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《ws公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)改進(jìn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、TheWSCompanySalarySystemDesignOptimizationandInnovationAthesisSubmittedtoDalianMaritimeUniversityInpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministrationbyZhuKe(BusinessAdministration)ThesisSupervisor：ProfessorTongYuquanSeptember2013大連海事大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人
2、鄭重聲明：本論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，撰寫成碩士學(xué)位論文“WS公司蘊(yùn)酬體丕垡化創(chuàng)塹遮計(jì)”。除論文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，對(duì)論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本論文中不包含任何未加明確注明的其他個(gè)人或集體已經(jīng)公開發(fā)表或未公開發(fā)表的成果。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名：學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書J并，，月，3日本學(xué)位論文作者及指導(dǎo)教師完全了解“大連海事大學(xué)研究生學(xué)位論文提交、版權(quán)使用管理辦法”，同意大連海事大學(xué)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大連海事大學(xué)可以將
3、本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，也可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文。保密口，在——年解密后適用本授權(quán)書。本學(xué)位淪文屬于：保密口不保密∥(請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√，，)論文作者簽名：簽名：P1形尹杉乙／廁∥陽(yáng)中文摘要摘要薪酬體系是每個(gè)企業(yè)發(fā)展都必須會(huì)遇到的重要問題，因?yàn)槠潢P(guān)系到“人”的因素，而“人”又是企業(yè)發(fā)展的最重要元素。因此，研究企業(yè)的薪酬體系，并進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)，對(duì)我國(guó)軟件外包企業(yè)，以及各級(jí)各類組織都有很好的現(xiàn)實(shí)意義。為此，本文結(jié)合wS公司薪酬體系實(shí)踐，對(duì)這一問題進(jìn)行了研究和探討，并得出了相應(yīng)結(jié)論，希望在實(shí)際應(yīng)用后產(chǎn)生出良好的
4、效率和效益。本文重點(diǎn)運(yùn)用案例分析、文獻(xiàn)分析的方法，對(duì)薪酬體系的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了考察，并從三個(gè)層面重點(diǎn)分析了現(xiàn)代薪酬理論，包括人力資本理論、績(jī)效工資理論、分享經(jīng)濟(jì)理論、知識(shí)資本理論等；現(xiàn)代員工激勵(lì)理論，包括需求層次理論、雙因素理論、公平理論、ERG理論等；現(xiàn)代薪酬模式，包括高彈性、高穩(wěn)定、綜合性的薪酬模式等，為下文研究打下了良好的基礎(chǔ)。本文對(duì)wS公司薪酬體系現(xiàn)狀考察和調(diào)查問卷訪談后發(fā)現(xiàn)，wS公司目前薪酬體系不盡如意，“人治"痕跡明顯，較為隨意化，這在公司成立初期可能還比較適用，但當(dāng)wS公司發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行相應(yīng)的制度化設(shè)計(jì)，建立起真正的、科學(xué)的薪酬體系。為此
5、，本文結(jié)合wS公司薪酬體系實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論和員工績(jī)效理論，借助現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)出了wS公司具體薪酬應(yīng)用體系，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。特別是其中提出的固定工資和績(jī)效工資設(shè)計(jì)方法，緊貼wS公司實(shí)際，有一定的特色和創(chuàng)新。由于wS公司屬于軟件外包公司，本文最后提出了制定合理的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略、建立員工職級(jí)與發(fā)展通道、推行寬帶薪酬、完善職工評(píng)級(jí)、加強(qiáng)薪酬文化建設(shè)等措施，是WS公司在薪酬制度方面的管理創(chuàng)新，也許不夠全面，但卻是當(dāng)前軟件外包企業(yè)的現(xiàn)實(shí)所需，本文希望能夠得到推廣應(yīng)用現(xiàn)代薪酬體系，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)軟件外包企業(yè)，以及各級(jí)各類組織的科學(xué)發(fā)展。關(guān)鍵詞：髂公司；薪酬體系；
6、激勵(lì)機(jī)制；績(jī)效考核；寬帶薪酬英文摘要ABSTRACTPaysystemeachenterprisedevelopmentareimportantissuesthatmustbeencountered，becauseofitsrelationshiptothe”human”factors，and”people”isthemostimportantelementofthedevelopmentofenterprises．Therefore，thestudyofthepaysystem，andmanagementinnovativedesign，hasagoodpracti
7、calsignificanceforChina’Ssoftwareoutsourcingenterprises，aswellasalltypesoforganizationsatalllevels．IcombineWSpaysystempractice，researchanddiscussiononthisissue，anddrawtheappropriateconclusions，andhopetoproducegoodefficiencyandeffectivenessinthepracticalapplication．Thisarticlefo
