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《水務(wù)公司績效考核實(shí)施方案報(bào)告書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、可編輯版XXX有限公司績效考核實(shí)施方案(討論稿)第一章總則第一條目的為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司年度工作目標(biāo)的順利完成，特制訂本績效考核管理辦法。第二條績效考核適用范圍：公司全體員工（總經(jīng)理除外）。第三條績效考核原則（一）公開、公平、公正的原則。以員工月度考評(píng)表為考核工具，以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為考核依據(jù)。按照考核方法及標(biāo)準(zhǔn)作出真實(shí)、客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果；（二）客觀性原則：績效考核結(jié)果將客觀地反映崗位從業(yè)人員工作的實(shí)際情況，避免主觀因素；（三）實(shí)行部門主要負(fù)責(zé)人作為績效考核實(shí)施責(zé)
2、任人的原則：各部門主要負(fù)責(zé)人將作為本部門績效考核責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本部門各崗位績效考核工作的實(shí)施，并對(duì)本部門各崗位績效考核結(jié)果負(fù)責(zé)；（四）Word完美格式可編輯版應(yīng)用績效考核結(jié)果原則：績效考核結(jié)果將應(yīng)用于年終評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、薪級(jí)晉升、績效工資核定、核發(fā)的主要依據(jù)；（一）溝通反饋與改進(jìn)工作的原則：即考核人與被考核人就考核過程、考核結(jié)果、工作要求等進(jìn)行雙向溝通交流，促進(jìn)績效考核及相關(guān)工作的改進(jìn)；（二）注重績效管理的原則，以績效考核促進(jìn)績效管理。第四條績效考核組織機(jī)構(gòu)公司成立績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理兼任，考核
3、工作由公司績效考核主管部室牽頭負(fù)責(zé)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定最終考核結(jié)果的審定、申訴（作為“附件一”報(bào)集團(tuán)公司備案）。第二章績效考核細(xì)則本規(guī)定采取關(guān)鍵績效考核（KPI）方法，結(jié)合崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)考評(píng)表方法?？冃Х譃榻M織績效和個(gè)人績效，組織績效即單位的工作業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，個(gè)人績效即崗位業(yè)務(wù)績效考評(píng)表，對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成結(jié)果進(jìn)行考核。第五條考核方式實(shí)行分級(jí)考核方式，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)。即：Word完美格式可編輯版公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管的各部門；部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門全體員工進(jìn)行考核。第六條考核周期
4、考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。具體考核周期為每月度開展一次績效考核，每季度進(jìn)行匯總，年終對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核定。核定結(jié)果結(jié)合年度工作目標(biāo)責(zé)任書的考核結(jié)果統(tǒng)一評(píng)定。第七條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為兩部分：第一部為由考核人對(duì)各部門（由部室負(fù)責(zé)人考核情況為代表）進(jìn)行績效考核；第二部為由考核人對(duì)員工的考核。公司副總經(jīng)理：公司總經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人根據(jù)副總經(jīng)理日常工作情況在考評(píng)表中打分，考評(píng)表詳見（附件二）。公司各部門負(fù)責(zé)人考核：以部門負(fù)責(zé)人擬定的月度部門工作計(jì)劃及崗位職責(zé)履行情況為主，并根據(jù)月度計(jì)劃及時(shí)分解工作內(nèi)容，每月形成工作計(jì)劃與記錄表（附件
5、三），每月考核人以被考核人的工作計(jì)劃Word完美格式可編輯版與其月度實(shí)際工作情況在《崗位業(yè)務(wù)月度考評(píng)表》（附件四）中打分。普通員工考核：考核以員工以擬定的月度部門工作計(jì)劃及崗位職責(zé)履行情況為主，并根據(jù)月度計(jì)劃及時(shí)分解工作內(nèi)容，每月形成工作計(jì)劃與記錄表，每月考核人以被考核人的工作計(jì)劃與其月度實(shí)際工作情況在《崗位業(yè)務(wù)月度考評(píng)表》中打分。第八條考核流程（一）公司績效考核主管部室根據(jù)各部門崗位職責(zé)，下發(fā)員工月度考核通知，各部門按照績效考核規(guī)定及細(xì)則實(shí)施績效考核；（二）公司績效考核主管部室將各部門崗位考核結(jié)果予以匯總、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)公司總經(jīng)理。（三）
6、考核進(jìn)度安排：1、月度考核由各部門具體負(fù)責(zé)實(shí)施；2、公司績效考核主管部室于每月末28日前下發(fā)通知；3、次月4日前各部門將本部門月度考評(píng)表、員工工作計(jì)劃及記錄表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交主管部室備案、匯總成考核結(jié)果用于年度考核；4、次月6日前公司績效考核主管部室向各部門通報(bào)考核結(jié)果。5、每月8日受理員工的考核申訴，并進(jìn)行調(diào)查處理；員工對(duì)公司績效考核主管部室Word完美格式可編輯版處理的結(jié)果仍執(zhí)異議，可向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。6、公司績效考核主管部室對(duì)所有考核材料進(jìn)行分類整理和歸檔，并于每季度末將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第九條考核結(jié)果分
7、析及考核系數(shù)評(píng)定績效考核分?jǐn)?shù)分別與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)，由天源公司對(duì)各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人簽訂的《2016年度工作業(yè)績責(zé)任書》經(jīng)營指標(biāo)和綜合指標(biāo)完成情況為考核系數(shù)、部門績效考核系數(shù)及崗位績效考核系數(shù)三部分組成，而部門績效考核系數(shù)則以其主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，其考核成績與部門考核成績關(guān)聯(lián)。1.公司副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人適用于《員工月度考評(píng)表》，考核分?jǐn)?shù)與對(duì)應(yīng)等級(jí)為：綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職綜合評(píng)定個(gè)人得分100-9190-8180-7070以下綜合評(píng)定系數(shù)1.00.80.53.《員工月度考評(píng)表》適用于公司普通員工，考核分?jǐn)?shù)與對(duì)應(yīng)等級(jí)為：
8、綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職綜合評(píng)定個(gè)人得分100-9190-8180-7070以下Word完美格式可編輯版綜合評(píng)定系數(shù)1.00.80.5比例限制≤15%比例限制：在綜合評(píng)定個(gè)人績效考核等級(jí)時(shí)，對(duì)
