案例華為鄭李之爭(zhēng)0317

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1、案例華為“鄭李”之爭(zhēng)鄭寶用，1964年出生，比任正非小了整整20歲，1987年，鄭寶用從華工激光專業(yè)畢業(yè)后，考上了清華大學(xué)博士。1989年，架不住老朋友郭平的再三勸說，博士學(xué)位還沒拿到的他就奔赴深圳，加入華為這家成立還不到兩年的小公司，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃工作。鄭寶用先后主持華為公司幾代程控交換機(jī)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，是任正非的得意干將。在當(dāng)時(shí)的華為，鄭寶用的學(xué)歷和技術(shù)水準(zhǔn)無人能敵，因此馬上就被任命為華為的總工程師。他帶著幾個(gè)人苦干一場(chǎng)，開發(fā)出了華為第一款自主研發(fā)的產(chǎn)品——HJD48小型模擬空分式用戶交換機(jī)。1992年，HJD48投放市場(chǎng)并取得了巨大的成功。華為

2、實(shí)行工號(hào)制度之后，任正非的工號(hào)是1號(hào)，鄭寶用是2號(hào)；此時(shí)的他統(tǒng)管研發(fā)，確實(shí)也是名副其實(shí)的“二號(hào)首長(zhǎng)”。雖然也是工程師出身，鄭寶用身上表現(xiàn)出來的卻更多是江湖豪氣。其他高管對(duì)任正非畏懼三分，鄭寶用卻敢于當(dāng)面頂撞。已經(jīng)是“二號(hào)首長(zhǎng)”的他，當(dāng)年還經(jīng)常當(dāng)著下屬的面挽起袖子以展示自己粗壯的臂膀，經(jīng)常津津有味地講述自己與地痞流氓打架的故事。他沒有任何架子，與下屬打成一片，任何人都可以隨便開他的玩笑，他也經(jīng)常邀請(qǐng)下屬到他家里去吃飯下棋。由于江湖豪氣，鄭寶用在華為內(nèi)部的綽號(hào)是“阿寶”，他在老華為人中擁有超高的人氣和威信。不過，鄭寶用與任正非畢竟相差20歲，在性格上有很大的差別。鄭寶用多少

3、帶有一些江湖義氣，喜歡意氣用事，容易忽視組織原則，而任正非卻始終能夠以公司利益為重，對(duì)人的判斷和使用原則更加準(zhǔn)確；另外，任正非在用人上更加謹(jǐn)慎小心，鄭寶用則容易對(duì)下屬縱容和放任。而當(dāng)華為發(fā)展步伐越來越步入正軌，任正非開始尋找企業(yè)不依賴個(gè)人的發(fā)展機(jī)制，他希望華為無論是業(yè)務(wù)方面還是管理方面都能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，而鄭寶用的性格特點(diǎn)以及他的做事方式顯然已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求。在這個(gè)情況下，兄弟之間的信任和感情，必須讓位于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須讓位于兄弟們共同的理想。李一男，湖南人，1970年出生，在1992年加入了華為，曾經(jīng)是華為的副總裁，被立為任正非接班人。1993年，鄭寶用

4、主持開發(fā)的第二款產(chǎn)品JK1000空分式端局交換機(jī)卻反響一般。而在此時(shí)，任正非也有了一個(gè)更加大膽的想法：直接上馬萬門數(shù)字程控交換機(jī)！更讓人想不到的是，他把C&C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)的開發(fā)重?fù)?dān)壓到了李一男這個(gè)剛剛畢業(yè)一年的小孩身上！天才不愧是天才。李一男竟然能夠不辱使命，順利完成任務(wù)。08機(jī)在市場(chǎng)上取得了巨大的成功，這也使得李一男在華為的地位迅速躥升。1996年，李一男被提升為全面負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁。與此同時(shí)，鄭寶用的地位則有所下降。1996年，鄭寶用脫離了研發(fā)一線，擔(dān)任負(fù)責(zé)未來3-5年產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃辦主任。之所以讓李一男接替鄭寶用的研發(fā)大權(quán)，任正非有兩個(gè)考慮，一是

5、因?yàn)槔钜荒械募夹g(shù)能力非常突出；二是希望通過他與鄭寶用一新一老、創(chuàng)新精神和經(jīng)驗(yàn)豐富的組合確保華為技術(shù)方向的正確性。在很多華為人的記憶里，1998年前的李一男是個(gè)集科學(xué)天才和處世弱智于一體的大男孩形象。當(dāng)時(shí)，27歲的李一男已經(jīng)是華為主管技術(shù)開發(fā)的副總裁。高強(qiáng)度的工作，加上長(zhǎng)期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著一副高度近視鏡。技術(shù)出身的他說話總是直來直去，書生氣十足，沒有什么為人處世的概念。曾在華為研究院工作的一位員工說，李一男少年得志，很少對(duì)人假以顏色，對(duì)其他副總也是態(tài)度粗暴，和任正非很相像。當(dāng)年在李一男手下工作過的人對(duì)年輕的李總都有非常大的畏懼心理，因?yàn)樯杂胁簧骶蜁?huì)挨上一

6、頓臭罵。華為許多高層人士，包括后來的市場(chǎng)部總裁楊漢超和研發(fā)部常務(wù)總裁徐文偉都曾經(jīng)被他多次訓(xùn)斥，開會(huì)的時(shí)候如果與李一男有不同意見的話，場(chǎng)面就會(huì)非常的難看。而且，李一男甚至?xí)驗(yàn)橐恍┓浅Ｐ〉氖虑樽屜聦俑械綗o所適從。這可能源于他的單純，不知道去了解如何做人，或許壓根是不屑于了解。但是，李一男對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準(zhǔn)確的把握能力。這是任正非曾經(jīng)想將李一男作為接班人的重要原因。華為給李一男的舞臺(tái)不可謂不大，李一男在華為不可謂不得志，不可謂不風(fēng)光，可謂前景光明，前途無限。但是，李一男毅然決然辭職北上創(chuàng)業(yè)了。這里面固然有他想擺脫任正非的影子，自立門戶的誘因。但是

7、，也有一些業(yè)內(nèi)人士敏感地覺得，李一男的離開或許有更深層的原因。比如，人事關(guān)系原因，說白了，就是華為上層人物之間的斗爭(zhēng)。很多華為員工甚至承認(rèn)，華為內(nèi)部還是存在一些利益集團(tuán)，諸如欺上瞞下、拉幫結(jié)派等現(xiàn)象都一定程度存在。“就李一男對(duì)華為的深厚感情和發(fā)展前景來說，輕易離開是不可能也不明智的。唯一的解釋是，李一男可能是看破紅塵了，看透華為了，才下定決心離開的。也就是說，李一男已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己在華為不可能再超越任正非了，至少在任正非還掌控華為的這些年里。甚至在任正非卸任后，他也難以真正接任任正非的職務(wù)了。但是他怎么可能白費(fèi)時(shí)光呢？于是，獨(dú)立出去打天下不失