資源描述：
《a半導(dǎo)體企業(yè)物流外包商變更項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、2RESEARCHONTHERISKASSESSMENTANDrdCOPINGSTRATEGYOFTHETRANSITTING3PARTYLOGISTICSSUPPLIERSPROJECTFORSEMICONDUCTORCOMPANYAAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:ChenMingAdvisor:ViceProf.WuQingSchool:SchoolofManagementandEc
2、onomicsofUESTC獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。作者簽名：日期：年月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)
3、據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日摘要摘要基于第三方物流的企業(yè)物流外包模式已經(jīng)存在于各行各業(yè)中，并且發(fā)展越來(lái)越趨于專業(yè)化規(guī)?；?，但是雇主企業(yè)和第三方物流供應(yīng)商（3PL：3rdPartyLogistics）之間長(zhǎng)久及密切合作關(guān)系的維系是非常艱難的，因此近年來(lái)雇主企業(yè)變更第三方物流商的案例越來(lái)越多，3PL的變更對(duì)于雇主企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)帶來(lái)成本降低，服務(wù)質(zhì)量提高的正面影響，但是同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了較多的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)本文的研究，為半導(dǎo)體行業(yè)在變更第三方物流提供商的項(xiàng)目中提出比較全面合理的
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、分析、控制體系。A公司作為國(guó)際半導(dǎo)體龍頭企業(yè)，其物流基地遍布全球多達(dá)20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但是隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，成本壓力以及客戶戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，A企業(yè)在過(guò)去一年多的時(shí)間中，有超過(guò)50%的物流基地變更了其3PL供應(yīng)商，新的3PL供應(yīng)商給企業(yè)帶來(lái)了較低的物流成本和高效服務(wù)的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了較多的風(fēng)險(xiǎn)，比如客戶訂單延誤或漏發(fā)、客戶滿意度下降、新產(chǎn)品上市受阻、生產(chǎn)線缺料及混料等，如果沒有相應(yīng)的規(guī)避措施阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，那么企業(yè)將因此蒙受巨大的損失。本文通過(guò)相關(guān)的理論文獻(xiàn)研究，結(jié)合在A半導(dǎo)體公司從事第三方物流供應(yīng)商管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析了半導(dǎo)體行業(yè)對(duì)于3PL物流供應(yīng)商需求特點(diǎn)的變
5、化，闡述了半導(dǎo)體行業(yè)變更第三方物流供應(yīng)商過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)責(zé)任分配矩陣、工作分解結(jié)構(gòu)分析理論，并結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型，構(gòu)建半導(dǎo)體行業(yè)第三方物流外包商變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制體系，并研究了該體系在A公司中的應(yīng)用，確定各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的優(yōu)先級(jí)別及重要程度，為科學(xué)、正確、全面的應(yīng)對(duì)3PL變更過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)提供了理論及決策支持。本文研究結(jié)論表明，半導(dǎo)體行業(yè)在變更3PL外包商時(shí)，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的優(yōu)先級(jí)別排序，先后為：信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理者風(fēng)險(xiǎn)、其他未知風(fēng)險(xiǎn)、安保風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、海關(guān)及法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)及盤點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及合同風(fēng)險(xiǎn)。本文關(guān)注的是通過(guò)合理的規(guī)避措施，避免、減小、轉(zhuǎn)移及
6、控制風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)CSI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）對(duì)規(guī)避措施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，確保所有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)可控可防可預(yù)知，減少企業(yè)損失。關(guān)鍵詞：半導(dǎo)體企業(yè)，第三方物流，項(xiàng)目變更，風(fēng)險(xiǎn)管理IABSTRACTABSTRACTIt’sverydifficultthattheemployersandthethirdpartylogisticsproviders(3PL)tomaintainlong-termandclosecooperationrelationship.Expertsdidthestatisticsstudyofthefailureratebetweenthirdpartylogistic
7、scompanyandtheemployersenterprise’sfailurerateisveryclosetotherateofmarriagefailure.Thereforeinrecentyears,therearemoreandmorecasesthatenterprisechangestheirthirdpartylogisticsproviders.Change3PL,theemployersenterprisecouldleadtolowercost,improveth
