【5A版】工程項目進(jìn)度控制.ppt

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1、主講人：周燕2015.03工程項目管理通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解進(jìn)度控制的影響因素；熟悉進(jìn)度計劃的實施與檢查、工期延誤的處理；掌握進(jìn)度控制的概念和進(jìn)度控制的方法?！緦W(xué)習(xí)要求】第5章工程項目進(jìn)度控制5.1工程項目進(jìn)度控制基本概念5.2工程項目進(jìn)度控制的方法5.3網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化一、進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目施工在既定工期內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。二、影響工

2、程進(jìn)度控制的主要因素1、建設(shè)單位原因：業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；資金投資不足，并不能及時到位;圖紙未及時到位;建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備未及時送到施工現(xiàn)場；應(yīng)確定事項未及時確定；場地拆遷不徹底等。2、承建單位原因：承建單位包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入不足；施工方案欠佳；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題需處理；所采用工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差需要整改；工程材料不足供應(yīng)不及時；資金調(diào)用失控，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。3、設(shè)計單位原因：未及時向業(yè)主提交滿足進(jìn)度計劃的設(shè)計文件；現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾需修改；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建有矛盾；變更設(shè)

3、計較多。4、不利自然條件：發(fā)生了不可抗力，如臺風(fēng)、暴雨、非典、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等。5、組織管理因素：向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽定時條款不完善、計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工停料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。6、外部單位原因：外單位臨近施工的干擾；與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水、電信等部門沒有及時協(xié)調(diào)而影響等。三、工程項目進(jìn)度控制的程序圖4-3施工進(jìn)度控制過程示意圖在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，還要考慮以下各個方面：1.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早

4、提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。2.合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。3.結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。4.做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。5.考慮外部協(xié)作條件的配合情況。6.考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。四、工程進(jìn)度控制的依據(jù)1、以合同工期為準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同；2、只有發(fā)生超常規(guī)的自然條件(暴雨、洪水、地震……)或因業(yè)主方未能按合同規(guī)定提供必要的條件(設(shè)計圖紙、施工場地、移民搬

5、遷、水源、電源及業(yè)主方提供的主要建筑材料)時，監(jiān)理將根據(jù)施工單位申報的調(diào)整工期意見，實事求是地核實影響范圍、程度和時間，提出初審意見，報業(yè)主方審定；3、由于施工單位的施工力量投入不足或管理不力，造成工期延誤，除要求施工單位及時加大投入或改善管理，以提高施工強(qiáng)度為業(yè)主挽回工期外，對延誤工期部分將根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定提出具體處理意見，報業(yè)主方審定4、一個合同中有分階段交付使用要求的，按分階段控制，將分段工期同總工期銜接起來，以保證階段工期和總工期的實現(xiàn)，并及時做好階段初檢工作。五、進(jìn)度控制的任務(wù)1、在設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)是收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；編

6、制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2、設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。六、建設(shè)工程進(jìn)度控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施①建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；②建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；③建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制

7、度；④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；⑤建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度①審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；②編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；③采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制①及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；②對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；③對工期提前給予獎勵；④對工程延誤收取誤期損失賠償金；⑤加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠①推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施