hb公司薪酬體系再設(shè)計研究

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1、萬方數(shù)據(jù)東北大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄5．1．1新舊方案的轉(zhuǎn)換原則?????????????????????????．455．1．2再設(shè)計方案的實(shí)施方法????????????????????????．455．2薪酬體系再設(shè)計方案的效果評價??????????????????????465．2．1明確崗位職責(zé)????????????????????????????．．465．2-2初涉績效考核????????????????????????????．465．2．3完善薪酬體系????????????????????????????．475．2．

2、4健全激勵機(jī)制????????????????????????????．47第6章結(jié)論與展望???????????????????????．496．1主要結(jié)論????????????????????????????????．496．2需要進(jìn)一步研究的問題??????????????????????????49參考文獻(xiàn)???????????????????????????．．51致謝?????????????????????????????????．53附錄1《工資定級表》????????????????????????????54附錄2《

3、中層以下管理崗位工資等級表》???????????????????．．55附錄3《專業(yè)技術(shù)人員工資等級表》????????????????????．．56附錄4《營銷人員工資等級表》???????????????????????．．56一VI．萬方數(shù)據(jù)東北大學(xué)碩士學(xué)位論文第1章緒論1．1研究背景和意義1．1．1研究背景第1章緒論中國的民營企業(yè)在發(fā)展之初，多數(shù)是由于國家在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中所帶來的機(jī)會、創(chuàng)業(yè)者獨(dú)到的眼光和個人魅力發(fā)展起來的，這些特殊的因素使企業(yè)在管理當(dāng)中的缺陷被掩蓋。在此時期，企業(yè)的管理模式主要是以個人意志為中心，家族成員為

4、企業(yè)的主導(dǎo)力量，公司在管理上缺乏制度化、程序化和理性化。但隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化步伐的加大，外企、國企搶占市場份額，競爭對手力量的不斷加強(qiáng)，使民企發(fā)展壓力越來越大，因此，民營企業(yè)如何向正規(guī)化管理發(fā)展、如何找到一套適合自己發(fā)展的管理模式成為了一個亟待解決的問題。而所謂企業(yè)管理，其實(shí)就是“人”的管理，因?yàn)椤械纳鐣徒?jīng)濟(jì)活動都是由“人”來完成的，人才才是企業(yè)的核心資源，也是一個企業(yè)競爭優(yōu)勢所在?，F(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)將“以人為本”作為企業(yè)文化并納入到管理之中，但由于人力資源管理在國內(nèi)發(fā)展并不成熟，更多的企業(yè)還只是停留在初級的人事管理和簡單的

5、調(diào)整福利待遇上，并沒有形成系統(tǒng)的、適合本企業(yè)發(fā)展的有效機(jī)制，也無法體會到人力資源管理所能夠帶給企業(yè)的管理優(yōu)勢，因此，人力資源管理制度的適用性和有效性顯得極為重要，而作為人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬管理發(fā)揮著不可替代的作用，有效的薪酬管理體制能夠極大的推動企業(yè)人力資源管理體系的發(fā)展，從而提高員工的工作熱情、調(diào)動員工工作積極性，并且，能夠摒除由于人的主觀隨意性對工作造成的負(fù)面影響，進(jìn)而對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大影響。1．1．2研究目的和意義HB公司作為民營企業(yè)，與我國其他民營企業(yè)一樣，在現(xiàn)階段人力資源管理方面所具有的許多問題都制約著企業(yè)的做大做

6、強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)的過程中，我國民營企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在自身管理方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)型與再造，以便于適應(yīng)競爭的需要。所以，研究企業(yè)的人力資源管理本身就具有其現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價值。而作為人力資源管理的核心工作，薪酬管理的重要性就可想而知：有實(shí)效的薪酬體系管理，能使企業(yè)在成本不增1一萬方數(shù)據(jù)東北大學(xué)碩士學(xué)位論文第1章緒論加的情況下使員工對提高對報酬的滿意度。而隨著管理的不斷改革和創(chuàng)新，也在不斷更新薪酬管理的設(shè)計，現(xiàn)代薪酬管理策略的設(shè)立又可以將員工和企業(yè)切身利益結(jié)合在一起，強(qiáng)而有力地進(jìn)企業(yè)向快速、均衡的方向發(fā)展。本文選題的目的在于：第一，在佃A兩年的學(xué)習(xí)生涯

7、中，通過學(xué)到的人力資源管理尤其是薪酬管理理論，從船公司實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合公司特點(diǎn)，按照提出、分析、解決問題的途徑，運(yùn)用統(tǒng)計分析方法，對多量的圖標(biāo)、數(shù)據(jù)和實(shí)例進(jìn)行分析，最終制定出一套適用有競爭力的公平的薪酬體系，推動企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。第二，HB公司所面臨的問題是國內(nèi)現(xiàn)階段許多民營企業(yè)所面臨的共同問題，因此，對于其他民營企業(yè)具有很深的借鑒意義。第三，通過本論文的撰寫，可以對薪酬管理知識有更多的認(rèn)識和更系統(tǒng)的認(rèn)識，以增強(qiáng)個人的實(shí)際工作應(yīng)對能力。本文所進(jìn)行的研究具體說來有如下幾個方面的意義：首先，國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要組成部分之一是民營企業(yè)的發(fā)展，

8、而民營企業(yè)管理的軟肋是薪酬管理。只有對其深入了解，才能正確診斷其問題，找出合理有效的改進(jìn)措施。其次，針對腿公司薪酬管理問題，利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、人力資源管理制度和企業(yè)文化等國際上先進(jìn)的人力資源