金田集團薪酬方案.doc

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1、目錄第一章總則1第二章薪酬體系2第三章薪酬結構3第四章年薪制6第五章結構工資制10第六章工資確定與調整11第七章工資特區(qū)13第八章員工津補貼15第九章員工福利17第十章新員工試用期與轉正19第十一章薪酬組織管理20第十二章附則22附件附件1員工崗位技能工資檔級調整辦法23附件2特殊貢獻獎管理辦法24附件3項目獎管理辦法27附件4加班工資管理辦法31附件5崗位工資等級表32附件6崗位職級與技能等級表33第一章總則第一條適用范圍本方案適用于浙江金田集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）全體正式員工以及集團各分、子公司經營班子成員。第二條目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系

2、的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條原則在集團公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機制和“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。按需設崗，通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調整。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力、工作態(tài)度和合作精神。第四條總體水平集團公司根據(jù)當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平，并在同行業(yè)內保持一定競爭力。第二章56薪酬體系第一條崗位類別根據(jù)崗位工作性質

3、和內容，集團公司及各分公司所有崗位分類如下：（一）管理類：指科級干部（含副、助）以上，承擔一定管理責任的管理崗位。（二）管理服務類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。（三）技術類：指與工程項目、生產管理、技改研發(fā)、設備等相關的崗位。（四）財務類：指從事財會、審計等相關工作的崗位。（五）供銷類：指分公司直接從事銷售并承擔具體銷售任務的崗位和直接從事原材料采購的崗位。（六）生產類：指分公司直接從事生產并承擔定額任務的崗位。（七）輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。集團公司涉及的崗位有管理、管理服務、技術、財務、輔助五大類。第二條集團薪酬體系類型（一）與年度經營業(yè)績相關的年薪

4、制；（二）與日常管理、技術管理、生產管理、后勤保障等工作相關的結構工資制；（三）與銷售業(yè)績相關的提成工資制；（四）與完成工作量直接相關的計件工資制；（五）與特殊崗位工作相關的定額工資制。56崗位類別員工類型舉例薪酬類型管理集團總裁、副總裁、總裁助理年薪制各職能部門經理、副經理、經理助理年薪制科長、副科長等結構工資制管理服務人事專員、招聘專員、綜合管理員、營銷管理員、駕駛員等結構工資制督查員、倉庫保管員、裝卸工定額工資制技術工藝管理工程師、品質管理工程師、電氣工程師、設備管理員、機械設計員、理化測試員、計量員、風電焊工、鍋爐運行員、行車維修工、電工、木工、車工等結構工資制

5、財務主辦會計、成本會計、輔助會計、審計員、出納員等結構工資制供銷分公司從事營銷崗位的部門經理或副經理、區(qū)域市場經理、營銷員、從事原料采購的業(yè)務人員提成工資制生產分公司生產一線班組長、操作工計件工資制輔助保安、巡夜、服務員、清潔工等結構工資制第一條其他薪酬體系集團特殊引進人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。第一章薪酬結構第二條薪酬結構集團公司員工收入總體上包括崗位工資、獎金、福利、津補貼和其他五大組成部分，根據(jù)各類員工的各種實際情況有不同的組合。56薪酬結構明細崗位工資崗位基本工資崗位技能工資獎金年終獎經營體獎賠項目獎特殊貢獻獎福利社會統(tǒng)

6、籌類基礎保障類企業(yè)補充類獎勵福利津貼/補貼福利性津貼崗位津貼特殊津貼其他加班工資、勞動競賽獎……（一）崗位工資，根據(jù)崗位評價的結果確定各崗位的職級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務特點，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工的崗位執(zhí)行能力。（二）獎金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業(yè)做出貢獻的員工的獎勵。（三）福利，是集團公司對員工的一系列保障措施。（四）津貼，是集團公司對員工因工作需要所給予的補貼。第一條崗位工資（一）崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位重要性和員工技能方面體現(xiàn)每個崗位員工的價值。（二）崗位工資的組成從崗位

7、工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實際支付時，崗位工資分為固定部分和浮動部分，浮動比例根據(jù)職級高低確定。浮動部分按考核結果確定，與部門月度考核結果和崗位月度考核結果掛鉤。（三）確定崗位工資的原則l以崗位價值為主、技能因素為輔，兩者56結合確定員工個人的崗位工資。l以崗定薪。通過崗位價值評估確定崗位職級，根據(jù)崗位職級確定該崗位對應的薪酬。各崗位所在級的最低一檔工資即崗位基本工資。l以能定檔。通過對員工個人技能的評價確定工資技能檔級，結合崗位職級確定個人崗位技能工資。公司針對不同的崗位序列設置晉升通道，鼓勵不同專業(yè)的員工專