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《景觀綠化工程的監(jiān)理規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、WORD整理版B12*************景觀綠化工程監(jiān)理規(guī)劃2011年 9月 1日 至 2012年 4月 30 日內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位：淮南三友工程監(jiān)理有限責任公司 總監(jiān)理工程師： 王海旭 公司技術負責人： 日期： 2012年2月8日 目錄范文范例參考指導WORD整理版1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據6、項目監(jiān)理機
2、構的組織形式7、項目監(jiān)理機構的人員配備、進退場計劃8、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設施13、安全監(jiān)督管理體系、安全監(jiān)管內容、工作制度范文范例參考指導WORD整理版***************景觀綠化工程監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理工程項目概況1、工程名稱：2、建設地點：3、工程造價：4、工程內容：外進土方、堆坡造型、生態(tài)駁岸、綠化種植及養(yǎng)護5、質量標準：合格6、工期要求：控制在合同工期內7、計劃施工工期(日歷天)：240日歷天8、計劃開/竣工日期：2011年9月1日，2012年4月3
3、0日9、建設單位：10、代建單位：11、監(jiān)理單位：12、設計單位：二、監(jiān)理工作依據、范圍和目標1、監(jiān)理工作依據：建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及與建設工程項目相關的合同文件。2、監(jiān)理工作范圍：根據委托監(jiān)理合同相關條款要求，對施工合同所約定的工程，依據合同條件、技術規(guī)范、施工圖紙和業(yè)主指示等對本工程在施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段及交、竣工驗收等階段的質量、費用、進度進行控制，以及合同管理、信息管理、安全文明施工、環(huán)境保護和組織協(xié)調工作等進行全過程監(jiān)督
4、和控制性管理，充分履行《工程建設監(jiān)理委托合同》中所約定的各項內容。3、監(jiān)理工作目標范文范例參考指導WORD整理版根據項目建設總目標的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進度、質量目標及安全文明施工目標的實現(xiàn)。按業(yè)主和我公司要求在本工程進行施工監(jiān)理過程中，確保工程按設計和技術規(guī)范的質量要求以合理的費用在規(guī)定的時間內完成并符合廉潔、安全的要求。具體控制目標如下：1、質量控制目標：驗收項目全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。2、投資控制目標：投資控制在施工中標價范圍之內，并通過施工過程中的監(jiān)理措施，在確保施工質量及安全的前提下，盡量
5、節(jié)省投資。3、進度控制目標：施工期限為240日歷天。4、安全管理目標：杜絕重大人身事故，杜絕其他重大事故，爭創(chuàng)安全文明工地。5、合同管理管理目標：嚴格履行合同，規(guī)范參建各方行為。6、信息管理目標：建立、健全信息管理制度，搜集信息，強化管理。三、監(jiān)理組織機構、人員配備、進退場計劃及崗位職責1、組織機構及人員配備見下表根據該項目質量要求和工期特點，我公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構如下圖：范文范例參考指導WORD整理版總監(jiān)理工程師：王海旭監(jiān)理工程師代表：尹建全專業(yè)監(jiān)理工程師陳光輝專業(yè)監(jiān)理工程師尹建全監(jiān)理員：尹長山進度控制質量控制投資控制安全文明施工
6、管理信息管理組織協(xié)調說明：根據本工程的委托監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍及內容配備與之相配套的系列人員參與本工程的監(jiān)理工作。該組織具有很強的技術業(yè)務能力和項目組織與管理的協(xié)調能力。施工過程中將根據工程實際情況酌情增派監(jiān)理員到位，為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務。2、監(jiān)理人員進退場計劃范文范例參考指導WORD整理版根據工程實際進度及完成工程量情況，我項目監(jiān)理部將做如下監(jiān)理人員進退場計劃：施工準備階段：2012年2月8日本項目監(jiān)理部將派總監(jiān)理工程師王海旭、總監(jiān)理工程師代表尹建全、專業(yè)監(jiān)理工程師尹建全、陳光輝進駐施工現(xiàn)場。負責與建設單位、施工單位、設計單位等參建單位
7、溝通聯(lián)系工作，并負責查看施工現(xiàn)場，熟悉場地情況，明確監(jiān)理控制點等工作。施工階段：增加監(jiān)理人員數(shù)量，綠化監(jiān)理員尹長山進駐施工現(xiàn)場，圍繞“質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作?？⒐を炇諟蕚潆A段：***景觀綠化工程項目監(jiān)理組監(jiān)理人員將陸續(xù)撤出本項目部，總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表、信息管理人員常駐施工現(xiàn)場，加強與建設單位、施工單位的溝通協(xié)調工作，其余各專業(yè)監(jiān)理工程師每周至本工程項目監(jiān)理部兩至三天，以解決遺留問題。工程養(yǎng)護期階段：總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行定期回訪，對缺陷責任期內出現(xiàn)
8、的問題做好相應的監(jiān)理工作，完成相關的監(jiān)理服務工作。如因工程延期等原因出現(xiàn)附加監(jiān)理工作及額外監(jiān)理工作的情況，我項目監(jiān)理組將根據情況酌情調整監(jiān)理人員進退場計劃。3、項目監(jiān)理部工作準則3.1工作基本
