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《在全區(qū)項目建設(shè)推進會上的講話》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、在全區(qū)項目建設(shè)推進會上的講話同志們：今天是端午佳節(jié)收假后的第二天，經(jīng)區(qū)委、區(qū)管委研究決定，今天召開全區(qū)項目建設(shè)推進會。這個會議目的非常明確，就是要傳達貫徹市委、市政府重點項目建設(shè)“三項行動”流動現(xiàn)場會精神，對全區(qū)項目建設(shè)工作進行再強調(diào)、再部署、再推進、再落實。剛才成立區(qū)長就如何推進項目建設(shè)代表區(qū)委、區(qū)管委作了一個很好的報告，我完全贊同，請大家認真抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三個方面的意見。一、提高認識經(jīng)過多年的持續(xù)推進，現(xiàn)在應(yīng)該說全區(qū)各級各類干部對項目建設(shè)的共識已經(jīng)形成，重視程度也是前所未有的。但對項目建設(shè)的認識我們還要提高、提
2、高、再提高，要把抓項目建設(shè)作為區(qū)委、區(qū)管委始終不渝的中心工作來抓，作為“發(fā)展第一要務(wù)”的重要抓手來抓。為什么要把項目建設(shè)提高到這樣的高度？我想講三層意思。第一，抓項目建設(shè)是市委、市政府的重要決策部署。今年，市委經(jīng)濟工作會議把項目建設(shè)列為一項核心工作，提出要加快推進全市重點工程建設(shè)。前不久召開的全市重點項目建設(shè)“三項行動”流動現(xiàn)場會，旋君書記要求，舉全市之力推進項目建設(shè)，發(fā)揮重大項目對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的強大支撐作用。市里最近出臺的“三訪三化解民憂促發(fā)展”的行動方案，也把落腳點放在促發(fā)展上，而促發(fā)展的落腳點又在抓項目上。市委、市政府
3、確定了“堅持科學發(fā)展，奮力后發(fā)趕超，建設(shè)生態(tài)麗都、和美益陽”的總體發(fā)展思路，把抓項目建設(shè)擺在了重要位置，提出了大招商、招大商，大修路、修大路，大干事、干大事，大創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的四項舉措。因此，通過市委、市政府這一系列的決策部署，我們不難看出市委、市政府抓項目建設(shè)的決心和力度，這更需要我們把上級要求領(lǐng)會透、記于心、見于行，把思想認識高度統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來。第二，抓項目建設(shè)是大通湖區(qū)情所需。經(jīng)濟總量小、財政實力弱仍然是我區(qū)最大的區(qū)情。如果單單靠區(qū)財政的投入，遠遠滿足不了經(jīng)濟發(fā)展和民生改善的需求。再加上我區(qū)是農(nóng)場改制區(qū)，基
4、礎(chǔ)設(shè)施脆弱，招商引資難度大，這就迫切需要我們解放思想，把項目建設(shè)看成就是抓總量，就是抓稅收，把項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的永恒主題。第三，抓項目建設(shè)就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展、抓民生、抓強區(qū)。當前，我區(qū)靠消費和投資拉動經(jīng)濟發(fā)展的作用不明顯也不現(xiàn)實，近一個時期內(nèi)還得靠項目建設(shè)。項目建設(shè)是推動我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要推手，近幾年來，我區(qū)通過項目建設(shè)加快了經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這充分說明抓項目就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展。同時，抓項目也是抓民生。抓項目不僅僅是指抓產(chǎn)業(yè)項目，還包括低保、社保、財政轉(zhuǎn)移支付、保障性住房等民生項目，通過項目資金的支撐不斷改善民生民利，可以
5、說，從我區(qū)目前經(jīng)濟現(xiàn)狀看，沒有項目建設(shè)，就談不上民生改善。此外，抓項目也是抓強區(qū)。大通湖區(qū)經(jīng)濟總量偏小、區(qū)位優(yōu)勢不明顯，要實現(xiàn)不被邊緣化的唯一措施就是狠抓項目，通過抓項目不斷壯大產(chǎn)業(yè)，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，不斷提升民生幸福指數(shù)，實現(xiàn)富民強區(qū)。二、加強領(lǐng)導項目能否爭取、能否引進、能否落地，能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵在領(lǐng)導，責任也在領(lǐng)導。我們說，“老大難、老大難，老大出面就不難，”抓住了領(lǐng)導，就抓住了工作推進的主要力量，工作落實就有了最可靠的保證。那么如何加強領(lǐng)導？在這里，我講三點意見。第一，擺上重要位置，堅決把項目建設(shè)作為“一把手”工程來抓。
6、區(qū)里已成立了以區(qū)委書記任顧問、區(qū)長任組長的項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組，各鎮(zhèn)（辦事處）、區(qū)直相關(guān)單位“一把手”也要切實履行起第一責任，親自過問、親自推動本區(qū)域、本部門項目建設(shè)。今年已確定的52個項目（其中，總投資3000萬元以上的項目23個）已分別明確了牽頭區(qū)級領(lǐng)導和各個責任主體。各級各部門的領(lǐng)導同志要對自己所負責的項目從規(guī)劃、立項、申報、招商、洽談、落地到建設(shè)等全過程主動協(xié)調(diào)、主動服務(wù)和主動跟進。第二，堅持一個標準，堅持把“有沒有項目、敢不敢管項目、愿不愿意服務(wù)項目”作為衡量領(lǐng)導為項目建設(shè)作出多少貢獻的重要標準?！翱照?wù)`國，實干興邦。
7、”這就需要我們的領(lǐng)導不斷強化措施，狠抓落實，手中才能抓得住項目，目標任務(wù)才有可能完成。有了項目還要推進項目建成，這就需要我們的領(lǐng)導敢抓敢管、敢于拍板，對項目建設(shè)中的征地拆遷、建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等問題，要敢于碰硬，敢于擔當，敢于得罪人。每一個項目的落成都不是一朝一夕的事情，各級領(lǐng)導要像愛護自己的心臟一樣，愛護我們來之不易的項目。特別是對自己所負責的項目，更要親自部署，帶頭支持，盯緊盯牢，確保推進速度。第三，加強調(diào)度會商。堅持調(diào)度與會商“兩手抓”。以后，區(qū)分管領(lǐng)導和聯(lián)系鎮(zhèn)（辦）的領(lǐng)導對分管項目一個月調(diào)度一次，總投資1000萬元以上的
8、項目區(qū)長每兩個月調(diào)度一次，總投資3000萬以上的項目區(qū)委書記每一季度調(diào)度一次，每個項目原則上每月不重復(fù)調(diào)度。對重大項目根據(jù)情況可進行專題調(diào)度會商，對項目建設(shè)過程中遇到的困難逐一研究、逐一解決。三、強化責任“踏石留印，抓鐵有痕?！表椖拷ㄔO(shè)目標任務(wù)已經(jīng)下達，就要強化
