淺談成本管理之成本企劃

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1、淺談成本管理之成本企劃摘要：成本企劃是源自日本的一種全新的成本控制模式，其在運行過程中將管理會計、組織、價值工程系統(tǒng)等有機(jī)地融合在一起，形成了新產(chǎn)品研究開發(fā)設(shè)計階段的綜合成本管理系統(tǒng)。因其可同時形成低成本、多功能、高質(zhì)量的產(chǎn)品，且在上世紀(jì)70年代幫助豐田汽車解決了成本上升的問題，受到了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。本文以成本企劃的基本原理為基礎(chǔ)、重點探討了成本企劃的運行、成本企劃的優(yōu)缺點、成本企劃的改進(jìn)，以及在此基礎(chǔ)上得出成本企劃對我國企業(yè)成本管理的啟示。關(guān)鍵詞：成本企劃目標(biāo)成本管理成本擠壓成本壓力傳遞。1成本企劃的定義及總體框架。傳統(tǒng)的成本管理模式是一種事后管理，即先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，對比標(biāo)準(zhǔn)成

2、本與實際成本的差異，找出原因，進(jìn)而提出改進(jìn)措施。而成本企劃是一種前饋控制的成本管理模式，它是根據(jù)市場情況估計新產(chǎn)品價格、減去期望目標(biāo)利潤，得出該產(chǎn)品目標(biāo)成本，然后再進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計。可見，成本企劃以成本的發(fā)生源泉為著眼點，以成本發(fā)生前的周密分析為立足點，這是不同于傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)代成本管理思想的巨大飛躍。作為一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的管理控制機(jī)制，前饋控制是成本企劃的實質(zhì)。它是針對于未來的必達(dá)目標(biāo)，適時的調(diào)整當(dāng)前的方法和步驟。成本企劃融合了管理會計、組織、和VE系統(tǒng)等。①管理會計系統(tǒng)。目標(biāo)成本的設(shè)定和細(xì)分、標(biāo)式管理系統(tǒng)等是其主要子系統(tǒng)。其中目標(biāo)成本的設(shè)定是成本企劃的核心，企業(yè)的成本優(yōu)勢是

3、通過對目標(biāo)成本的有效管理和控制來實現(xiàn)的。新產(chǎn)品目標(biāo)成本的設(shè)定通過容許成本與設(shè)計成本來實現(xiàn)，其中容許成本是以市場價格為前提，減去經(jīng)驗設(shè)定的目標(biāo)利潤來制定。由于激烈的競爭環(huán)境，導(dǎo)致每款產(chǎn)品新功能增加、價格很難提升甚至下降，這就使得容許成本面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而設(shè)計成本是從提高顧客的滿意度出發(fā)的，以顧客所需的角度來設(shè)計新產(chǎn)品的功能，同時還要考慮由于技術(shù)、材料的革新等對降低成本帶來的可能性。由此可見，成本企劃中成本目標(biāo)的設(shè)定具有市場導(dǎo)向型特征。目標(biāo)成本確定后，下一步要進(jìn)行的是目標(biāo)分解過程，將目標(biāo)成本分解直至最小單位的零部件。路標(biāo)式子系統(tǒng)是把目標(biāo)成本分成幾個階段里程碑目標(biāo)，經(jīng)過各個階段的反復(fù)成本評價和

4、設(shè)計評價，在確認(rèn)達(dá)到該階段里程碑目標(biāo)時，再進(jìn)入下一里程碑階段。%1組織系統(tǒng)。新產(chǎn)品開發(fā)通常采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（該結(jié)構(gòu)中團(tuán)隊成員受各職能部門和新產(chǎn)品項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)）,即設(shè)立一個跨越各個職能部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)從新產(chǎn)品概念的決定直到營銷為止的全過程。在此過程中，成本企劃采用的是橄欖球和供應(yīng)商關(guān)系管理的具體組織方式。橄欖球式組織方式是指與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊擁有相對的影響力，即影響新產(chǎn)品開發(fā)前期、本期和后期等。供應(yīng)商關(guān)系管理是指從新產(chǎn)品開發(fā)的期初就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，不僅能夠從供應(yīng)商那里得到有利于新產(chǎn)品開發(fā)的意見，還可以促進(jìn)供應(yīng)商也實施成本企劃，達(dá)到降低零部件成

5、本的效果,同時期初就讓供應(yīng)商參與可以縮短新產(chǎn)品開發(fā)期間。%1VE系統(tǒng)。VE系統(tǒng)（價值功能系統(tǒng)）由功能與成本權(quán)衡、成本報表制作子系統(tǒng)構(gòu)成。功能與成本權(quán)衡系統(tǒng)從產(chǎn)品的功能和成本出發(fā)，在各自允許范內(nèi)進(jìn)行權(quán)衡，從而把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。成本報表是針對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行成本估算而制定的一系列的估算制度，并制定相應(yīng)的報表。該估算制度包括了從成本設(shè)計、開發(fā)、目標(biāo)成本分解與細(xì)分、方案評審、產(chǎn)品功能和規(guī)格的全過程。2成本企劃的原理、特征和流程。2.1成本企劃的核心原理。%1成本擠壓。新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計首先要在圖紙上進(jìn)行規(guī)劃，這種圖紙規(guī)劃是對新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的預(yù)演，由目標(biāo)成本對預(yù)演過程進(jìn)行成本擠壓。這

6、就意味著成本企劃的立足點是產(chǎn)品的規(guī)劃、構(gòu)想和設(shè)計階段,其前提和核心是目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是以市場為導(dǎo)向型的，考慮顧客對產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和價格需求因素。通過成本擠壓，在可允許成本的范圍內(nèi)將市場競爭的壓力傳遞給產(chǎn)品的設(shè)計者和提供零部件的供應(yīng)商。%1成本壓力傳遞。目標(biāo)成本設(shè)定后進(jìn)行目標(biāo)成本的分解，將目標(biāo)成本壓力傳遞給各個責(zé)任中心，從而將零部件層次的壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。供應(yīng)商為保證提供該零部件獲得預(yù)期利潤，就必須設(shè)法設(shè)計出符合要求的零部件，這樣就將供應(yīng)商也納入成本企劃體系。這樣，成本企劃超岀了單個企業(yè)的界限，實現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)合，提高了新產(chǎn)品制造和零部件供應(yīng)商的競爭實力，使得成本企劃的范從制造過程

7、轉(zhuǎn)向涵蓋產(chǎn)品整個生命周期的過程。2.2成本企劃的特征。%1市場導(dǎo)向型。成本企劃是以市場為導(dǎo)向，分析消費者最可能接受的價格，扣除企業(yè)預(yù)期的利潤，計算得出目標(biāo)成本。當(dāng)然，消費者最可能接受的價格是建立在該產(chǎn)品的質(zhì)量、功能基礎(chǔ)之上的。由于產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)材料進(jìn)一步地更新，導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，這就給企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想立足于當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，必須以高質(zhì)量、多功能、低成本和最具有競爭力的