安全管理部吳子華.doc

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1、用正確的人，做正確的事，把事做正確安全管理部吳子華?執(zhí)行力是一個(gè)十分火熱的話題，近期看了余世維先生的《贏在執(zhí)行》，本書通過國內(nèi)外諸多案例分析，總結(jié)出102條提高執(zhí)行力的定律。此書贏得眾讀者的共鳴，下面結(jié)合工作淺談一下我的心得。第一，細(xì)節(jié)決定成敗是首要的關(guān)鍵，注重細(xì)節(jié)，任重而道遠(yuǎn)。我常常給每一位部門員工修改報(bào)告或者文件時(shí)，將修改后的內(nèi)容用紅色或者藍(lán)色標(biāo)出，為的是提醒作為報(bào)告或者文件的發(fā)起人，應(yīng)該反復(fù)研讀我的修改章法，切莫囫圇吞棗，刻舟求劍。第二，每個(gè)人應(yīng)該將手頭的眾多任務(wù)分解為輕重緩急，確定和計(jì)劃安排好自己的短期、中期和長(zhǎng)期工作目標(biāo)。每一天，建議在某一個(gè)

2、輕松的時(shí)段，將自己的思想短暫清空，然后檢索自己負(fù)責(zé)的具體任務(wù)，按照輕重緩急的原則順序，一一排列，重新映入腦海，短期重點(diǎn)解決燃眉之急的問題，中長(zhǎng)期要解決戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵問題，只有大家做事有條不紊，忙而不亂，才能高質(zhì)量地完成每一件重要的工作。第三，徹底養(yǎng)成記大事記和及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣。我要求我們部門每位員工，都應(yīng)該及時(shí)記錄和整理你所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)大事記，并通過短信、電話、等方式第一時(shí)間匯報(bào)。我們要篤信，規(guī)范的程序和良好的習(xí)慣也是方法論，只要持之以恒，就一定能夠發(fā)現(xiàn)任務(wù)的關(guān)鍵線路和里程碑式的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。第四，具備挑選人才的能力。安全運(yùn)行部的工作任務(wù)每天都是繁忙而有序

3、的，大量的安全警示、風(fēng)險(xiǎn)通告和預(yù)防措施細(xì)則需要及時(shí)出文，我們對(duì)選拔的人才充分信任，并注重開發(fā)他們的潛能，在保質(zhì)保量完成工作使命的同時(shí)及時(shí)給予下屬充分肯定，贏得他們的工作熱忱。第五，我們要用戰(zhàn)略的思維，戰(zhàn)術(shù)的行為來科學(xué)地解決具體問題。要善于運(yùn)用會(huì)議紀(jì)要這一措施和手段，熟讀并銘記上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)是我們的工作之本，也是貫徹和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求的成功之源。其實(shí)，提升執(zhí)行力并不是很玄乎，最終就是用正確的人，做正確的事，把事做正確就行了！希望大家在學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》后能一如既往兢兢業(yè)業(yè)、充滿激情地工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的完成飛行訓(xùn)練部李強(qiáng)?看了《贏在執(zhí)行》之后，其中

4、一些精辟的見解給我留下了許多回味和感悟。執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)?！皥?zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”。執(zhí)行力的關(guān)鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。由此我想到，所謂的執(zhí)行力，對(duì)于一個(gè)飛行人員來說，就是在工作中，不僅要完成任務(wù)，而且要嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的完成。執(zhí)行力其實(shí)也不是什么最新的理念。它就是我們的一種工作態(tài)度。高效執(zhí)行就是要求我們?cè)陲w行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，按章按規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行SOP。我們需要在工作中不斷的提升自己對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕“認(rèn)真”二字，故此我們要有追求完美的精神認(rèn)認(rèn)真真

5、的工作。對(duì)飛行運(yùn)行中的任何事情，無論大小都要加以注意，不要認(rèn)為是小事就加以松懈。執(zhí)行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個(gè)紐帶，是一種集體能力，執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個(gè)層級(jí)每個(gè)人都在執(zhí)行，我們才會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運(yùn)用到我們的飛行管理工作中去。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時(shí)間解決問題，解決問題才是我們工作的重點(diǎn)。執(zhí)行應(yīng)該是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，每一層級(jí)的員工都要做好自己的職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人

6、，我認(rèn)為凡事都應(yīng)努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細(xì)節(jié)做起，提高個(gè)人的執(zhí)行力，從而帶動(dòng)大家提高工作效率。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為工作作風(fēng)過硬、執(zhí)行能力過強(qiáng)的模范團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行生產(chǎn)管理部華秋銘執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一

7、個(gè)問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)：執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做

8、到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣