資源描述：
《基于人崗匹配的企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估效果影響因素分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、目錄2．4．2Holton的培訓(xùn)遷移理論模型??????????．．222．4．3諾伊模型????????????????．232．4．4王鵬等的培訓(xùn)遷移氣候模型???????????232．5本章小結(jié)??????????????????．24章企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估效果影響因素模型的構(gòu)建??。???????．253．1企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估效果影響因素分析???????????．．253．1．1培訓(xùn)設(shè)計(jì)因素對(duì)培訓(xùn)效果的影響?????????．263．1．2職業(yè)發(fā)展因素對(duì)培訓(xùn)效果的影響?????????．273．1．3受訓(xùn)者內(nèi)在特征因素對(duì)培訓(xùn)效果的影響???????．283
2、．2食業(yè)員工訪談研究???????????????．．293．2．1訪談口的與對(duì)象??????????????293．2．2訪談方法與提綱??????????????303．2．3訪談研究結(jié)果總結(jié)?????????????．303．2．3．1訪談樣本描述??????????????303．2．3．2訪談結(jié)果???????????????．323．3企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估效果影響因素模型???????????．．323．4研究假設(shè)的提出????????????????．333．5本章小結(jié)??????????????????‘．34第4章企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估效果影響兇素的驗(yàn)證
3、???????????354．1問(wèn)卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集???????????????354．1．1調(diào)金問(wèn)卷的設(shè)計(jì)??????????????354．1．2抽樣總體的設(shè)計(jì)??????????????354．1．3抽樣方式????????????????354．1．4回收結(jié)果????????????????364．1．5統(tǒng)計(jì)分析方法???????????????364．2信度與效度分析????????????????．374．2．1信度分析????????????????374．2．2效度分析????????????????384．3企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估效果影響因素重要
4、度分析?????????．．394．4個(gè)體特征對(duì)培訓(xùn)效果影響因素的差異件分析????????．404．4．1性別對(duì)培訓(xùn)效果影響因素的方差分析????????．404．4．2年齡對(duì)培訓(xùn)效果影響因素的方差分析????????．414．4．3職位層級(jí)對(duì)培訓(xùn)效果影響因素方差分析???????．43目錄4．5假設(shè)結(jié)果說(shuō)明?????????????????444．6本章小結(jié)??????????????????．44第5章．企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估效果提升途徑研究???????????．．455．1提升途徑的綜合研究???????????????455．1．1完善培訓(xùn)設(shè)計(jì)????
5、???????．???．455．1．2充分考慮員T職業(yè)發(fā)展與內(nèi)在特征????????．．46‘5．2．個(gè)體特征差異‘卜．的提升途徑研究???????????．．465．2．1性別角度提升途徑?????????????．465．2．2年齡角度提升途徑?????????????．475．2．3職位層級(jí)角度提升途徑????????????475．3本章小結(jié)??????????????????．49第6章結(jié)束語(yǔ)???????????????????506．1主要研究觀點(diǎn)?????????????????506．2研究不足及研究展望???????????????5
6、0附錄??????????????????????52參考文獻(xiàn)????????????????????．．54致謝??????????????????????58第l章導(dǎo)淪第1章導(dǎo)論1．1問(wèn)題的提出1．1．1研究的背景人類社會(huì)發(fā)展至今已經(jīng)取得了太多讓人值得驕傲的成就——科技的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、文化的繁榮多樣。這些成就無(wú)一不是通過(guò)“人”來(lái)完成的，小到一個(gè)零件大到一座大廈都需要具有不同才能的人通力合作才能完成。同樣的道理濃縮到企業(yè)中也是一樣。盛田昭大曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，如果說(shuō)有什么訣竅的話，那就是人”。在企業(yè)當(dāng)中人力資源是企業(yè)各項(xiàng)資源中最寶貴
7、最重要的資源，是物質(zhì)資源的主宰，是食業(yè)發(fā)展的“第‘要素”。食業(yè)III其它資源的整合、運(yùn)用都要靠人力資源來(lái)推動(dòng)。但是一個(gè)企業(yè)光有人力資源的堆積還是4<夠的，必須對(duì)人力資源進(jìn)行有效合理的配置，才能發(fā)揮其最大效益，否則，第一要素只會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生更大的內(nèi)耗。人力資源配置既是人力資源管理的起點(diǎn)，又是人力資源管理的終點(diǎn)，其最終目的是要達(dá)到個(gè)人一崗位的匹配，提升組織的整體效能。然而崗位要求會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展巾．場(chǎng)的變化而變化，與此同時(shí)個(gè)人的性格特質(zhì)和崗位資質(zhì)也會(huì)隨著工作經(jīng)歷的豐富，年齡的增長(zhǎng)以及其他客觀條件的改變而相應(yīng)的有所改，叟，崗位資質(zhì)或更匹配，或出現(xiàn)不匹配。企業(yè)想要
8、真正的實(shí)現(xiàn)人崗匹眥足十分困難的，這不儀因?yàn)槊恳晃粏T工的件格、氣質(zhì)、能力是有差異的
