如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)

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1、如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)文/徐純軍在財務(wù)總監(jiān)的工作崗位工作了有幾年的時間，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，崗位本身也面臨更多的挑戰(zhàn)。這也讓我常常思索，那就是如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，以適應(yīng)企業(yè)的需要。我想做為財務(wù)總監(jiān)這個新興的職業(yè)，惟有不斷學(xué)習(xí)，才能從平凡走向優(yōu)秀，同時需要系統(tǒng)的總結(jié)和認(rèn)真的思考才會讓人進步，因為有思路才有出路，有想法才有辦法。那么如何才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)呢，我是從以下幾個方面來理解的。一、具備良好的職業(yè)道德。企業(yè)所有的經(jīng)營活動最終都會涉及到資金的收付，財務(wù)總監(jiān)掌握企業(yè)的核心機密，只有具備良好的職業(yè)道德，才會

2、贏得所有者、經(jīng)營者的信任，這是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是良好的職業(yè)道德不是天生具來的，也不是書本上所能夠教出來的，我認(rèn)為它的形成需要企業(yè)和個人兩個方面的努力。1、企業(yè)文化對職業(yè)道德起到很大影響。企業(yè)對員工來說不僅是利益的載體，事業(yè)的載體，更是一座學(xué)校、一個家庭。學(xué)校的意義就是企業(yè)一定要讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展能力、職位等各方面也會不斷的得到提高，家庭的意義就是企業(yè)要讓員工有歸屬感、自豪感。只有在這樣的企業(yè)文化熏陶下，職業(yè)道德才會有生存的土壤。我們無法想象，一個不關(guān)心員工、不誠信、不進取的企業(yè)里面會培養(yǎng)出講職業(yè)道德的員工。2、企業(yè)良好

3、的激勵機制有助于職業(yè)道德的樹立。古人有云：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。我記得在以前的老總文章里講過，用經(jīng)濟手段、利益調(diào)整來處理人與人、部門與部門、公司與公司之間的關(guān)系是70％起作用的關(guān)系，另外30％需要精神鼓勵、思想統(tǒng)一。我想利益是調(diào)整各種關(guān)系最重要的手段，也有助于財務(wù)總監(jiān)樹立良好的職業(yè)道德。3、個人對人生的正確的感悟。職業(yè)道德是一個人道德標(biāo)準(zhǔn)里面的一種，講道德的人從根本上來說應(yīng)當(dāng)是有一個正確人生態(tài)度的人，包括如何的認(rèn)識生命、生活、工作，只有正確的認(rèn)識這些，才會正確的認(rèn)識自已，才會采取正確的行為，道德從本質(zhì)上說

4、就是一種行為。二、具有一定的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)利益的平衡者，是戰(zhàn)略制定的參與者，高尚的人格魅力將會決定財務(wù)總監(jiān)發(fā)展的高度。這一條別人可能不是特別認(rèn)同，但是我認(rèn)為可以把這一條歸結(jié)為能否成為一名優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的“天賦”。就象分析世界上成功的企業(yè)家一樣，很多人都具有樂觀的性格一樣。優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)性格中我認(rèn)為有幾項很重要：1、具有正直、公正的品格。在平衡公司內(nèi)外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面認(rèn)可的基礎(chǔ)，而且只有具有這樣的品格，才會真正從公司價值最大化方面去考慮各種行為，才會

5、有利于公司的發(fā)展和個人的發(fā)展。2、樂觀、外圓內(nèi)方的性格。財務(wù)工作本身具有服務(wù)、控制的職能，同時也是有很多條條框框限制的，有時候要堅持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內(nèi)方的處事風(fēng)格在工作中是特別重要的。同時財務(wù)要面對外部很多的檢查，稅務(wù)系統(tǒng)的、金融系統(tǒng)的、審計系統(tǒng)的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒有樂觀的心態(tài)，是很難在這樣的崗位上做長久的。3、良好的溝通能力。財務(wù)是同錢打交道的，但是更是同人打交道。現(xiàn)在雖然是一個信息化的時代，但是信息不以稱的問題也是永遠(yuǎn)存在的，對事物的認(rèn)識也是千差萬別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和

6、傳遞信息的能力，同時更是在信息的判斷上取得正確共識的能力。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動企業(yè)的發(fā)展。4、勤奮的工作態(tài)度。這一條對每一個崗位都是適用的，是一條共性法則。我相信世界上有天才，但是絕大多數(shù)人都是靠后天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點上我相信大家會取得共識的。5、具備領(lǐng)導(dǎo)能力。財務(wù)總監(jiān)本身是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，構(gòu)建一個強大、團結(jié)的團隊，是做好企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵。提高團隊的工作主動性，在工作中能夠不斷的提高自已，讓大家都有成就感和歸屬感，這是財務(wù)總監(jiān)永遠(yuǎn)面臨的最大困難。三、具有深厚的

7、業(yè)務(wù)技能。財務(wù)是一門技術(shù)，成本、稅收、審計等各個方面都有系統(tǒng)的要求，而財務(wù)總監(jiān)就是企業(yè)中業(yè)務(wù)技能集大成者，只有這樣才能領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作在正確的方向上前進。財務(wù)總監(jiān)本身肩負(fù)著監(jiān)督、控制和理財?shù)幕韭氊?zé)，這些都屬于業(yè)務(wù)方面的技能，歸結(jié)起來可以分為是價值管理和行為管理兩個方面。1、價值管理：公司所有的活動最終都?xì)w結(jié)為財務(wù)收支，并具體反映為現(xiàn)金流量，這就是為什么現(xiàn)在企業(yè)都提出現(xiàn)金為王的理念，價值管理實際上是公司的理財活動。包括產(chǎn)權(quán)管理、營運資本管理和現(xiàn)金流量管理，以及資本動營管理等方面。2、行為管理：行為管理強調(diào)以“公司治理+戰(zhàn)略+激

8、勵機制”為主題線索來推進公司制度建設(shè)。其中包涵二個方面：一是屬于公司會計基礎(chǔ)管理層面，要從會計信息報告、會計控制機制和財務(wù)管理體制三個方面抓好企業(yè)會計基礎(chǔ)構(gòu)件建設(shè)，建立一個良好的財務(wù)管理動作平臺；二是公司管理控制鏈，從戰(zhàn)略→經(jīng)營計劃→預(yù)算管理→績效評價→戰(zhàn)略的循環(huán)鏈，這一循環(huán)鏈的管理決定了公司的價值。在