【5A版】智慧養(yǎng)老商業(yè)計(jì)劃書.pptx

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1、智慧居家養(yǎng)老有限公司商業(yè)計(jì)劃書2017年8月打造智慧居家養(yǎng)老服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合、創(chuàng)新發(fā)展的智慧養(yǎng)老新模式前言目錄1、背景介紹2、目標(biāo)市場(chǎng)3、商業(yè)模式4、產(chǎn)品及服務(wù)5、競(jìng)爭(zhēng)分析6、公司發(fā)展策略及路徑7、公司組織架構(gòu)8、財(cái)務(wù)分析9、落地實(shí)施計(jì)劃10、融資需求1、背景介紹2016年年底，區(qū)委、區(qū)政府為深入貫徹市委批示要求，正式提出大力發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。通過盤活存量養(yǎng)老服務(wù)需求，以社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心（站）為基礎(chǔ)、以國(guó)資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司為抓手、以智慧居家養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)為關(guān)鍵、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金為牽動(dòng)區(qū)將按照市委要求，探索形成可復(fù)制、可推廣的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，**作為

2、試點(diǎn)先試先行，未來(lái)推廣至全市。力爭(zhēng)一年內(nèi)全區(qū)建有3個(gè)大型專業(yè)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（面積均在3萬(wàn)平方米以上）、9個(gè)區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中（面積1500平方米左右）、20個(gè)社會(huì)養(yǎng)老構(gòu)（面積600平方米左右）、100個(gè)社區(qū)家庭養(yǎng)老綜合服務(wù)站（面積300-800平米）,即完成9123居家養(yǎng)老服務(wù)體系工程。區(qū)政府加快構(gòu)建與人口老齡化程度相適應(yīng)、和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、以社區(qū)家庭養(yǎng)老綜合服務(wù)站為基礎(chǔ)的養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在構(gòu)建完整服務(wù)體系、創(chuàng)建智能化服務(wù)格局、提供個(gè)性化服務(wù)方式等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)“一年全覆蓋，兩年離不開”的目標(biāo)。1、背景介紹2、目標(biāo)市場(chǎng)老年人口22萬(wàn)，占總?cè)丝?2％，退休人員平均工資233

3、6元/月，全部市場(chǎng)需求為33.4億；有效剛性市場(chǎng)需求在8.3億以上。**市173萬(wàn)老年人，占總?cè)丝诘?3.7％，全部市場(chǎng)需求為263億，有效剛性市場(chǎng)需求在63億以上。**省879萬(wàn)老年人，占總?cè)丝诘?0.6％，全部市場(chǎng)需求為1000億以上，有效剛性市場(chǎng)需求在200億以上。3、商業(yè)模式——產(chǎn)品及服務(wù)養(yǎng)老服務(wù)卡運(yùn)營(yíng)服務(wù)溯源養(yǎng)老消費(fèi)老人、養(yǎng)老需求準(zhǔn)入/退出標(biāo)準(zhǔn)人文關(guān)懷/精神慰藉居家養(yǎng)老中心(站）養(yǎng)老大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)養(yǎng)老一卡通應(yīng)用養(yǎng)老服務(wù)應(yīng)用集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)、養(yǎng)服務(wù)中心/服務(wù)站服務(wù)目錄、清單生活/家政服務(wù)機(jī)構(gòu)智慧養(yǎng)老門戶精準(zhǔn)養(yǎng)老需求智能設(shè)備/O2O應(yīng)用引導(dǎo)（培養(yǎng)）養(yǎng)老需求（習(xí)

4、慣）APP/12349“虛擬養(yǎng)老院”/老年用品商城服務(wù)監(jiān)管服務(wù)評(píng)價(jià)智慧居家養(yǎng)老公司智慧養(yǎng)老物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、信息安全平臺(tái)、養(yǎng)老卡支付平臺(tái)9個(gè)區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心100個(gè)社區(qū)服務(wù)站虛擬養(yǎng)老院（居家老人）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金(有限合伙）占股45%占股45%投資建設(shè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)技術(shù)支撐90%投資居家養(yǎng)老綜合服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)3個(gè)大型專業(yè)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)20個(gè)社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（居家無(wú)憂、大唐、銀齡等民營(yíng)資本參與）國(guó)資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司*******公司技術(shù)支撐技術(shù)支撐養(yǎng)老專家項(xiàng)目組智慧居家養(yǎng)老有限公司監(jiān)督管理招商統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老服務(wù)提供商招商統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)應(yīng)用應(yīng)用合作投資**投資*****國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司占股

5、10%3、商業(yè)模式——運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)3、商業(yè)模式——業(yè)務(wù)框架養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老卡支付平臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)養(yǎng)老門戶虛擬養(yǎng)老院管理平臺(tái)智慧養(yǎng)居家養(yǎng)老有限公司增量資金投入盤活養(yǎng)老消費(fèi)引導(dǎo)培養(yǎng)習(xí)慣,,共享經(jīng)濟(jì)（虛擬養(yǎng)老院）、養(yǎng)老需求精準(zhǔn)分析增量資金可分配利潤(rùn)返補(bǔ)公益提供商品、服務(wù)存量資金8.3億O2O定單產(chǎn)業(yè)集聚、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售稅收（返補(bǔ)政府投入）養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)存量服務(wù)業(yè)企業(yè)增量服務(wù)業(yè)企業(yè)政府9123政府資產(chǎn)養(yǎng)老消費(fèi)資金流信息流、業(yè)務(wù)流圍繞政府、老人、子女及第三方服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)”理念的養(yǎng)老平臺(tái)PC/移動(dòng)端統(tǒng)一門戶（用戶認(rèn)證、信息發(fā)布、業(yè)務(wù)入口）子女老人志愿者服務(wù)人

6、員醫(yī)療客服運(yùn)維人員第三方養(yǎng)老機(jī)構(gòu)政府社區(qū)日間照料全托服務(wù)日間托養(yǎng)接送老人協(xié)助進(jìn)食..健康服務(wù)健康咨詢體檢服務(wù)健康報(bào)告......文化服務(wù)交友旅游老年大學(xué)社區(qū)活動(dòng)......緊急求助一鍵求助語(yǔ)音呼叫醫(yī)療綠色通道心理慰藉陪同聊天情緒安撫心理咨詢......養(yǎng)老管理養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理加盟企業(yè)管理一門式養(yǎng)老政務(wù)服務(wù)志愿者/服務(wù)人員管理統(tǒng)一助餐醫(yī)療護(hù)理家政服務(wù)交通服務(wù)生活服務(wù)數(shù)據(jù)整合平臺(tái)消息推送平臺(tái)門戶支撐平臺(tái)應(yīng)用支撐平臺(tái)用戶認(rèn)證用戶管理機(jī)構(gòu)管理信息發(fā)布消息推送事務(wù)管理視頻監(jiān)控呼叫中心統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全與運(yùn)維服務(wù)養(yǎng)老大數(shù)據(jù)與綜合分析展現(xiàn)層應(yīng)用層服務(wù)層平臺(tái)層連接管理平臺(tái)EVOLINK數(shù)據(jù)分析平

7、臺(tái)EVOBD應(yīng)用使能平臺(tái)EVODO︿︿物聯(lián)商城EVOSHOP︿︿︿︿運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)(EVOBSS)安全能力集(EVOSEC)3、商業(yè)模式——智慧養(yǎng)老平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)3、商業(yè)模式——運(yùn)營(yíng)模型（1）3、商業(yè)模式——運(yùn)營(yíng)模型（2）3、商業(yè)模式——核心要點(diǎn)智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)與居家養(yǎng)老綜合服務(wù)站（服務(wù)）中心是不可分割的整體，是智慧居家養(yǎng)老服務(wù)體系的基礎(chǔ)。它使傳統(tǒng)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)從零散化、碎片化向平臺(tái)化發(fā)展，并且使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與最終用戶老人連接，最終實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化。建立9個(gè)區(qū)域養(yǎng)老服務(wù)中心、100個(gè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站總包運(yùn)營(yíng)方式，按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)品牌、統(tǒng)一