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《當(dāng)前基層部隊(duì)士官隊(duì)伍存在的問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、.當(dāng)前基層部隊(duì)士官隊(duì)伍存在的問題及對(duì)策的思考士官作為部隊(duì)中的“兵頭將尾”素有“軍中之母”之稱，作為聯(lián)系官與兵的“紐帶”；作為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)；作為基層穩(wěn)定的中堅(jiān)和建設(shè)的基石，是部隊(duì)全面建設(shè)的一支強(qiáng)大動(dòng)力。如何運(yùn)用好這支強(qiáng)大隊(duì)伍為基層部隊(duì)建設(shè)積極作貢獻(xiàn)是基層部隊(duì)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。然而由于士官制度改革的時(shí)間不長(zhǎng)，制度尚不完善，基層單位對(duì)士官的管理缺乏科學(xué)性，部分士官對(duì)自身的要求不嚴(yán)，思想態(tài)度不端正，致使士官隊(duì)伍中存在了一些問題，具體表現(xiàn)在：骨干作用不強(qiáng)；思想消極；工作、訓(xùn)練熱情不高；頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管
2、理；亂搞“駐地戀”；服役態(tài)度不端正，思想波動(dòng)大；盲目攀比，消費(fèi)奢侈；條令意識(shí)淡薄，自我約束能力差。這些問題的存在，給基層部隊(duì)的管理工作帶來(lái)了重重阻礙，成為部隊(duì)全面建設(shè)的絆腳石。針對(duì)上述問題，使我對(duì)基層士官管理工作產(chǎn)生了一些思考。一、當(dāng)前士官隊(duì)伍存在的主要問題第一，骨干作用不強(qiáng)，組訓(xùn)、管理能力較弱。在當(dāng)前部分士官骨干作用發(fā)揮不明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是大部分士官文化程度偏低，專業(yè)不過(guò)硬，自身所具備的能力和專業(yè)技術(shù)滿足不了本職工作的需要，對(duì)高科技知識(shí)缺乏理解能力，對(duì)新裝備、新器材性能一知半解，
3、操作和運(yùn)用不熟練，平時(shí)不善于給自己“充電”...，安于現(xiàn)狀。二是缺乏管理能力和組訓(xùn)能力，組訓(xùn)時(shí)理論講解不透、不深、不細(xì)，組訓(xùn)方法不靈活、死板，教學(xué)質(zhì)量不高，效果不明顯，有些士官依賴思想強(qiáng)，離開了干部跟班，就不能獨(dú)立完成組訓(xùn)任務(wù)。還有些士官管理能力弱、不善管、不會(huì)管，大部分士官管自己可以，但管他人的能力偏低，盡管經(jīng)過(guò)了預(yù)提班長(zhǎng)培訓(xùn)和士官集中培訓(xùn)，但經(jīng)驗(yàn)仍不多。三是素質(zhì)單一，會(huì)訓(xùn)練的不會(huì)管理和做思想工作，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的不會(huì)組訓(xùn)。四是部分士官說(shuō)的比做的多，干工作沒有實(shí)際行動(dòng)，沾輕怕重，好逸惡勞，對(duì)上級(jí)
4、交待的工作任務(wù)完成不堅(jiān)決、不果斷、報(bào)告團(tuán)泥帶水。第二，思想消極，工作、訓(xùn)練熱情不高。在某些基層部隊(duì)，部分士官因社會(huì)環(huán)境和個(gè)人原因往往在平時(shí)容易產(chǎn)生消極情緒，致使工作熱情不高，精神萎靡不振，工作出工不出力，消極怠工。特別是在兩個(gè)階段比較明顯，第一個(gè)階段是士官服役期滿的最后一年，第二個(gè)階段是探親休假之后，開展正常操課訓(xùn)練的前后幾天。另外在以下幾個(gè)方面也不同程度地存在，一是遭到上級(jí)批評(píng)和處分。二是評(píng)功、評(píng)獎(jiǎng)沒有如愿以償。三是失戀。四是家庭糾紛。五是內(nèi)部關(guān)系處理不好。筆者對(duì)實(shí)習(xí)支隊(duì)的幾個(gè)單位的40多名士官
5、調(diào)查之后也證實(shí)了上述的結(jié)果。第三，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理。目前，在基層中隊(duì)普遍出現(xiàn)了士官比干部軍齡大的現(xiàn)象。他們大多度過(guò)各種培訓(xùn)或當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)，閱歷多、見識(shí)廣，對(duì)戰(zhàn)士情況熟、對(duì)業(yè)務(wù)精、從而感到與基層干部相比差不了多少，有的還覺得比干部強(qiáng)。專業(yè)士官接受非專業(yè)士官的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，心理不服氣，年齡大的士官接愛年齡小的干部管理有的是“老班長(zhǎng)”接受“新兵”...干部的管理。有的士官與干部是同齡兵的老鄉(xiāng)。這些士官認(rèn)為“新兵”管“老兵”或同齡兵覺得面子上過(guò)不去。故意給干部出難題，不配合工作和管理，對(duì)批評(píng)不
6、予理采，唱反調(diào)。第四，尋找精神寄托，亂搞“駐地戀”。在基層部隊(duì)，一些士官?zèng)]有樹立正確的婚戀觀，再加上對(duì)部隊(duì)單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，與駐地女青年亂交朋友，他們經(jīng)常于部隊(duì)的條令條例和規(guī)章制度不顧，私自外出，違反規(guī)定使用手機(jī)，和社會(huì)青年發(fā)生打架斗毆的事件，甚至更嚴(yán)重的與女青年發(fā)生不正當(dāng)?shù)男孕袨槎l(fā)風(fēng)波，鬧得不可收拾，嚴(yán)重影響了軍民關(guān)系，增加了部隊(duì)管理的難度，即給部隊(duì)帶來(lái)了負(fù)面影響，也給士官帶來(lái)心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。第五，服役態(tài)度不端正，思想波動(dòng)大。新的士官制度使士官由原來(lái)的“一改定終身
7、”變?yōu)榉制谶x取，士官的思想觀念也隨之發(fā)生變化。初期士官相比中級(jí)士官思想更加活躍。一是來(lái)自落后地區(qū)和農(nóng)村藉的士官，大多把選取士官當(dāng)作跳出家門謀出路的一種途徑，對(duì)分期選取思想顧慮較大，擔(dān)心進(jìn)不了中期，對(duì)自將來(lái)發(fā)展缺乏信心。二是少數(shù)來(lái)自城鎮(zhèn)的士官把選取士官作為考學(xué)、提升和短期內(nèi)避免就業(yè)安置難的最佳選擇。三是已進(jìn)入中級(jí)的士官，考慮去留的個(gè)人問題多，思想容易不滑。四是多數(shù)非專業(yè)技術(shù)崗位的士官，因崗位編制限制服完第一、二期后都要復(fù)員，不能象專業(yè)技術(shù)士官可以升中級(jí)。思想波動(dòng)大，對(duì)部隊(duì)建設(shè)影響大。第六，盲目攀比，
8、消費(fèi)奢侈。...在一些基層部隊(duì)的士官當(dāng)中，不是提倡勤儉節(jié)約的作風(fēng)，而是追求盲目攀比，崇拜金錢主義和享樂主義。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，部隊(duì)生活條件的改善，士官工資待遇的提高，士官的工資少則六七百、多則上千元，士官花錢也大手大腳有甚講闊氣。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)有65%的士官佩有手機(jī)，穿名牌服飾、買高級(jí)化妝品、抽高檔香煙，衣服自己懶得洗，拿去外面干洗?！艾F(xiàn)代時(shí)尚”已成為他們的“專利”，盲目追求朝代潮流，相互攀比，造成畸開消費(fèi)的傾向，養(yǎng)成“超前”、“超支”消費(fèi)的習(xí)慣。第七，條令意識(shí)淡薄，自我約束能
