戰(zhàn)略成本下價(jià)值鏈分析方法研究

戰(zhàn)略成本下價(jià)值鏈分析方法研究

ID:32386205

大?。?63.80 KB

頁(yè)數(shù):10頁(yè)

時(shí)間:2019-02-04

戰(zhàn)略成本下價(jià)值鏈分析方法研究_第1頁(yè)
戰(zhàn)略成本下價(jià)值鏈分析方法研究_第2頁(yè)
戰(zhàn)略成本下價(jià)值鏈分析方法研究_第3頁(yè)
戰(zhàn)略成本下價(jià)值鏈分析方法研究_第4頁(yè)
戰(zhàn)略成本下價(jià)值鏈分析方法研究_第5頁(yè)
資源描述:

《戰(zhàn)略成本下價(jià)值鏈分析方法研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)

1、戰(zhàn)略成本下價(jià)值鏈分析方法研究12張鳴,王明虎(1.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院上海200433;2.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院上海200433)摘要:價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的首要步驟,但目前對(duì)價(jià)值鏈的研究?jī)H限于理論探討。如何具體展開(kāi)價(jià)值鏈分析,仍是一個(gè)難題。由于傳統(tǒng)成本管理的缺陷,價(jià)值鏈分析無(wú)法和傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。本文論述了價(jià)值鏈分析的思路與程序,并對(duì)如何將作業(yè)成本法融入價(jià)值鏈分析,使其為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供準(zhǔn)確而靈活的信息提供了新的思路。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本;價(jià)值鏈分析;作業(yè)成本法;作業(yè)鏈中國(guó)圖書(shū)分類

2、號(hào):F2文獻(xiàn)識(shí)別碼:A戰(zhàn)略成本研究是將企業(yè)戰(zhàn)略思想與成本管理相結(jié)合的嶄新研究領(lǐng)域,也是目前學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)??v觀整個(gè)會(huì)計(jì)變革和發(fā)展的歷史進(jìn)程,我們不難發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)決定著會(huì)計(jì)理論、方法和手段的引進(jìn)與完善。在戰(zhàn)略成本研究中,價(jià)值鏈分析是一種全新的方法,并受到人們廣泛的關(guān)注,然而,受認(rèn)識(shí)方法和實(shí)踐局限的影響,目前對(duì)價(jià)值鏈分析仍限于理論研究階段,如何明確其理論價(jià)值,并將其能切實(shí)用于實(shí)際管理,最大程度地提高建立在價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略成本研究和管理水平,是本文將致力研究和解決問(wèn)題。1價(jià)值

3、鏈分析概述1.1價(jià)值鏈分析定義與目的按照Shank和Govindarajan的觀點(diǎn),價(jià)值鏈(ValueChain)是指“在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶的產(chǎn)品的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的聯(lián)結(jié)結(jié)合”(Shank和Govindarajan1993)。而邁克爾·波特則從行業(yè)角度出發(fā)定義價(jià)值鏈為“企業(yè)在一個(gè)特定行業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合”(波特1997)。從以上定義中可看出,價(jià)值鏈表示的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序集合,而這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,當(dāng)然,這里的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅僅是生產(chǎn)、銷售活動(dòng),還包括管理、研究發(fā)

4、展、后勤等活動(dòng)。將企業(yè)整個(gè)連續(xù)不斷的系統(tǒng)活動(dòng)分解成由各環(huán)節(jié)構(gòu)成的價(jià)值鏈,其目的首先在于了解企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的形成過(guò)程,使經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有更深刻的了解;其次為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析提供前提條件。雖然價(jià)值鏈分析理念和方法已被廣泛應(yīng)用,但目前對(duì)其尚無(wú)權(quán)威性的定義,根據(jù)一般的理論論述,價(jià)值鏈分析是指企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別(識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造)、分類、排序(形成價(jià)值鏈)和優(yōu)化活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)價(jià)值鏈分析是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的首要步驟,它的目的在于:①明確企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn);②了解企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,以

5、及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的價(jià)值鏈關(guān)系;③分析各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的價(jià)值與成本,以便企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化,確定發(fā)展戰(zhàn)略。11.2傳統(tǒng)成本管理的缺陷進(jìn)行價(jià)值鏈分析需要成本管理信息支持,據(jù)此判斷各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的資源耗費(fèi)和相應(yīng)的價(jià)值變化,純粹的估計(jì)將帶來(lái)致命的錯(cuò)誤。然而以傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)所提供的成本信息往往很難有效地實(shí)施價(jià)值鏈分析,這主要有兩個(gè)原因:1.2.1傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)無(wú)法提供價(jià)值活動(dòng)的成本信息在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)下,企業(yè)按產(chǎn)品設(shè)置成本核算對(duì)象,計(jì)算產(chǎn)品成本,以編制財(cái)務(wù)報(bào)告;或是按責(zé)任中心設(shè)置責(zé)任成本核算對(duì)象,核算各責(zé)任中心

6、成本,為評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)提供依據(jù)。不論是以產(chǎn)品為對(duì)象還是以部門(mén)為對(duì)象,由于受傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)思維方式的限定,它將成本信息的反映依托在某一核算對(duì)象上,因而其無(wú)法從企業(yè)整個(gè)價(jià)值活動(dòng)的角度來(lái)分析成本發(fā)生及價(jià)值變化,所以其無(wú)論如何都不可能提供滿足價(jià)值鏈分析要求的成本信息:1.2.2傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中成本信息扭曲度較大傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)間接成本采用的是單一的或幾個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn),然而,復(fù)雜經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的間接成本動(dòng)因?qū)嶋H是相當(dāng)復(fù)雜,僅憑一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人為的分配標(biāo)準(zhǔn)是很難準(zhǔn)確反映各個(gè)成本對(duì)象真實(shí)的成本發(fā)生,和其對(duì)應(yīng)的價(jià)值變化的。而在目前大量

7、高新技術(shù)企業(yè)中,除原料和基本人工等直接成本外,間接的比重和絕對(duì)額都在不斷提供,因此傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的信息有較大扭曲,無(wú)法用以進(jìn)行價(jià)值鏈分析,所以作業(yè)成本的劃分和確認(rèn)是必然的選擇。2價(jià)值鏈分析的程序與類型2.1價(jià)值鏈分析的基本程序價(jià)值鏈分析的基本程序包括以下幾個(gè)方面:2.1.1識(shí)別價(jià)值活動(dòng)這里所說(shuō)的識(shí)別價(jià)值活動(dòng),其工作內(nèi)容包括兩個(gè)方面,一是要識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所有與價(jià)值有關(guān)的活動(dòng),這些與創(chuàng)造價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)鏈形成企業(yè)最基本的作業(yè)鏈;二是將這些與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的作業(yè)鏈按職能和重要性進(jìn)行各種分類和整合,以便建立企業(yè)的總價(jià)值

8、鏈。2.1.2價(jià)值鏈的確定價(jià)值鏈的確定是指將企業(yè)的各種與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的活動(dòng),按內(nèi)外部職能、工藝流程和重要性等進(jìn)行分類匯總而形成的。具體講,對(duì)內(nèi)有設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈、供應(yīng)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈、營(yíng)銷環(huán)節(jié)價(jià)值鏈、售后服務(wù)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈、和管理支持活動(dòng)價(jià)值鏈等。對(duì)外來(lái)講有向前一體化價(jià)值鏈、向后一體化價(jià)值鏈、和分解化價(jià)值鏈等等。企業(yè)也可以根據(jù)具體特定價(jià)值管理活動(dòng)的要求,建立全面質(zhì)量控制價(jià)值鏈,和全面成本控制價(jià)值鏈等。每項(xiàng)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的確認(rèn),

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。