的管理，最大限度的降低應收賬款的風險。?本篇論文首先引出企業(yè)應收賬款存在的原因，然后引出管理的意義，緊接著以一些應收賬款管理的方法，希望對企業(yè)有一定的建議。關鍵詞：應收賬款；意義；管理方法8目錄一、引言…………………………………
2、………………………………4二、研究綜述……………………………………………………………4（一）應收賬款存在的原因…………………………………………4（二）應收賬款管理的意義…………………………………………6（三）應收賬款管理的方法…………………………………………7三、總結…………………………………………………………………8參考文獻…………………………………………………………………98試論應收賬款管理的意義及方法一、引言應收賬款是企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務等項目而形成的應向對方收取相應款項的一種外置資產(chǎn)。該資產(chǎn)被對方經(jīng)營，對方可以任意調度使用，本
3、企業(yè)卻無法控制，形成一定時期內(nèi)企業(yè)的“虛擬資產(chǎn)”，只有變現(xiàn)為現(xiàn)金流入企業(yè)后，才能參與到本企業(yè)再生產(chǎn)過程中，為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。而這一過程的長短，對企業(yè)經(jīng)營效果來說影響較大，歷來令企業(yè)管理者感到棘手，難于操作。目前，我國的社會信用基礎還比較薄弱，社會信用體系還不完備，信用管理體系尚在探索和建立之中，有關政策法規(guī)尚未出臺。同時我國大部分企業(yè)應收賬款管理意識比較淡漠，管理方式比較單一，絕大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立起完善的信用管理機制。今后，隨著我國進入世界貿(mào)易組織和世界經(jīng)濟一體化，我國的市場經(jīng)濟必將得到快速發(fā)展和進一步完善。二、研究綜述（一）應收賬款存在
4、的原因1.商業(yè)競爭賒銷現(xiàn)象嚴重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程最終目的就是最大限度的實現(xiàn)收益，但是收的實現(xiàn)是建立在銷售收入的基礎上的，如何擴大銷售收入就成為了企業(yè)的頭等大事。現(xiàn)金流對于企業(yè)來說至關重要，資金鏈的斷裂必將會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。由于擴大銷售的競爭需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠的方式招攬顧客，如此，賒銷方式應運而生，賒銷不僅可以購買到所需物品，而且還可以延遲付款，一方面解決了自身生產(chǎn)所需的材料等，另一方面，延續(xù)了自身使用應付賬款的權利，擴大了自己的資金鏈，使企業(yè)自身資金充裕。但是，對于銷售方來說，雖然擴大了自己的銷售收入，賬面上的收益得到
5、增加，但無疑將加大了收賬的風險，呆賬和壞賬的比例。由于競爭引起的應收賬款是一種商業(yè)信用。??82.企業(yè)銷售和收款存在的時間差?商品成交的時間和收到貨款的時間經(jīng)常不一致，這也導致了應收賬款。就一般批發(fā)和大型生產(chǎn)企業(yè)來講，發(fā)貨的時間和收到貨款的時間往往不同，因為貨款結算需要時間。結算手段越落后，結算所需時間越長，銷售企業(yè)只能承認這種現(xiàn)實并承擔由此引起的資金墊支導致應收賬款的存在。?3.缺乏應收賬款的信用水平?賒銷方式的誕生和生存基礎就是企業(yè)的信用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和規(guī)范，企業(yè)的信用狀況已經(jīng)成為交易的前提條件之一。不過，我國的信用
6、體系尚不完善，信用制度還不健全，人們的信用習慣沒有形成，信用意識比較淡薄，這使得失信的收益往往大于守信的成本。并且，我國的信用考察制度基本上建立在主觀決策和判斷層面上，缺乏信用的決策系統(tǒng)，網(wǎng)絡信用系統(tǒng)也沒有建設完成。這些都表明賒銷方式賴以生存的基礎尚不完善，面臨巨大的挑戰(zhàn)。?4.企業(yè)自身管理水平低下?由于企業(yè)面臨著殘酷的競爭壓力，往往將企業(yè)銷售人員的工資與銷售業(yè)績掛鉤，這在一定程度上刺激了員工的工作熱情，調動了員工的積極性，但是員工往往卻為了完成銷售任務采取賒銷和回扣的辦法。我國企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應收賬款在內(nèi)的內(nèi)部管理，缺乏有效
7、的應收賬款清理措施，造成了核算和銷售的脫節(jié)，造成應收賬款賬齡老化，?導致應收賬款逐年增加，影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。?5.企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制不健全?企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制不健全。有些企業(yè)對領導應收賬款未能給予充分的重視，只把工作重點放在了銷售額、市場占有率以及利潤上，忽視了內(nèi)部管理控制。企業(yè)缺乏嚴密的賒銷內(nèi)部控制制度。嚴密的賒銷內(nèi)部控制制度是企業(yè)把應收賬款控制在一定限度內(nèi)，減少壞賬損失，防止銷售人員徇私舞弊的重要措施。它包括賒銷審批、及時完整記賬、定期對賬和超期催收。在實際工作中常常出現(xiàn)賒銷合同不嚴謹，合同、合約、審批手續(xù)等資料散落
8、、遺失等現(xiàn)象，造成企業(yè)的應收賬款不能如期收回。8（二）應收賬款管理的意義企業(yè)能否有效地控制和管理應收賬款，不僅直接影響到流動資金的周轉水平和最終經(jīng)營利潤，而且還直接
