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《【碩士論文】供應(yīng)鏈管理中的長鞭效應(yīng)研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、國內(nèi)圖書分類號：F252.21國際圖書分類號：33管理學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈管理中的長鞭效應(yīng)研究碩士研究生：王平導(dǎo)師：趙曉冬教授申請學(xué)位級別：管理學(xué)碩士學(xué)科、專業(yè)：管理科學(xué)與工程所在單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授予學(xué)位單位：燕山大學(xué)ClassifiedIndex:F252.21U.D.C:33DissertationfortheMasterDegreeinManagementSTUDYONBULLWHIPEFFECTINSUPPLYCHAINMANAGEMENTCandidate：WangPingSupervisor：Prof.Zha
2、oXiaodongAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementSpeciality：ManagementScienceandEngineeringUniversity：YanshanUniversity摘要20世紀(jì)90年代以來，供應(yīng)鏈管理成為學(xué)術(shù)界研究的一個熱門領(lǐng)域，同時也成為增強企業(yè)競爭力的最重要方法之一。本文以提高供應(yīng)鏈管理運作績效為目的，對供應(yīng)鏈管理中常見的信息扭曲現(xiàn)象—長鞭效應(yīng)進(jìn)行了深入研究。本文的研究采用定性與定量相結(jié)合的方法，綜合運用了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計的
3、相關(guān)理論，研究的主要內(nèi)容如下：首先，對長鞭效應(yīng)從外在特征到負(fù)面影響作了逐層深入的定性分析,指出長鞭效應(yīng)嚴(yán)重影響著供應(yīng)鏈管理的運作績效，表現(xiàn)在夸大庫存投入、降低顧客服務(wù)質(zhì)量、增加運輸成本等方面。為避免或減少長鞭效應(yīng)的發(fā)生，就要由現(xiàn)象到本質(zhì)地找到促發(fā)長鞭效應(yīng)的根本原因。其次，在綜合分析長鞭效應(yīng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出現(xiàn)有文獻(xiàn)在解釋長鞭效應(yīng)現(xiàn)象中導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定的因素時存在缺陷，提出供應(yīng)鏈本身系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的動態(tài)性及復(fù)雜性以及由此決定的供應(yīng)鏈成員企業(yè)的不確定性行為才是長鞭效應(yīng)的內(nèi)在起因，并進(jìn)一步應(yīng)用多級庫存控制系統(tǒng)模型詳細(xì)論證了各相關(guān)因素
4、如何對長鞭效應(yīng)產(chǎn)生影響。針對長鞭效應(yīng)的起因，本文分別從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的角度提出了解決對策。運用壓縮、同步、整合等方式重新構(gòu)造供應(yīng)鏈流程；使用信息技術(shù)改變信息傳遞模式；核心企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略重要性、價值潛力、潛在優(yōu)勢三個方面與關(guān)聯(lián)企業(yè)建立不同層次的合作伙伴關(guān)系以改善供應(yīng)鏈信息集成程度。以上戰(zhàn)略對策與供應(yīng)商管理庫存、限制訂貨靈活性、利用第三方物流等戰(zhàn)術(shù)方法結(jié)合運用，可以從根本上提高供應(yīng)鏈的信息共享程度，減輕長鞭效應(yīng)的影響。最后，借鑒相關(guān)文獻(xiàn)的調(diào)查資料對中國企業(yè)供應(yīng)鏈中的長鞭效應(yīng)進(jìn)行了實證研究，得出相應(yīng)結(jié)論。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈管理；長鞭效應(yīng)；信
5、息共享；流程再造；供應(yīng)商管理庫存AbstractSincethe1990’s,SupplyChainManagementhasbecomeapopularfieldofacademe,andalsoanimportantmethodtoenhancethecompetitiveabilityofenterprise.ThemainsubjectinthispaperisanotablephenomenonofinformationdistortionintheSupplyChain,whichhasbeentermed“b
6、ullwhipeffect”.Thepaper’aimisimprovingtheefficiencyofSCM.Thispapercombinesthequalitativeandquantitativeanalyses,andappliesthetheoryofmanagement,economics,operationsresearchandstatistics.Themainresearchcontentsareconcludedasfollowing：Firstly,makeanin-depthanalysiso
7、fbullwhipeffectfromitsexternalcharacteristicstothenegativeeffects.ThethesispointsoutthatthebullwhipeffectseriouslyaffectstheefficiencyofSCM,1eadingtoexcessiveinventoryinvestment,poorcustomerservice,increasingtransportationcost.To1essenthesymptomofbullwhipeffect，we
8、shouldlocatethetrueandinternalreasonsforwhichthephenomenonofbullwhipeffectappears．Secondly,basedonsyntheticanalysistothecurrentsituationofbullwhipeffect
