【5A版】吉利內(nèi)部培訓(xùn)資料.pptx

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1、吉利供應(yīng)商培訓(xùn)資料培訓(xùn)內(nèi)容二533824法一1.1、3824法的理論基礎(chǔ)1.2、3824法解決問題的過程優(yōu)化管理、五星級(jí)評(píng)價(jià)、駐廠檢驗(yàn)二2.1、優(yōu)化管理2.2、五星級(jí)評(píng)價(jià)2.3、駐廠檢驗(yàn)變更管理、批次管理三3.1、變更管理3.2、批次管理新產(chǎn)品APQP和PPAP管控四4.1、新產(chǎn)品APQP4.2、PPAP管控第一章：3824法二531.1、3824法的理論基礎(chǔ)11.2、3824法解決問題的過程21.1.1、什么是3824？1.1.2、3824法的科學(xué)性1.1.3、3824法的核心思想1.1.4、正確運(yùn)用

2、3824的方法1.2.1、收集舊件1.2.2、課題的確定1.2.3、團(tuán)隊(duì)的組建1.2.4、實(shí)物解析及要因確認(rèn)1.2.5、對(duì)策的制定與實(shí)施1.2.6、效果驗(yàn)證1.2.7、歸零五轉(zhuǎn)化PDCA朱蘭三部曲6σ8D項(xiàng)目管理結(jié)合吉利的現(xiàn)狀和對(duì)流程的優(yōu)化的，具有鮮明吉利特色的一種質(zhì)量管理改善方案從識(shí)別問題、分析問題、根治問題，由表及里，由淺及深揭示問題本質(zhì)和變異的規(guī)律，符合人們的邏輯思維1.1、3824法的理論基礎(chǔ)1.1.1、什么是3824？1.1、3824法的理論基礎(chǔ)1.1.1、什么是3824？3824產(chǎn)生的原因：

3、產(chǎn)品含量高復(fù)雜程度高技術(shù)難度高根本原因隱藏較深對(duì)方法的要求逐步細(xì)化3824法伴隨生產(chǎn)力的發(fā)展3個(gè)階段8個(gè)步驟24個(gè)節(jié)點(diǎn)展開細(xì)化可操作性思路流程操作方法強(qiáng)總結(jié)：輸出輸入環(huán)環(huán)相扣，從揭示問題的本質(zhì)和變異規(guī)律，符合人們的邏輯思維，是解決問題科學(xué)的方法，是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的保證。1.1、3824法的理論基礎(chǔ)1.1.2、3824的科學(xué)性1.1、3824法的理論基礎(chǔ)1.1.3、3824的核心思想-所有問題的解決都可以按照3824法的思路-針對(duì)原因非常明確、措施非常清楚的問題，采用快贏方法（復(fù)雜度3分以下）-針對(duì)原因不是

4、很復(fù)雜的問題，采用簡(jiǎn)單的3824法（復(fù)雜度3~5分）-針對(duì)原因很復(fù)雜的問題，使用完整的3824法（復(fù)雜度5分以上）一、3824的思路放之四海而皆準(zhǔn)二、具體操作層面，可以根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行簡(jiǎn)化和細(xì)化3824法運(yùn)用的精髓：區(qū)別對(duì)待、抓大放小、有章可循、持續(xù)改善1.1、3824法的理論基礎(chǔ)1.1.4、正確運(yùn)用3824的方法（1）復(fù)雜度重要度JustDoIt定計(jì)劃記錄在案定期回顧忽視3824總結(jié)：3824是科學(xué)的方法，必須運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度去應(yīng)用。根據(jù)復(fù)雜度來選擇3824的應(yīng)用，不能機(jī)械的使用。1.1、3824法的

5、理論基礎(chǔ)1.1.4、正確運(yùn)用3824的方法（2）操作層面根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)應(yīng)用3824！問題復(fù)雜程度分級(jí)6——10分完整版3824法3——5分簡(jiǎn)化版3824法1——2分快贏原因已明，措施已有。1.1、3824法的理論基礎(chǔ)1.1.4、正確運(yùn)用3824的方法（3）常用質(zhì)量工具（老七大工具）TitleinhereTitleinhere排列圖直方圖分層圖檢查表因果圖散布圖控制圖其它的統(tǒng)計(jì)技術(shù)測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）統(tǒng)計(jì)過程分析（SPC）回歸分析（ANOVA）方差分析實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）假設(shè)檢驗(yàn)與統(tǒng)計(jì)推斷新七大工具1.

6、1、3824法的理論基礎(chǔ)1.1.4、正確運(yùn)用3824的方法（4）www.themegallery.com發(fā)現(xiàn)問題，提供佐證，為現(xiàn)物解析提供輸入得到完整性和準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)客戶使用處試驗(yàn)場(chǎng)所4S店生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1.2、3824法解決問題的過程在收集舊件的過程中，要注意“三現(xiàn)主義”（即：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物），以達(dá)到信息完整、準(zhǔn)確。1.2.1、收集舊件1212問題：偏離正常要求的不良狀況課題：需立項(xiàng)解決的問題一個(gè)課題解決一個(gè)問題，由小到大，由易到難。柏拉圖頻次高、損失大特殊特性顧客關(guān)注的、是否急需解決的課題改進(jìn)什么誰時(shí)間

7、資源支持方經(jīng)濟(jì)效益1.2、3824法解決問題的過程1.2.2、課題的確定2）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；1）由課題相關(guān)責(zé)任部門組成（所派代表必須有資格）；4）必須包含發(fā)起人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核心成員。3）有明確的職責(zé)分工，專業(yè)對(duì)口，溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；1.2、3824法解決問題的過程1.2.3、團(tuán)隊(duì)的組建（1）1）由3~10個(gè)相關(guān)責(zé)任部門有資格人員按照明確的職責(zé)分工并形成記錄，由團(tuán)隊(duì)成員就問題達(dá)成共識(shí)；2）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)簽訂協(xié)議書；3）由項(xiàng)目組制定《項(xiàng)目推進(jìn)書》，并按照推進(jìn)書要求進(jìn)行；4）項(xiàng)目組對(duì)相

8、關(guān)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高小組成員質(zhì)量改進(jìn)能力。1.2、3824法解決問題的過程1.2.3、團(tuán)隊(duì)的組建（2）1、對(duì)實(shí)物進(jìn)行觀察及測(cè)量；2、對(duì)實(shí)物進(jìn)行解體3、對(duì)解體的實(shí)物進(jìn)行解剖；4、進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)；5、故障再現(xiàn)（為了驗(yàn)證實(shí)物解析結(jié)果是否準(zhǔn)確，模擬故障發(fā)生的條件，使故障重現(xiàn)的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)）。1.2、3824法解決問題的過程1.2.4、實(shí)物解析及要因確認(rèn)（1）實(shí)物解析要因：根據(jù)試點(diǎn)試驗(yàn)和課題目標(biāo)所獲得的問題原因?qū)δ┒艘蛩刎暙I(xiàn)率，貢獻(xiàn)率最高的問題原因則為要