淺談項目管理之成本管理

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1、淺談項目管理之成本管理什么是項目？項目是組織來完成工作。工作一般有業(yè)務和工程，兩者有時會互相交迭，他們有許多共同的屬性，如：由人來完成，受限于有限的資源，可計劃、可執(zhí)行、可控制。業(yè)務是正在進行的可重復的活動。而工程是臨時的且努力完成一個唯一的產(chǎn)品或服務，有一個漸進的過程。什么是項目管理？項目管理是為適合項目需要運用知識、技能、工具和技巧方法來實施的項目活動。項目管理包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目協(xié)調(diào)管理、項目風險管理和項目獲得管理。項目的各種管理從時間上看都有一個開始

2、階段、中間階段和結(jié)束階段。項目的生命周期都會經(jīng)歷初始階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段和結(jié)束階段。其中計劃、執(zhí)行和控制是一個循環(huán)反復的過程，制訂計劃，按照計劃執(zhí)行，執(zhí)行中進行控制，不行則返回修改計劃，修改后繼續(xù)執(zhí)行，直到成功完成該項目。項目的核心過程有范圍管理、時間管理和成本管理。下面就成本管理展開討論有關知識、經(jīng)驗。成本管理是為了保證項目在核定的預算下完成。成本管理包括資源計劃、成本估計、成本預算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有輸入、工具技術(shù)和輸出。資源計劃是根據(jù)WBS、歷史信息、范圍陳述、資源池描述、組織方針和活動持續(xù)期預

3、計，利用專家判斷、選擇性鑒定和項目管理軟件，得到資源需求文檔。成本估計是根據(jù)WBS、資源需求說明、資源費用、活動持續(xù)期估計、估計發(fā)布和歷史信息及帳目表、風險，利用相似估計、參變模型、自底向上估計、計算機化工具和其他成本估計方法，得出成本估計、支持細節(jié)和成本管理計劃。成本預算核定是根據(jù)成本估計、WBS、項目進度和風險管理計劃，利用成本預算工具和技術(shù)，得到項目成本基線。（成本基線是基于有限時間的預算，常用來測量監(jiān)視項目成本性能。）成本控制是根據(jù)成本基線、性能報告、需求變化和風險管理計劃，采用成本變化管理系統(tǒng)、性能測量、掙值管理、附加計劃

4、和計算機化工具，得到修正的成本估計、預算變動、糾正活動和完成估計（EAC）。什么是WBS？WBS是workbreakdownstatement的縮寫。每個項目都可根據(jù)一定的原則將之分為一系列活動，每一活動還可以分為一系列的子活動，一級級的劃分直到不能或不需要劃分為止。如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提是：1對項目的需求有一完整的限定。2制定完成任務所必需的邏輯步驟。3編制WBS表。項目需求的完整限定應包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說

5、明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內(nèi)。規(guī)格書是對工時、設備以及材料標價的根據(jù)。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據(jù)。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結(jié)束的日歷時間。?　　一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現(xiàn)代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據(jù)。　　編制WB

6、S表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。　　進度表和WBS表完成之后，就可以進行成本估算了。成本估算的結(jié)果最后應以下述的報告形式表述出來：　?、賹γ總€WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。　?、诿總€部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性?！　、壑鹪碌墓r費用總結(jié)。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權(quán)衡性研究。　?、苤鹉曩M用分配表。此

7、表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié)。　?、菰霞爸С鲱A測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現(xiàn)金流量等?！澐猪椖康腤BS結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，以上每一種方法度有其優(yōu)缺點。一般情況下，確定項目的WBS結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進行，在WBS的不同層次使用不同的方法。良好的項目管理必須具備以下因素：對項目的認知、為項目提供良好的協(xié)同環(huán)境和有效的控制。這幾個因素環(huán)環(huán)相扣，前者是后者的必要條件。一個良好

8、的WBS結(jié)構(gòu)在項目管理中所起的作用也可以這三個層次來理解。????首先是按照專業(yè)劃分項目，應當說這是一種最自然的劃分方法，優(yōu)點是容易讓人接受，缺點是不易協(xié)調(diào)。比如，在進行地鐵建設時，假定在WBS的頂層按照專業(yè)將建設分為土建和安裝，并按