產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)流程

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1、工作規(guī)章石獅大宇服裝有限責任公司市場開發(fā)部公司生產(chǎn)中心主任408人副主任統(tǒng)計部：主管1名職員1名職責：負責全廠統(tǒng)計工作，要完整及時、準確可靠為公司總經(jīng)理和中心提供準確的數(shù)據(jù)資料。辦公室：主管1名職員1名職責：協(xié)助中心主任接待及人員管理，負責日常支出工作，整理文件，越到呈上啟下作用職責：1.掌握公司發(fā)展目標2.考慮整體生產(chǎn)3.調(diào)整生產(chǎn)力變結構4.生產(chǎn)5.協(xié)調(diào)部門6.企業(yè)7.主8.保證生產(chǎn)計劃完成9.全總經(jīng)理對定位產(chǎn)品結構工作臺供應部:主管1名職員2名職責：負責原輔料保質(zhì)保量及低值易耗品的供應，掌握庫存情況，做好統(tǒng)計工作。綜合管理部：主管1名助理1名工作人員40名職

2、責：負責食堂、宿舍、鍋爐房、車隊、庫房、設備動力、廠內(nèi)衛(wèi)生、保衛(wèi)及本部門統(tǒng)計工作。技術質(zhì)量部：主管1名助理1名職員28名職責：負責工藝排料制板、工時及材料定額、設計、檢驗包裝、車間指導擴統(tǒng)計工作。主管助理職員工作人員職責：負責完成計劃內(nèi)材料庫2人宿舍區(qū)2人食堂10人鍋爐房3人車隊5人衛(wèi)生2人保衛(wèi)14人成品庫2人力4人生產(chǎn)組裁剪組鎖釘組企業(yè)管理章程裝生產(chǎn)中心，公司職能組織之一。生產(chǎn)不斷向前發(fā)展，提高決策，指揮水（5）提出工資調(diào)整方案，獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，職工生活福利的重大事項的建議，報請公司決定。（6）鼓勵職工，報請公司人事部對有突出業(yè)績的加薪。（7）制

3、訂中心經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃和年度計劃，方案和職工培訓計劃，工資調(diào)整方案報定。（8）企業(yè)管理人員，濫用職權，假公濟私，侵犯職工合法權益，由公司根據(jù)情節(jié)按制度給予處罰，情節(jié)嚴重、觸犯法律的，個人承擔刑事責任。（9）企業(yè)管理人員玩忽職守，致使企業(yè)財產(chǎn)造成重大損失的，公司將依照管理制度和國家法律追究責任。（10）企業(yè)經(jīng)營管理完善，生產(chǎn)計劃指標能保質(zhì)保量經(jīng)濟效益顯著提高，對全公司的經(jīng)營管理促進作用，公司有關部門將提意并報請給予有關領導人員獎勵。主任職責：管理公司發(fā)展目標；考慮整體生產(chǎn)效率；調(diào)整生產(chǎn)力度結構；決策生產(chǎn)計劃發(fā)展；協(xié)調(diào)部門配合力度；嚴格企業(yè)管理制度；有效調(diào)控生產(chǎn)運

4、轉；保證生產(chǎn)計劃完成；配合總經(jīng)理對款式定位、產(chǎn)品結構工作。生產(chǎn)計劃：(1)管中心生產(chǎn)啟動，傳達執(zhí)行令，根據(jù)生產(chǎn)任務組織制生產(chǎn)業(yè)，完成生產(chǎn)任務。(2)合理安排車間生產(chǎn)，及時解決，不斷提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)和技術水平，一定的高品質(zhì)產(chǎn)品。(3)嚴格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)制度，人員有權做出處理意見。(4)負責設備的保養(yǎng)、使用、管理、維修工作，保證設備完好率，保證正常生產(chǎn)。(5)負責召開生產(chǎn)計劃會議，生產(chǎn)長調(diào)度會，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，責任到人，(6)生產(chǎn)工時的成本核算，慣標準，使生產(chǎn)成本降為最低水平。(1)做好生產(chǎn)前的一切準備工作，搞好協(xié)作，核對好工藝、樣板、樣衣的工作。(2)組織加

5、工生產(chǎn)工作。技術質(zhì)量：(1)對中心的生產(chǎn)質(zhì)量全面負責,前產(chǎn)后的每個五一節(jié)中的技術問題負責（產(chǎn)產(chǎn)品的工作）。(2)不斷提高職工素質(zhì)，提高職工質(zhì)量意識技術水平。(3)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對量問題的工序，工種在前期進行控制，做好預防。(4)對生產(chǎn)前所用原料進行技術質(zhì)量鑒定，使用，對生產(chǎn)所用技術資料進行嚴格合格，對生產(chǎn)車間的成品及半成品進行。(5)對生產(chǎn)工藝進行確定標準，并對生產(chǎn)排生產(chǎn)。(6)每批產(chǎn)品投產(chǎn)前由技術質(zhì)量部進行排料，制定出原輔料消耗額，原輔料消耗額下達時必須嚴格執(zhí)行，不得隨意改動，如有特殊原因需要改動時，必須由技術質(zhì)量部通過排料員同意后，主管領導批

6、準方可更改。(7)每批產(chǎn)品投產(chǎn)前，原輔料經(jīng)檢驗合格后必須由技術質(zhì)量部，簽后方可。(8)負責公司即定的產(chǎn)品結構設計，有關服裝信息的搜集處理，款式設計與工作，設計的新款樣報總經(jīng)理審定。(9)在市場調(diào)研的基礎上，研究色彩及面料，面料趨勢報告。(10)研究流行趨勢，組織專題課題的建立、、組織等工作，保證課題的完成。供應：(1)根據(jù)公司制定的總體計劃，產(chǎn)品織原輔料的供應工作。(2)研究原輔料的供應低價格選進高質(zhì)量的原輔料。(3)供應人員在保證公司及中心所材料學習業(yè)務知識，掌握業(yè)務技巧，提高自身素質(zhì)。(4)原輔料購進前手續(xù)，必須向技術質(zhì)量部報告，合格后方可入庫報帳，經(jīng)檢驗不

7、合格的原輔料，負責及時辦理退貨。(5)在按質(zhì)按量，如期保證原輔料供應中要好與生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房等部門的交接工作，關部門為盡量投產(chǎn)創(chuàng)造條件。(6)建立原輔料信息庫和低值易耗品信息表的供應協(xié)做關系，保證公司的計劃和，最大限度地降低庫存量。綜合管理：(1)負責中心的職工宿舍管理，職工生活的食宿管理，行政接待，廠區(qū)衛(wèi)生等行政工作，保證職工生活，解決職工后顧之憂。(2)負責企業(yè)用電、用水，職工生活用電、用水管理及固定設施取曖用鍋爐，職工飲用開水，鍋爐的使用維修工作，保證生產(chǎn)及職工生活。(3)管理好成品中轉庫及原輔料庫房工作，使庫存物資達到合理，出入庫手續(xù)齊備，要做到帳、物、

8、卡準確、統(tǒng)一。(4)抓好