資源描述：
《中國(guó)硅鋼市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與武鋼硅鋼片競(jìng)爭(zhēng)策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、Y[21307l學(xué)校代碼學(xué)號(hào)猷易薹彳凈撥大·擎碩士學(xué)位論文題目中國(guó)硅鋼市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與武鋼硅鋼片競(jìng)爭(zhēng)策略研究專業(yè)研究方向姓名導(dǎo)師企業(yè)管理產(chǎn)業(yè)組織理論李培左相國(guó)教授定稿日期：2007年n月5日1048805106024武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第1頁(yè)摘要中國(guó)鋼鐵工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，早已擺脫了當(dāng)初供不應(yīng)求的局面。近年來(lái)，各大鋼鐵企業(yè)更是在全國(guó)范圍內(nèi)尋找并購(gòu)對(duì)象，以此來(lái)擴(kuò)大自身的產(chǎn)量。目前國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)已逐步朝寡頭壟斷的格局方面發(fā)展。自9005年來(lái)，國(guó)家發(fā)改委頒布《鋼鐵工業(yè)發(fā)展政策》以來(lái)，各大企業(yè)又開(kāi)始了在高端產(chǎn)品領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)。以硅鋼片片為例，如今硅鋼片市場(chǎng)已形成了高度過(guò)頭壟斷局面。
2、本文正是立足于此，以硅鋼片作為本文的研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其的研究為我國(guó)硅鋼片生產(chǎn)企業(yè)提供一種參考。本文的研究?jī)?nèi)容與相應(yīng)結(jié)果可以歸納為以下三個(gè)主要方面。首先，本文對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的相關(guān)理論進(jìn)行了研究，確立了相關(guān)的研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)。并結(jié)合產(chǎn)業(yè)組織理論中有關(guān)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的理論，對(duì)我國(guó)硅鋼片行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、需求現(xiàn)狀以及硅鋼片產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究。其次，分析了武鋼硅鋼片產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)武鋼硅鋼片產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)中所處的地位進(jìn)行定位分析。分別從產(chǎn)量和產(chǎn)值的角度分析界定了武鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并對(duì)武鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的情況進(jìn)行了綜合分析和比較。這部分的主要結(jié)論是：11約定了企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地
3、位的三種基本類型——領(lǐng)導(dǎo)者、參與者和跟隨者，經(jīng)過(guò)定量分析，分別從分品種產(chǎn)品的角度和關(guān)聯(lián)大類的角度分析界定了武鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；∞經(jīng)過(guò)分析和比較，得到了從總體上看，武鋼硅鋼片產(chǎn)品總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位較高的研究結(jié)論。第三，以上述研究為基礎(chǔ)，我們以博弈論的相關(guān)研究為基礎(chǔ)，運(yùn)用古諾模型分析了武鋼所處市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為武鋼在市場(chǎng)中的與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了一點(diǎn)建議。另外在古諾模型的分析框架下，針對(duì)武鋼技術(shù)創(chuàng)新的R&D策略，本文通過(guò)分析得出武鋼該如何選擇相應(yīng)策略才能保證自身利潤(rùn)最大。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，武鋼硅鋼片，古諾模型，競(jìng)爭(zhēng)策略，市場(chǎng)集中度第Ⅱ頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論
4、文AbstractChinabonandSteelIndustryhadalreadyshakenofftheShortagesituationafterseveraldecadesofdevelopment．Inrecentyears，majorironandsteelenterprisesinthecountryislookingforacquisitionM&Atargets，inordertoexpandtheirownproduction．Since2005，theNationalDevelopmentandReformCommissionissuedthe”i
5、ronandsteelindustrydevelopmentpolicy”sincethebeginningofamajorenterpriseinthefieldofhigh—endproductsoffiercecompetition．Suchassiliconsteel—for,siliconsteelmarkethasnOWformedahiglllyexcessivemonopoly．Thecontentandtheresultsofthispapercanbeinducedinthreepartsasfollows．Atfirst，thetheoryofind
6、ustryorganizationisanalyzed，andthecontentandaimofthispaperisestablished．Theproductstatusinquo，demandstatusinquoandthemarketstructureofWISCOSiliconareanalyzedbycombiningthetheoryofmarketstructure．Then，inthesecondpart，thestatusofthestructureoftheproductsofWlSCOSiliconSteelSheetisanalyzedbyt
7、heauthor，andthecompetitivestatusofWISCO．a(chǎn)ndthecompetitivestatusofit’SproductsinChineseSiliconsteelmarketarealsoanalyzedproperly．Themainconclusionsinthispartare"1、market-leading-product，market—participant-productandmarket—henchman·productaredefinedasthreebasictypesof
