試論國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和處置——析蘭生股份、愛建股份的風(fēng)險(xiǎn)事件

《試論國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和處置——析蘭生股份、愛建股份的風(fēng)險(xiǎn)事件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、摘要2004年，上海蘭生股份有限公司(800826．SH)發(fā)生瓊膠事件，導(dǎo)致公司股票股價(jià)在33個(gè)交易日內(nèi)下跌40．6％，公司為此計(jì)提2．8億元減值準(zhǔn)備，形成巨額虧損。同年，上海愛建股份有限公司(800643．SH)子公司上海愛建證券公司發(fā)生劉順新事件，導(dǎo)致公司股票股價(jià)在6個(gè)交易日內(nèi)下跌32．24％，上海愛建股份公司及子公司上海愛建信托公司為此分別計(jì)提2．7億元、1．4億元長期投資減值準(zhǔn)備，形成巨額虧損。．樂辯二家公司均采取了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置措施，化解了部分風(fēng)險(xiǎn)，降低了公司的損失，但還是在不同程度上影響了公司的持續(xù)經(jīng)營能力。經(jīng)分析表明，出現(xiàn)上述風(fēng)險(xiǎn)存在三個(gè)原因：1、國資管理

2、部門對國有企業(yè)的適時(shí)監(jiān)督管理機(jī)制存在不足，導(dǎo)致國有企業(yè)由于高層管理人員的違法、違規(guī)行為給企業(yè)帶來重大風(fēng)險(xiǎn)：2、國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制存在缺失，既未能有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，單個(gè)企業(yè)也明顯缺乏處置能力；3、國有企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)不足，在處置突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在技巧上存在疏漏，導(dǎo)致處置效果不甚理想。針對國資管理部門對國有企業(yè)適時(shí)監(jiān)督管理機(jī)制不足的問題，主張加強(qiáng)對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的直接管理，從制度上保障國資管理部門及時(shí)獲取企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)信息，把握住企業(yè)運(yùn)營的血脈，通過對財(cái)務(wù)信息的指標(biāo)分析，研判風(fēng)險(xiǎn)隱患，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并做好相應(yīng)的處置準(zhǔn)備。同時(shí)提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在國有企業(yè)中的地位

3、，以形成高層管理人員互相監(jiān)督的模式，規(guī)范高層管理人員的行為。針對國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制缺失問題，主張?jiān)O(shè)立國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置指導(dǎo)中心，具體負(fù)責(zé)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的評估和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，指導(dǎo)企業(yè)做好應(yīng)對的思想準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具體指導(dǎo)企業(yè)采取相應(yīng)措施，鎖定風(fēng)險(xiǎn)、隔離風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少損失。針對國有企業(yè)處置風(fēng)險(xiǎn)的技巧問題，主張建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置和企業(yè)公關(guān)危機(jī)處置二項(xiàng)重點(diǎn)著手，進(jìn)行企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)重組，增加企業(yè)的現(xiàn)金流，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，為企業(yè)度過難關(guān)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；同時(shí)以積極、迅速和誠信的姿蓉處置企業(yè)公關(guān)危機(jī)，消

4、除傳言對公司不良影響，重塑企業(yè)形象和信用，為企業(yè)擺脫危險(xiǎn)狀態(tài)提供有利的公共環(huán)境。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)處置，機(jī)制，技巧ABSTRACTIn2004，HainanRubberIncidenttriggeredamajorriskinShanghaiLanShengCo，Ltd．(800826．SH)，whichresultedina406％plummetofIhecompany’Ssharesfor33tradingdaysinthestockmarket．Thecompanyputaside280millionRMByuanaswrite-downreserveande

5、xperiencedaheavyIOSSintheyear．Inthesameyear,LiuShunXinIncidentbroughtabouIseriousrisksinShanghaiAJSecurities占9．，Ltd．a(chǎn)nditsparentcompanyShanghaiAJCorporation(600643．SH)，whichwitnesseda32．24％nosediveofthecompany’Ssharesfor6tradingdays．ShanghaiAJCorporationandShanghaiAJ-rrustCompanyrespecti

6、velyputaside270millionand140millionRMByuanasIong—terminvestmentwrite．downreserveDespitethefactthatmeasurestakenbytheabovethreecompanieseasedpartoftherisksandJoweredlossescompaniesarehard—hiIfortheirsustainedbusinesscapability．Analysisindicatesthattherearethreereasonsfortheaboverisks．1．Go

7、vernmentdepartmentsmanagingstateassetshavedefectsinmanagementmechanismtoappropriatelymonitorSOEs．whichresultsinseriousnsksduetoscandalsordefaultsofseniormanagement2SOEshavedefectsinriskmanagementmechanism．TheexistentmechanismiSeitherincapableofeffectivelypreventingrisksor