基于凱馬公司人力資源管理戰(zhàn)略的薪酬福利體系設(shè)計(jì)

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1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意．學(xué)位論文作者簽名：新之閻簽字日期：乃拜年廠月辱I?J致謝本論文的工作是在我的導(dǎo)師汝宜紅教授的悉心指導(dǎo)下完成的，汝宜紅教授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝三年來(lái)汝宜紅老師對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。汝宜紅教授悉心指導(dǎo)我們完成

2、了實(shí)驗(yàn)室的科研工作，在學(xué)習(xí)上和生活上都給予了我很大的關(guān)心和幫助，在此向汝宜紅老師表示衷心的謝意。汝宜紅教授對(duì)于我的科研工作和論文都提出了許多的寶貴意見，在此表示衷心的感謝。：在實(shí)驗(yàn)室工作及撰寫論文期間，王瑞江、朱宏意等同學(xué)對(duì)我論文中的績(jī)效考核指標(biāo)體系研究工作給予了熱情幫助，在此向他們表達(dá)我的感激之情。另外也感謝我的家人，他們的理解和支持使我能夠在學(xué)校專心完成我的學(xué)業(yè)。序隨著科技的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展以及在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，人力資源在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用愈來(lái)愈明顯。世界各國(guó)之間以經(jīng)濟(jì)、科技、軍事、政治為主要內(nèi)容的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)

3、，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。世界各國(guó)都將增加人力資本投入，提高國(guó)民素質(zhì)，吸引集聚人才提高到國(guó)家戰(zhàn)略高度，20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界范圍內(nèi)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)此起彼伏、愈演愈烈，被稱之為一場(chǎng)沒有硝煙、沒有邊界、沒有宣言的戰(zhàn)爭(zhēng)。就企業(yè)而言，人力資源管理也由戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，成為企業(yè)最重要的管理環(huán)節(jié)之一，成為總經(jīng)理最重要的工作。美國(guó)通用電氣公司(GE)前CEO，被譽(yù)為20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家杰克·韋爾奇就說(shuō)過(guò)，我的全部工作是關(guān)于人的工作，我不會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，我只能把賭注押在人身上。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)所有資源中，人力資源是最重要的、起決定性作用的資

4、源，是組織最富創(chuàng)造力的資源，也是組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。如何體現(xiàn)以人為本，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，建立發(fā)揮員工最大潛能的人力資源開發(fā)及管理體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)是至關(guān)重要的。組織的成功越來(lái)越取決于組織員工不斷增長(zhǎng)的知識(shí)、技能、創(chuàng)造力和工作動(dòng)力。薪酬管理屬于企業(yè)入力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它位于一系列人力資源管理活動(dòng)之后，尤其是工作分析與職位評(píng)價(jià)以及績(jī)效管理等完成之后才能實(shí)現(xiàn)。薪酬管理的作用絕不僅僅是“分蛋糕一或是論功行賞，薪酬分配本身是一種結(jié)果，更是一種過(guò)程。薪酬體系本身所規(guī)定的分配方式、分配基準(zhǔn)以及最終的分配結(jié)果，會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)進(jìn)入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)

5、造過(guò)程的人及其價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程本身產(chǎn)生影響。薪酬體系可能會(huì)使員工有更高的工作熱情、更強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新愿望，也可能導(dǎo)致員工工作懶散、缺乏學(xué)習(xí)與進(jìn)取的動(dòng)力。1引言1．1研究目標(biāo)本文的研究目標(biāo)旨在從有凱馬公司的人力資源戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)對(duì)凱馬煤冶化有限公司現(xiàn)有薪酬體系的分析找出差距，進(jìn)而應(yīng)用現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和關(guān)鍵技術(shù)，提出改進(jìn)現(xiàn)有薪酬管理體系的思路，以便進(jìn)一步發(fā)揮薪酬體系在企業(yè)管理中的核心作用，促進(jìn)薪酬管理體系在該公司人力資源戰(zhàn)略中發(fā)揮最大作用最終促進(jìn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。1．2研究?jī)?nèi)容與意義薪酬決策是重要的組織活動(dòng)。在這個(gè)不斷變化的時(shí)代中，吸引、激勵(lì)并挽留

6、員工成為企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。薪酬領(lǐng)域被學(xué)者們描述為一組理論、一系列管理實(shí)踐或者一套技術(shù)，所有的薪酬決策都是在一系列決策約束條件之下做出的，對(duì)這些約束條件進(jìn)行認(rèn)真的思考和明確的權(quán)衡會(huì)產(chǎn)生出更理性和更具可行性的薪酬決策。因此，對(duì)薪酬管理體系的研究有著相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的意義。一、有助于充分認(rèn)識(shí)并理解薪酬的職能薪酬體系體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的一套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法，以自己的獨(dú)特方式改變著企業(yè)的精神面貌，改變著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與活力。薪酬體系的作用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H僅是因?yàn)樾枰@個(gè)體系來(lái)回報(bào)公司的貢獻(xiàn)，更是因?yàn)橐盟鼇?lái)解決公司的特定問(wèn)題，如實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革等等。對(duì)企業(yè)和

7、員工而言，薪酬至少具有以下幾個(gè)職能：補(bǔ)償職能：勞動(dòng)者在工作中有體力和腦力的消耗，需要恢復(fù)和補(bǔ)充，這種恢復(fù)和補(bǔ)充過(guò)程必須建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，因而企業(yè)必須為員工提供勞動(dòng)付酬?！ぜ?lì)職能：勞動(dòng)效率高、素質(zhì)好的員工應(yīng)當(dāng)而且可以得到更多的薪酬，從而激勵(lì)他們繼續(xù)保持良好的業(yè)績(jī)；而勞動(dòng)效率低、素質(zhì)差的員工為了追求更高的薪酬水平，就必須努力提升自身的勞動(dòng)能力。這體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)職能。調(diào)節(jié)職能：人們總是在物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)下選擇薪酬高、條件好的工作，在企業(yè)內(nèi)部，良好的薪酬體系能引導(dǎo)員工不斷自我提升能力以主動(dòng)要求到更關(guān)鍵的工作崗位，從而優(yōu)化勞動(dòng)力配置和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略導(dǎo)向

8、職能：一個(gè)良好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。畢竟，薪