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《lb光電公司薪酬體系改進(jìn)分析-(12131)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論洲的制造中心的職能外，還成立了亞太區(qū)的分銷中心以及技術(shù)支持中心，同時(shí)成立市場部，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在亞洲地區(qū)的市場宣傳和推廣。到2013年底，原本獨(dú)立運(yùn)作的北京銷售公司以及臺(tái)灣辦事處，新加坡分公司由亞太區(qū)副總裁負(fù)責(zé)管理，辦公地點(diǎn)設(shè)在無錫。此時(shí)，無錫工廠實(shí)質(zhì)上己成為集團(tuán)在亞太區(qū)的總部。此時(shí)，LB集團(tuán)在中國的雇員人數(shù)達(dá)到一百多人。LB光電公司的產(chǎn)品分類從行業(yè)規(guī)模來看是屬于一個(gè)小眾的產(chǎn)業(yè)，本身光學(xué)背景和專業(yè)人才的群體就不大，而無錫作為一個(gè)二線城市對(duì)專業(yè)人才的吸引力與北京上海等大城市相比就小的多，所以招聘此類人員的難度就加大了，所
2、以一旦招募到合適的人才，如何保留他們是人力資源管理工作的重點(diǎn)。此外，由于公司現(xiàn)有的生產(chǎn)模式是以手工操作為主，對(duì)員工的熟練程度及基本素養(yǎng)有一定的要求，所以具備熟練操作技能的技術(shù)工人也是企業(yè)的寶貴財(cái)富。隨著公司職能的擴(kuò)大，生產(chǎn)產(chǎn)品種類的增多，對(duì)員工的要求也變得更高，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，公司對(duì)相關(guān)崗位做了一些整合和調(diào)整，但整體的薪資結(jié)構(gòu)卻沒有跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，許多一線員工流失情況凸現(xiàn)出來，甚至一些關(guān)鍵的技術(shù)崗位上的老員工也出現(xiàn)離職的情況，員工對(duì)薪酬的滿意度下降，工作積極性不高，各部門因職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，加上原本公司的薪酬管理并不是很體系
3、化，隨意性較大，薪酬分配方案單一，缺乏激勵(lì)性，因此對(duì)薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)己勢在必行。本課題對(duì)LB光電公司的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)研究，雖然已有很多成功的薪酬體系方案可以借鑒，但由于每個(gè)公司個(gè)體情況的不同，所處行業(yè)的不同，并不能全盤照搬照抄，需要通過對(duì)公司的現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行診斷分析，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，探討公司存在的問題和缺陷，探索性的對(duì)薪酬體系改進(jìn)進(jìn)行嘗試，通過制定對(duì)外有競爭力，對(duì)內(nèi)有公平性，兼顧團(tuán)隊(duì)和個(gè)人激勵(lì)的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)公司的人才目標(biāo)。同時(shí)也希望本文的研究成果對(duì)類似企業(yè)的薪酬體系的設(shè)計(jì)有一定的借鑒意義。1．2研究內(nèi)容和研究目標(biāo)1．2．1研究
4、內(nèi)容本文從薪酬管理基本理論，基本概念入手，運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際的方式，以一家東南大學(xué)碩上學(xué)位論文第一章緒論光學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)LB光電公司為研究對(duì)象，通過對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)行薪酬制度的分析、研究，診斷當(dāng)前存在的問題，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理理論，結(jié)合LB公司本身特點(diǎn)和行業(yè)特性，為正處在快速發(fā)展和擴(kuò)張階段的LB公司設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬體系。本文主要從以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行研究：首先考察了LB公司的背景，發(fā)展模式和公司使命，同時(shí)論述了在公司現(xiàn)行的薪酬體系下，出現(xiàn)的不利于公司發(fā)展的現(xiàn)象以及這些現(xiàn)象對(duì)公司運(yùn)營發(fā)展帶來的消極影響。其次，為了診斷LB光電公司現(xiàn)有薪酬體系存在
5、的問題和根本原因，通過多途徑多維度的方式，運(yùn)用員工薪酬滿意度調(diào)查，個(gè)別員工訪談等來獲取員工對(duì)于現(xiàn)行薪酬體系的直接看法和建議，同時(shí)參考行業(yè)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和成功實(shí)踐，為制定出符合LB公司發(fā)展?fàn)顩r的薪酬體系奠定基礎(chǔ)。再次，按照薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟，對(duì)LB光電公司的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，主要涉及確定薪酬戰(zhàn)略，工作分析，崗位價(jià)值評(píng)估，薪酬調(diào)查，設(shè)計(jì)薪酬體系改進(jìn)方案等內(nèi)容。最后，根據(jù)LB公司情況并結(jié)合其企業(yè)文化，為改進(jìn)設(shè)計(jì)的企業(yè)薪酬體系的組織實(shí)施制定有針對(duì)性的保障措施和具體步驟。1．2．2研究目標(biāo)將人力資源理論及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理研究運(yùn)用到實(shí)踐中來分析和解決LB公司薪
6、酬體系面臨的問題，并進(jìn)行改革和優(yōu)化設(shè)計(jì)，力求達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：l、根據(jù)公司發(fā)展的要求和需要對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)，設(shè)計(jì)出一套更科學(xué)合理的符合公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方向的方案，希望通過此方案的實(shí)施，能使LB公司各部門各崗位職責(zé)劃分明確，員工工作效率和積極性得到提高，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的保留，吸引更多專業(yè)人才的加入是本次薪酬體系改進(jìn)的主要目標(biāo)。2、實(shí)施改進(jìn)的薪酬體系，合理化薪酬等級(jí)，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，盡可能地激發(fā)員工的工作積極性，挖掘潛力，做到物盡其用，人盡其才。3、通過實(shí)行改進(jìn)的薪酬方案，能吸引更多的優(yōu)秀人才加入LB光電公司，以滿足企業(yè)在發(fā)展階段對(duì)人才的需求，
7、與其他同類企業(yè)相比更有競爭力，但又不需要耗費(fèi)過多的薪資預(yù)算。東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論1．3研究思路和方法1．3．1研究思路本文按照回顧原理一提出問題一分析問題一解決問題的總體思路進(jìn)行論述。首先通過閱讀和搜索大量的薪酬管理研究成果，運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)原理歸納總結(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本方法和規(guī)律。其次對(duì)LB公司存在的具體問題進(jìn)行分析研究，最后，根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)原理和規(guī)律，結(jié)合LB公司發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)其薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)本文的研究目標(biāo)。1．3．2研究方法l、文獻(xiàn)分析法。在綜合薪酬理論的基礎(chǔ)上，了解以往有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)的研究成果及研究現(xiàn)狀，解析LB公
8、司薪酬設(shè)計(jì)命題。薪酬管理作為LB公司激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，在戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)對(duì)人才的價(jià)值取向。唯有進(jìn)一步創(chuàng)新分配形式，優(yōu)化薪酬結(jié)
