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《s公司利基市場(chǎng)下市場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、S公司利基市場(chǎng)下市場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，傳統(tǒng)行業(yè)特別是重工業(yè)如鋼鐵行業(yè)的發(fā)展也遇到了困難，尤其是2008年之后，鋼鐵行業(yè)的生存狀況每況愈下，全球產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼鐵企業(yè)的利潤也受到嚴(yán)重?cái)D壓，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)在必行。服務(wù)于鋼鐵行業(yè)的設(shè)備提供商的市場(chǎng)狀況直接受到鋼鐵行業(yè)大環(huán)境的影響，市場(chǎng)容量減小的同時(shí)，利潤空間也不斷降低；作者所在S公司即為這樣的設(shè)備提供商，同時(shí)其又特別服務(wù)于鋼鐵行業(yè)中的利基市場(chǎng)，產(chǎn)品和服務(wù)都比較單一，在鋼鐵行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)候公司憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)迅速取得了市場(chǎng)，一旦行業(yè)下滑，其市場(chǎng)前景、利潤空間甚至生存環(huán)境
2、都面臨著挑戰(zhàn)，因此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并提上了日程。本文通過運(yùn)用相關(guān)的市場(chǎng)營銷及戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)、工具及方法，力圖對(duì)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析并給出建議。首先對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，對(duì)于宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及公司的競爭力進(jìn)行了分析，分別采用了PEST分析及波特五力分析方法。然后對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了闡述，從公司的資源、核心競爭力、文化特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析，運(yùn)用SWOT分析對(duì)公司的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，機(jī)會(huì)和威脅等進(jìn)行了總結(jié)。然后，本文根據(jù)公司的目標(biāo)，以及公司所在細(xì)分市場(chǎng)的具體情況，結(jié)合藍(lán)海戰(zhàn)略理論及轉(zhuǎn)型理論，對(duì)于市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性及轉(zhuǎn)型的方向進(jìn)行了闡述：
3、即開創(chuàng)新的藍(lán)海及進(jìn)行商業(yè)模式調(diào)整。萬方數(shù)據(jù)最后，對(duì)于如何尋找新的藍(lán)海以及新的細(xì)分市場(chǎng)的情況進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)于如何調(diào)整商業(yè)模式進(jìn)行了闡述，也對(duì)如何保證市場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效實(shí)施給出了建議。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)戰(zhàn)略，利基市場(chǎng)，藍(lán)海戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型萬方數(shù)據(jù)THERESEARCHOFMARKETSTRATEGYTRANSFORMATIONINNICHEMARKETFORSCOMPANYABSTRACTWiththeglobaleconomyremainsinthesustaineddownturn,thetraditionalindustrysuchasmetali
4、ndustryhasencountereddifficultyondevelopment.Thesituationofmetalindustrybecameworsesincefrom2008withovercapacityoncrudesteelproductiongloballyandtheprofitwassqueezeddramasticlly,thereforetheTheadjustmentofindustrialstructureisimperative.Themarketsituationforcompanieslikeequ
5、ipmentsuppliersservinginthemetalindustryisaffectedandthemarketsizeisshrinkingwithprofitisreducing.Thecompanyinthisresearch,asanequipmentsupplierservinginthenichemarketofmetalindustry,hasverylimitedproductrangeandservicecapability,ithasbeengrowingveryquicklyduringpastfewyear
6、swhenthemetalindustrywasbooming,however,thechallengeandpressurecomeacrossoncethemarketshrinks,thestrategictransformationhasbecometoppriorityonthecompany’sagenda.Inthisthesis,basedontheprinciplesandtoolsofmarketingtheory,themarketingstrategytransformationisanalyzedandsuggest
7、ionisgiven.BasedonPoter’scompetitivestrategytheoryandPESTanalysistools,staringwiththeanalystofmacroindustrialstructure,industryconditionsandcompetitiveenvironment,andinternalandexternalenvironmentalassessment,thecompany’sstatusintheindustryisanalyzedandwithSWOTtool萬方數(shù)據(jù)analy
8、sis,thecompany’sstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreatsisalsosummarized.Combi
