海爾成長進(jìn)退維谷 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展.doc

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1、海爾成長進(jìn)退維谷如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展海爾實(shí)質(zhì)上是沿著兩個(gè)方向成長的：一個(gè)是多元化成長，另一個(gè)是國際化成長。但這兩個(gè)方面的成長都出現(xiàn)了問題，海爾正經(jīng)歷著成長的煩惱，面臨進(jìn)退維谷的狀況。海爾只有調(diào)整成長戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康成長，這已經(jīng)成為決定海爾未來的關(guān)鍵所在。2004年海爾的全球營業(yè)收入達(dá)到1016億元，“已成定局”的世界500強(qiáng)夢最終以2億美元之差而未能成真。而最近海爾謀求并購美泰克則又表明海爾已經(jīng)基本否決自己沾沾自喜的國際化成長模式。曾經(jīng)風(fēng)光無限的海爾開始經(jīng)歷成長的煩惱和困惑。剖析海爾成長的歷程和現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)海爾目前正陷入進(jìn)退維谷的境地。一、海爾成長的歷程海爾的

2、前身是青島市東風(fēng)電機(jī)廠——一個(gè)虧損147萬元、資不抵債、工人發(fā)不出工資、生產(chǎn)電動(dòng)葫蘆的集體小企業(yè)。1984年，在其上級(jí)主管單位的安排下，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)電冰箱，組建青島電冰箱廠。20年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，海爾已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個(gè)國家和地區(qū)。20年間，海爾的成長經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是1984—1991年期間的專業(yè)化成長階段，只做冰箱一種產(chǎn)品，通過七年時(shí)間做冰箱，逐漸建立起品牌的聲譽(yù)與信用。第二階段是1991—1998年期間的多元化成

3、長階段，按照“東方亮了再亮西方”的原則，從冰箱到空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)、彩色電視機(jī)，每一到兩年做好一種產(chǎn)品，七年來重要家電產(chǎn)品線已接近完整。第三階段是從1998年至今的國際化成長階段，即海爾到海外去發(fā)展。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、采購網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有工業(yè)園13個(gè)，海外工廠及制造基地30個(gè)，海外設(shè)計(jì)中心8個(gè)，營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)。在國內(nèi)市場，據(jù)中怡康公司統(tǒng)計(jì)：海爾是名副其實(shí)的中國第一品牌：海爾在中國家電市場的整體份額已達(dá)21%，大大領(lǐng)先于競爭對手；海爾在白色家電市場上處于壟斷地位：海爾白色家電市場份額為34%，已經(jīng)大大超過國際公認(rèn)壟斷線；

4、海爾在小家電市場上后來居上：海爾小家電市場份額為14%，已經(jīng)超越小家電傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌而位居第一。在國際市場，海爾小冰箱、酒柜在美國市場占據(jù)第一的市場份額；海爾洗衣機(jī)在伊朗占據(jù)第一的市場份額；海爾空調(diào)在塞浦路斯占據(jù)第一的市場份額。據(jù)全球權(quán)威消費(fèi)市場調(diào)查與分析機(jī)構(gòu)EUROMONITOR最新調(diào)查結(jié)果顯示，按營業(yè)額統(tǒng)計(jì)，海爾集團(tuán)目前在全球白色電器制造商中排名第四。2004年，海爾全球營業(yè)額突破1016億元。同時(shí)，海爾蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌第一名，品牌價(jià)值高達(dá)616億元。2005年2月23日，以亞洲12個(gè)國家和地區(qū)3000多位讀者為調(diào)查樣本的“《亞洲華爾街日報(bào)》/《財(cái)經(jīng)》200強(qiáng)”2004年

5、度亞洲頂尖企業(yè)評選結(jié)果揭曉，海爾集團(tuán)連續(xù)三年蟬聯(lián)中國企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力排名榜首。2005年4月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WorldBrandLab）按照品牌影響力（BrandInfluence）的三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)：市場占有率（ShareofMarket）、品牌忠誠度（BrandLoyalty）和全球領(lǐng)導(dǎo)力（GlobalLeadership）對世界級(jí)品牌進(jìn)行了評分，海爾由前一年的95位躍升至89位。世界品牌實(shí)驗(yàn)室對海爾的評價(jià)是：“海爾是中國品牌的一面旗幟，它承載著現(xiàn)代中國工業(yè)家的夢想。創(chuàng)立于1984年，海爾可以說是單一品牌戰(zhàn)略的成功典范，其生產(chǎn)的冰箱、空調(diào)、彩電等家電產(chǎn)品，象征著最高水平的

6、質(zhì)量和服務(wù)，在一批批日本家電品牌撬開中國市場的同時(shí)，只有海爾等為數(shù)不多的本土品牌可以與之抗?fàn)?，它們在自由競爭中得到了壯大，最后走出國門。海爾經(jīng)過21年的卓越創(chuàng)新，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為世界級(jí)企業(yè)，這在世界電器歷史上也是一個(gè)奇跡?！焙柧薮蟮某删筒蝗葙|(zhì)疑和令人鼓舞，但是通過深入分析可以發(fā)現(xiàn)海爾的成長戰(zhàn)略并非完美。從目前海爾的情況來看，海爾的成長已經(jīng)盡顯疲態(tài)，海爾試水并購國際化便是最好的明證。目前海爾正徘徊在成長的十字路口，處于進(jìn)退維谷的境地。二、海爾成長的煩惱從海爾的成長歷程可以看出，海爾目前是沿著兩個(gè)方向成長的：一個(gè)是多元化成長，另一個(gè)是國際化成長。對此，海爾自己

7、也毫不隱諱，在該公司的網(wǎng)站上，海爾將自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)清楚地定義為：“以現(xiàn)有白色家電的核心能力為基礎(chǔ)，實(shí)施國際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活水平為目標(biāo)，一方面拓展國際市場發(fā)展空間，一方面向信息技術(shù)、住宅設(shè)施等領(lǐng)域進(jìn)行多元化擴(kuò)展……”然而，風(fēng)光無限的輝煌成就和備受稱道的經(jīng)營戰(zhàn)略卻無法遮擋海爾成長的煩惱，而這種煩惱恰恰來自海爾曾經(jīng)沾沾自喜的國際化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。1.試水“并購國際化”彰顯海爾國際化道路的失敗2005年7月20日，海爾宣布放棄競購美泰克，為轟轟烈烈的海爾跨國并購劃上了句號(hào)。暫且不