安全程序化管理

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1、白洞選煤廠開展安全程序化管理情況總結(jié)?為了貫徹落實(shí)“安全程序化管理”的指導(dǎo)思想和“安全第一、超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”的安全理念，進(jìn)一步引申“人人都是安全員”到崗位、到現(xiàn)場，圍繞集團(tuán)公司有關(guān)會議精神，全面推廣精煤分公司“安全程序化管理”辦法，加強(qiáng)本廠安全體系的程序化運(yùn)作和安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化配置，確?！傲恪笔鹿誓繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是我廠在實(shí)施“安全程序化”管理以來的工作開展情況：一、班前活動的開展情況：　　1.班組每周一在班前會上組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使班組員工能心中有數(shù)，從意識上時刻蹦緊安全這根弦?！?/p>

2、　2.每天上崗前，班組長對本工種的操作進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容切合實(shí)際，有針對性，與即將進(jìn)行的工作相符。安全交底時間為15分鐘，并有相應(yīng)活動記錄，班組成員每人進(jìn)行簽字認(rèn)可?！　?.根據(jù)班前會上本組人員的技術(shù)、思想、體力等情況合理安排當(dāng)日的工作及工作量。同時教育本班組“不放心”人員，不得違章、蠻干及正確使用防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施等。4.班前會上認(rèn)真學(xué)習(xí)本廠安監(jiān)部門下達(dá)的關(guān)于現(xiàn)場安全規(guī)程、制度、規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)指示。由生產(chǎn)、機(jī)修正副班組長互相檢查班前會學(xué)習(xí)情況或抽查安全理念灌輸情況，檢查結(jié)果交予安監(jiān)室。再由安監(jiān)部門對不規(guī)范不合格員工進(jìn)行考核。5、班前會上由班組長帶領(lǐng)全組人員對賬交班房

3、內(nèi)的安全宣傳標(biāo)語和警示條例條規(guī)，做批評與自我批評。哪些工作做到了，哪些沒有做好，做規(guī)范，存在可能的不安全隱患和容易引發(fā)的安全事故，都做好了詳細(xì)的記錄。二、上崗前的準(zhǔn)備工作1、每次上崗前樹立安全超前意識。所謂安全超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對冬季易凍后容易發(fā)生事故的崗位、工種做到心中有數(shù)。2、上崗前由班組長帶領(lǐng)組員檢查防護(hù)用品和操作工具有無損壞，損壞的防具及時進(jìn)行更換。對環(huán)境特殊的崗位工人要佩戴好專門的防具，如

4、耳塞、眼罩或防滑鞋等。3、上崗前對工作任務(wù)的全面交底，讓班組人員能夠提前預(yù)防和有充分的準(zhǔn)備來應(yīng)對危險作業(yè)或突發(fā)情況的發(fā)生。4、上崗前安排協(xié)調(diào)好崗位人員的走動巡查路線，便于能夠互監(jiān)，互幫，互動。更好的增加應(yīng)對突發(fā)事件的靈活性。?三、開工前的檢查工作1、每次上崗開工前，班組成員都加強(qiáng)了對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)隱患后均能夠及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、每次上崗開工前，班組成員進(jìn)一步查找接班后遺留的問題及推斷可能造成的影響。對重要設(shè)備或有疑問的設(shè)備可以在做好停送電的基礎(chǔ)上，開啟試用。?3、每次上崗開工前，對照崗位安全責(zé)任制度審視和調(diào)整好自己的狀態(tài)，便于提前預(yù)防安全事故

5、發(fā)生。四、按操作規(guī)程作業(yè)1、在上崗期間各班組都能牢記“加一分小心，多一分放心”的教導(dǎo)，在現(xiàn)場操作中，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，堅決不走“捷徑”，確保操作萬無一失。2、各班組在加強(qiáng)對設(shè)施、工器具使用過程中的安全維護(hù)，使其始終保持良好的使用狀態(tài)的同時，都按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對現(xiàn)場安全設(shè)施、安全裝置等進(jìn)行布置，提高作業(yè)環(huán)境的安全性。3、各班組上崗后先做好消防器具的檢查，及時更換過期消防器材是否有效，檢查有無明爆物品，有毒和強(qiáng)腐蝕物品的危險源，做到及時清除和上報。4、在生產(chǎn)作業(yè)期間，對班組內(nèi)成員的違章行為，均能給予責(zé)令或上報。對班組長違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)的行為均能抵制。5、其他廠務(wù)人員在生產(chǎn)期

6、間發(fā)生事故時，能夠迅速趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查取證、分析。6、在生產(chǎn)作業(yè)期間各車間和作業(yè)場所，必須有充足照明、坑、溝、井、平臺、樓梯等必須有蓋板或圍欄。作業(yè)場所內(nèi)應(yīng)按規(guī)定掛設(shè)安全標(biāo)志或設(shè)置明顯警告信號。各種電氣設(shè)備和電線、電纜等必須符合要求。要有防漏電和可靠的絕緣、接地保護(hù)裝置。各種機(jī)械設(shè)備要有符合要求的防護(hù)裝置和良好的安全性能。7、檢修班組上崗氣焊作業(yè)時，乙炔和氧氣瓶的最短距離為3m。乙炔應(yīng)直立于地面，不能偏倒放置，氣瓶存放時應(yīng)分類放置，設(shè)備足夠的安全距離線或防炸墻。各種原材料、器材、配件、廢料等應(yīng)合理堆放，不妨礙操作、通行和裝卸。8、生產(chǎn)、機(jī)修班組均能夠按照《白洞選煤廠安全管理

7、制度》及各工種崗位責(zé)任制、《百日安全大決戰(zhàn)》的各項(xiàng)指示的要求來做。五、收班整理及收班會1、各班組在到點(diǎn)接班時，做到了不急躁，不慌張，手把手交崗，面對面換班。把當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)情況，及崗位上存在的問題，及衛(wèi)生情況交代清楚，并相互簽字認(rèn)可后，再進(jìn)行收班。2、在收班后，班組均能夠整理好工具物品，歸納齊全。借用物品及時移交。領(lǐng)用物品將票據(jù)保存好。3、各班組收班會均能將班組在當(dāng)班中的工作情況和產(chǎn)量完成情況，及事故處理情況等做個小結(jié)。針對當(dāng)班安全隱患的檢查情況和崗位人員上崗后安全防范工作等都在班后會上進(jìn)行通