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《df公司培訓(xùn)體系的研究和設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第l頁(yè)摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。有效地建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體系，可以將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)～起來(lái)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是企業(yè)提升整體效益和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。DF公司是成都市一家制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)電力用有色金屬產(chǎn)品，面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，該
2、公司急需改進(jìn)部門和員工人力資源體系進(jìn)而提升整體效益，以求得更好地生存和發(fā)展。本文對(duì)DF公司培訓(xùn)體系進(jìn)行研究，以便提高員工和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在分析國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)管理理論發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，文中通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、業(yè)務(wù)訪談及工作日志等手段，收集了DF公司的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源管理和培訓(xùn)管理等方面的信息和數(shù)據(jù)，并大量運(yùn)用圖表分析法、ExCEL等基本統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行分析處理，比照國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)管理發(fā)展的新特點(diǎn)，全面剖析了DF公司近年來(lái)的培訓(xùn)管理狀況。本文最后結(jié)合比較研究的結(jié)果，從“培訓(xùn)需求分析”和“培訓(xùn)制度、流程”兩個(gè)層面著手，提
3、出了DF公司員工培訓(xùn)管理體系的改進(jìn)方案。在培訓(xùn)需求分析層面上，本文通過(guò)為DF公司建立以組織層面分析、任務(wù)層面分析和員工個(gè)人層面分析相結(jié)合的需求體系，對(duì)該公司原有的培訓(xùn)流程進(jìn)行了改進(jìn)；在制度層面上，運(yùn)用基于企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型，在現(xiàn)代系統(tǒng)培訓(xùn)理論基礎(chǔ)上，從需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與DF公司發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體系模型。通過(guò)制度建設(shè)和需求分析相結(jié)合，特別是關(guān)注通過(guò)員工培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃與員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接，提高員工滿意度，推進(jìn)該公司整體管理水平的持續(xù)改進(jìn)。西南交通大
4、學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第Ⅱ頁(yè)本文的有關(guān)研究結(jié)果和改進(jìn)方案正在DF公司應(yīng)用和落實(shí)，2007年第一季度己完成了人力資源管理體系的建設(shè)，新的培訓(xùn)管理辦法將在第二季度開(kāi)始實(shí)施。該方案在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到一些更加實(shí)際的問(wèn)題，本人及PCM咨詢顧問(wèn)公司的相關(guān)顧問(wèn)將在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。希望本文的研究，對(duì)我國(guó)企業(yè)的員工績(jī)效管理具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞；培訓(xùn)；培訓(xùn)體系；需求分析；培訓(xùn)評(píng)估西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第Ⅲ頁(yè)ABSTRACTAlongwiththeglobaleconomy,ourenterpri
5、sesarefacingmoreandmoreintensecompetitionindomesticandoverseasmarkets．Enterprisesshouldmaintaintheirresearchanddevelopment．Onlybyadvancingourtechnologyandmanagementskillscanweclaimourplacewithinsuchacompetitivemarket．Establishmentofadaptiveandeffectiv
6、etrainingmanagementsystemscanintegrateallenterprise’Sstrategictargetwithitsemployees’developinggoals，andtherebyhelpthemtoachievetheirself-actualization，arousetheirworkingenthusiasmandpassion．Additionally,itCallinvigorateallenterprises’cohesiveforce．It
7、isanimportantguaranteethatpromoteswholebusinessprofitsandcorecompetencies．DFcompanyisamanufacturingenterpriseinChengdu，whichproducesmetalproductsthatareusedinpowerengineering．Facedwi也thepressureofkeencompetitionindomesticandoverseasmarkets，thecompanyu
8、rgentlyneedstoimprovetheirhumanresourcesystemsforpromotingbenefitsandpursuingbettersurvivalanddevelopment，ThisessaystudiesDFcompany'strainingsystemsinanefforttoimprovethestaffsandcompany'scompetitivecapacity．Onthebasisofanalyzeddomesticandfore
