積極推進(jìn)信息化建設(shè)為中石油發(fā)展提供有力支撐

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1、熱點(diǎn)論壇積極推進(jìn)信息化建設(shè)為中石油發(fā)展提供有力支撐◎王同良［摘要］信息化與經(jīng)濟(jì)全球化相互交織推動著世界產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。國際石油公司都把信息化作為提高國際競爭力的重要手段和戰(zhàn)略舉措。中國石油信息化建設(shè)歷經(jīng)１０年，成功地把經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、辦公管理按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程搬到網(wǎng)上運(yùn)行，并使信息化整體水平走在中央企業(yè)前列。然而，要使中石油信息化建設(shè)整體達(dá)到國際先進(jìn)水平，還需繼續(xù)朝著“信息化中石油”目標(biāo)邁進(jìn)。［關(guān)鍵詞］信息化；國際石油公司；信息化中石油取生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控，在公一、信息技術(shù)發(fā)展

2、迅速，國際石油公司廣司所屬的美國、歐洲、東南亞、日本和南美洲的４２泛應(yīng)用個(gè)煉油廠全部實(shí)施了ＰＯＩＳ（煉廠管控一體化）項(xiàng)目。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)在企業(yè)殼牌（Ｓｈｅｌｌ）公司１９９８年開始在上游實(shí)施“智生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，信能油田”（ＳｍａｒｔＦｉｅｌｄ）項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了智能油井、油息化與經(jīng)濟(jì)全球化相互交織，推動著世界產(chǎn)業(yè)分工井或油田的舉升優(yōu)化、多領(lǐng)域生產(chǎn)系統(tǒng)建模優(yōu)化生深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重塑著世界經(jīng)濟(jì)政治競爭格產(chǎn)和利用四維地震進(jìn)行油藏管理。在其下游企業(yè)實(shí)局。國際石油公司都非常重視信息化建

3、設(shè)，把信息施了ＧＡＭＥ（世界資產(chǎn)管理系統(tǒng)）項(xiàng)目，用以改進(jìn)企化作為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、提高國際競爭業(yè)的安全生產(chǎn)。能力的重要手段和戰(zhàn)略舉措。英國石油公司（ＢＰ）實(shí)施了數(shù)字化的勘探開發(fā)（一）國際石油公司信息化建設(shè)成果戰(zhàn)略，通過測量井下壓力和溫度等參數(shù)的傳感器獲經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，國際石油公司基本完得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，保證得到最成了經(jīng)營管理、專業(yè)應(yīng)用、辦公管理信息系統(tǒng)和基大的油氣采收率。礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。信息化應(yīng)用十分廣泛，世界近雪佛龍德士古公司（ＣｈｅｖｒｏｎＴｅｘａｃｏ）從１９９４９０％的石油天然氣

4、企業(yè)實(shí)施了ＥＲＰ系統(tǒng)，一些企業(yè)年開始實(shí)施ＥＲＰ系統(tǒng)（選用ＳＡＰ），首先在公司總已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)協(xié)同電子商務(wù)。國際石油企業(yè)每天有部實(shí)施財(cái)務(wù)模塊，以后逐漸在后勤供應(yīng)部門、煉油超過５０萬的各級管理人員通過全面集成的管理信和銷售、管道、勘探和生產(chǎn)等公司實(shí)施ＥＲＰ；還實(shí)息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、勘探、開發(fā)、煉化、營施了滿足ＳＯＸ法案要求的信息安全方案與災(zāi)難恢銷及人財(cái)物等全面管理。復(fù)系統(tǒng)。?？松梨冢ǎ牛铮睿停铮猓椋欤┕緸榱烁玫孬@美國最大的煉油企業(yè)瓦萊羅（Ｖａｌｅｒｏ）公司，２０１３年４期１３ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢＰＭＴＩ北京石

5、油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)１９９７年開始實(shí)施ＥＲＰ系統(tǒng)（ＳＡＰ），包括財(cái)務(wù)管理、息系統(tǒng)每年只要減少一次因?yàn)槟硞€(gè)設(shè)備的故障而導(dǎo)銷售、物資與采購、設(shè)備、人力資源、環(huán)境安全與致的生產(chǎn)停止運(yùn)行，所挽回的經(jīng)濟(jì)損失就大于信息健康、運(yùn)輸計(jì)劃、客戶關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系管理等模系統(tǒng)一年的投入。塊，并使用ＳＡＰ的軟件管理平臺作為企業(yè)應(yīng)用、數(shù)２信息化建設(shè)促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。?？松罁?jù)和門戶的整合平臺。公司目前擁有４０余個(gè)不同孚、殼牌、ＢＰ、雪佛龍德士古、瓦萊羅等國際石油的應(yīng)用系統(tǒng)，均實(shí)現(xiàn)了以ＥＲＰ為核心的面向業(yè)務(wù)的公司通過信息系統(tǒng)建設(shè)，使企業(yè)資源得以

6、充分利應(yīng)用集成。用，每個(gè)環(huán)節(jié)都高效運(yùn)作，企業(yè)競爭力不斷提高。ＩＢＭ提出了“智慧油田”的概念，即用３Ｉ技術(shù)例如，美國瓦萊羅能源公司充分運(yùn)用信息化工具作（感知－Ｉｎｓｔｒｕｍｅｎｔｅｄ、互聯(lián)－Ｉｎｔｅｒｃｏｎｎｅｃｔｅｄ、智為決策支持，通過收購和兼并，煉油廠由２座增加能化－Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ）來實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、到１８座，煉油能力達(dá)到每天３３０萬桶。有近５０００自動采集、傳輸處理、分析、優(yōu)化決策和自動個(gè)零售和批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，擁有９０００多英里的石油運(yùn)輸執(zhí)行。管道和８８個(gè)儲油站點(diǎn)。企業(yè)收入增長了近１０倍，（二）國際

7、石油公司信息化應(yīng)用效果已成為美國最大的煉油企業(yè)。國際石油公司認(rèn)為信息化的作用在于優(yōu)化業(yè)務(wù)３信息化建設(shè)促進(jìn)了管理流程的優(yōu)化。通過信流程、控制員工數(shù)量，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，幫息系統(tǒng)建設(shè)，對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對生產(chǎn)經(jīng)助公司實(shí)現(xiàn)有效管理。對于信息化的效益，不能單營管理過程、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員等進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)純從信息化項(xiàng)目本身衡量，而要從業(yè)務(wù)角度去衡范，并固化在系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，企量?！豆鹕虡I(yè)評論》最新研究結(jié)果顯示，僅有業(yè)運(yùn)行效率提高。例如，殼牌公司通過實(shí)施供應(yīng)鏈２５％的ＩＴ商業(yè)價(jià)值與ＩＴ構(gòu)建的硬要素有關(guān)，而

8、管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了下游業(yè)務(wù)從原油采購、運(yùn)輸、加工７５％的ＩＴ商業(yè)價(jià)值與引導(dǎo)人們有效使用ＩＴ和信息到成品油配送以及最終到加油站管理的集團(tuán)整體流的行為方式和價(jià)值觀（如誠信、分享、透明度）等軟程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了資源、市場區(qū)域的優(yōu)化，縮短了總要素有關(guān)。部與煉廠管理鏈條，降低了成本，提高了效率。１信息化為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。ＩＢＭ４信息化建設(shè)促進(jìn)了管理