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《濟(jì)南堤口果品專業(yè)市場競爭戰(zhàn)略分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、并具有旺盛的生命力是因我國生產(chǎn)力發(fā)展的不協(xié)調(diào)的特殊國情所決定的，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步選取國內(nèi)頗具代表性的典型市場案例，進(jìn)行成功市場的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析，以期對(duì)濟(jì)南堤口市場的戰(zhàn)略選擇提供理論指導(dǎo)；其次，運(yùn)用戰(zhàn)略管理過程有關(guān)理論，對(duì)濟(jì)南堤口果品市場的外部環(huán)境和內(nèi)部資源因素進(jìn)行戰(zhàn)略分析，分析工具包括PEsT和swcrr等定性分析方法，以及EFE矩陣、IFE矩陣等定量分析方法．在戰(zhàn)略選擇和制定階段，引入戰(zhàn)略行動(dòng)評(píng)價(jià)工具sPAcE矩陣來揭示目前濟(jì)南堤口專業(yè)市場所處的戰(zhàn)略地位；最后，根據(jù)定性和定量分析的結(jié)果，結(jié)合市場的實(shí)際狀況，總結(jié)出濟(jì)南堤口果品市場應(yīng)采取的
2、具體競爭戰(zhàn)略對(duì)策．1．2．2論文結(jié)構(gòu)圖l—l論文結(jié)構(gòu)lO山東大學(xué)碩士學(xué)位論文1．3研究工具和方法'．3．1S帆分析模型swcrr分析模型首先由安德魯斯提出，它是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種因素，并進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而做出戰(zhàn)略選擇的分析模型?！癝”是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，即Strengths，“-”是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，即weal【nesses，“0”是指企業(yè)外部環(huán)境可能提供的機(jī)會(huì)，即0pportunities，“T”是指企業(yè)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的威脅，即Threats。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競爭對(duì)手而言，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)、職
3、工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場，管理技能等方面．企業(yè)的外部機(jī)遇與威脅是指外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響因素，如政府政策、科技進(jìn)步等方面．趼oT分析法依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，列出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而判定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。1．3．2關(guān)于EFE矩陣(ExterMIFactorEvaIuati∞■atrix)’EFE矩陣可以幫助我們歸納和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治和競爭等方面的信息，從而使我們?cè)谥贫☉?zhàn)略時(shí)能夠清晰地了解外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅．其應(yīng)用方法是：首先，羅列出外部分析過程中的關(guān)鍵因素。給每個(gè)因素設(shè)定權(quán)數(shù)，
4、數(shù)值為0(不重要)到l(非常重要)．權(quán)數(shù)表明因素對(duì)于企業(yè)在其行業(yè)中取得成功的相對(duì)重要性。機(jī)會(huì)往往比威脅得到更高的權(quán)數(shù)，但當(dāng)威脅因素非常嚴(yán)重時(shí)也可給出較高權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的確定方法主要是對(duì)行業(yè)內(nèi)的成功者和不成功者比較所得。所有因素的權(quán)數(shù)總和等于l。其次，按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，分值范圍為1_4分，4分代表反應(yīng)很好，3分表示反應(yīng)超過平均水平，2分代表反應(yīng)位于平均水平，而1分則代表反應(yīng)差。評(píng)分反映了企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，因此，以公司為基準(zhǔn)，而權(quán)數(shù)則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。最后，用每個(gè)因素的權(quán)數(shù)乘以它的評(píng)分，得到各因素的加權(quán)分
5、數(shù)。將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。不管矩陣所包括的關(guān)鍵機(jī)會(huì)與威脅數(shù)量是多少，企業(yè)所能得到的總加權(quán)分?jǐn)?shù)弗雷德。R·大衛(wèi)，‘戰(zhàn)略管理)，清華大學(xué)出版社20∞，p123．最高為4分，最低為1分，平均總加權(quán)分?jǐn)?shù)2．5分．如果總加權(quán)分?jǐn)?shù)為4分，說明企業(yè)對(duì)現(xiàn)有機(jī)會(huì)與威脅做出了最優(yōu)秀的反應(yīng)，或者說企業(yè)的戰(zhàn)略有效的利用了現(xiàn)有機(jī)會(huì)并把外部威脅的潛在不利影響降到了最低限度．總加權(quán)分?jǐn)?shù)為l，則說明公司的戰(zhàn)略不能利用外部機(jī)會(huì)或回避外部威脅。1．3．3關(guān)于IFE矩陣(1眥or怕IFactorEvaluati堋№trix)’企業(yè)可以通過建立。IFE
6、”矩陣完成對(duì)內(nèi)部條件的分析。該戰(zhàn)略制定工具總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)各職能領(lǐng)域的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)為識(shí)別和評(píng)價(jià)各個(gè)職能領(lǐng)域的關(guān)系奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)建立IFE矩陣過程中，進(jìn)行直覺判斷非常必要．分析主要包括以下幾個(gè)步驟：首先，列出通過內(nèi)部分析確定的關(guān)鍵因素，包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩方面的因素。給出每個(gè)因素的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)從O(不重要)到l(非常重要)．權(quán)數(shù)表明因素對(duì)于企業(yè)在其行業(yè)中取得成功的相對(duì)重要性．無論一項(xiàng)關(guān)鍵因素是內(nèi)部優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，只要對(duì)企業(yè)有較大影響，就應(yīng)給出較高的權(quán)數(shù)。所有因素的權(quán)數(shù)總和等于1．第二，為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，分值范圍為l-4分，4分代表重要優(yōu)
7、勢(shì)，3分代表次要優(yōu)勢(shì)，2分代表次要劣勢(shì)，而1分則代表重要劣勢(shì)．第三，用每個(gè)因素的權(quán)數(shù)乘以它的評(píng)分，得到各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)．不管矩陣所包括的關(guān)鍵因素?cái)?shù)量是多少，企業(yè)所能得到的總加權(quán)分?jǐn)?shù)最高為4分，最低為1分，平均總加權(quán)分?jǐn)?shù)2．5分．如果總加權(quán)分?jǐn)?shù)大大低于2．5分，說明企業(yè)內(nèi)部條件處于弱勢(shì)地位．而總加權(quán)分?jǐn)?shù)大大超過2．5分的企業(yè)，則說明公司的內(nèi)部條件處于明顯優(yōu)勢(shì)地位。1．3．4關(guān)于s髓住矩陣(strlrtegicp∞iti∞and觸i∞E垤Iuarti∞_札rix)。如圖卜2所示，矩陣的四象限框架
8、圖表明了進(jìn)攻，保守、防御和競爭四種戰(zhàn)略哪種更適合給定的研究對(duì)象。矩陣的軸線代表了兩個(gè)內(nèi)部因素(財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)[FS】和競爭優(yōu)勢(shì)[cA])和兩個(gè)外部因素(環(huán)境穩(wěn)定性[ES]和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)[Is])．這四個(gè)
